一次接触执行力的概念是看余世维的《赢在执行》。刚开始对执行力的认识就是执行力是员工的事，领导安排了工作，员工不及时做，或者说不按领导的要求做就是执行不力。这种观念可以说在我的脑海里存在了很长时间。最近学习公司领导讲话，又看到了“执行力”这几个字，不由得就进行了思考，而且我自己还给执行力做了个解说：“执行力就是做，立即做，做到位”。还想着是否建议公司在显眼的地方树立个牌子，应该明确写上什么执行力，也就是对执行力做个更明确的解说，就像现在公司办公楼大厅等显眼地方树立的牌子上写的“开会+不落实=零，好思想+不行动=零，好制度＋不执行＝零，布置工作＋不检查督促＝零，抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实”一样让人更理解。为此，我专门找百度搜索了一下执行力的解说。在百度里，对执行力是这样解说的：“执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。”
最近，无意间又看到联想集团创始人柳传志对执行力做过的一个评论：“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”。细细体味柳总的话，确实很有道理。刘总说自己选择了杨元庆，盘活了一个产业。刘邦在和属下谈论自己为何能战胜项羽，也说道：“坐在帐帷里定计划，算得准千里以外的胜利，这一点我不如张良：治理国家，安抚百姓，给前方运送军粮，这一点我比不上萧何；统领百万大军，开战就打胜仗，攻城就能拿下来，这一点我怎么也赶不上韩信。这三个人都是当代的豪杰。我能够重用他们，这就是我得天下的原因。项羽连一个范增都不能用，所以被我灭了。”刘备无产无业，白手起家，三顾茅庐，得了一个诸葛亮，遂三分天下，成就霸业。如何用人，是中国史学家谈论最多，最注重的一个特点。在中国往往事情的成败在用人上，用对一个人，事情可能会成功，用错一个人，事情就会失败。为什么？因为中国的文化就是人治，而非法制，注重的是人情，而非法理，所谓“面子第一，道理第二”就是有人总结出的中国人处理问题的经验。在西方国家，法制的观念比较深入人心，所以做事情比较注重规则的制订，而非人的选拔使用上。这也就是为什么外企的中国人做事情比较一丝不苟，在中国企业就不一定这样了。
可见，一个企业执行力是否强，关键在于领导层的执行力，在于执行文化的营造上。
