相关方管理的核心概念相关方管理还包括关注与相关方的持续沟通，以便动态了解相关方的需求和期望的变化，解决随时产生的问题，管理利益冲突，促进相关方合理参与项目决策和活动。相关方管理可以解决一下问题：谁是你的相关方？他们有什么期望？他们的影响有多大？如何调动他们的积极性？如何与他们沟通？如何解决利益冲突？相关方管理的发展趋势是“共创”。“共创”是将受项目影响或对项目影响较突出的相关方作为合作伙伴，构建价
采购管理的核心概念项目采购管理包含从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果
规划范围管理 (规划)规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品
风险管理的核心概念风险来源于不确定性，包括负面的威胁和正面的机会。风
规划进度管理 (规划)规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项
沟通管理的核心概念在实际项目中，大部分冲突、挫折和低效率都是由于沟通不畅造成的。项目管理者 75% ~ 90% 的时间都会花费在与项目相关方的沟通上，包括提供项目指导、做出决策、授予工作、指导行动、进行谈判、撰写报告、参加会议、解决冲突等。项目经理与相关方之间的沟通贯穿于项目生命周期的始终。沟通的方式1. 内部和外部，内部是指团队成员之间，外部是指客户、供应商等。2. 正式和非正式，开会、谈判都属
Copyright © 2005-2024 51CTO.COM 版权所有 京ICP证060544号
