大家好,我是Hz。

春节刚过,还沉浸在假期的舒懒中的人们不得已再次回到熟悉的工作岗位。既憧憬着新一年美好的事情降临,又内心排斥和抵抗着这繁琐无边的工作,怎让人不又爱又恨!人们想活得轻松一些,但生活的负重早已压得他们喘不过气来。


小到一个个微观的个体,普遍感叹收入远远达不到自己想要的程度,相较于个人生活的负担;大到一家家宏观的企业又何尝不在寒冷的大环境中苦苦挣扎!
这不,新年伊始,公司老总直接大喊一声“该丢的丢,该砍的砍”!于是乎一股股暗流涌动着。先是园区搬家,要腾出来出租给别人换点租金;接着班车取消了,原因是周边路网条件改善了。每天都要发的工作邮件,也时不时地不知哪天发完之后,都要收到一条服务器自动回复—你发送的地址不存在。
说实话,最近最怕听到同事跟我说小道消息,因为全是准的!每天屁股坐在座位上,都怕扭个头,领导过来就把你喊到会议室了(因为我又听到了小道消息:可能要大规模裁员)。。。
相对来说我还是“安全的”。这里姑且不展开说了!
言归正传,公司要实行OKR了。终于,公司还是推废了OKR_java大家听说过OKR吗?不知道没关系,之前听说过大厂很多都推行OKR,但具体如何实施,还真不太清楚。
我赶紧在网上找起书来,下载一些权威的书籍,也发给了部门同事。这里给大家推荐两本书:《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》和《OKR工作法》。前者是被誉为OKR播种机的杜尔撰写,会让你了解OKR的来龙去脉以及在谷歌的实践和成功。后者也是一位资深的OKR实践专家所写,通过一个虚拟的创业公司实践OKR的过程,让你边读故事边了解OKR。
我是一口气读完《OKR工作法》,然后看了杜尔的TED演讲。基本上对OKR有了一定的认识。更重要的我发现了其中所蕴藏的魅力!那种如果你领会它的精髓,并付诸实践,就能创造奇迹的魅力。

什么是OKR呢?



这里我只简单说一下。O(Object),目标;KR(Key Result),关键结果。说的简单点,就是让我们先确立一个目标,然后通过定量一些关键的结果,来辅助我们衡量目标完成的情况!
比如我今年在写作方面。我会这样制定OKR,如下:

O(Object)KR(Key Result)
今年成为一位会写代码的专栏作者Kr1:全年写40篇文章(包括写完现在这篇) (5/10)
Kr2:拥有10万+的读者粉丝  (5/10)
Kr3:回答80%以上的读者留言,与他们互动 (5/10)



这样看来OKR中的“目标”更像是我们小时候常说的“理想”,无非就是要用“关键结果”给“理想”插上翅膀。
O通常设立季度和年度目标,每条KR后面的“5/10”表示信心指数,开始的时候我们都设定我们有一半的信心来完成。通过隔段时间来分析KR的进展,来评估O的完成情况。
好了,再具体的就不能多写了,不然我觉得自己也能出本书了!

遇到了奇葩领导



回到工作中,那天领导发来一个excel让我们填写OKR。偶买噶,领导,你是让我写KPI吗?通常工作任务都是自上而下拆分出来的
但是ORK与以往不同之处就是,也要有自下而上的反馈。
基层的员工最了解他们应该做什么,渴望提高什么。
OKR是能充分激发人的主观能动性的。因为目标在那里,衡量的结果也在那里,我只要去冲,去做就好了!
然而,我的领导还犯了一个错误的地方,KR里是不需要写过程的。比如我们目标是推广组件服务,那么从别的服务器下线一些节点挪来部署要推广的组件。这是推广组件服务这个目标的必然过程啊!我们更应该在KR中写诸如:全年推广20+客户使用我们的组件;将我们的用户服务能力(维护和支撑)提升80%等等。因为你在达成这些KR的过程中那些迁移节点的工作都是包括在内的啊,你不做就要想其他办法来实现目标的呀!
但领导毕竟是领导,我满怀希望地以为上层能真正领会OKR,拿出一份真正的实践方式来,结果发现自己才是小丑。我只好按着领导的要求,又写了一份牛头不对马嘴的(但领导很满意)发给他。
所以,我好想大声喊“推行OKR,Are you serious?”终于,公司还是推废了OKR_java_02许多企业一方面喊着企业也自身困难,一方面又嚷着我们要聚焦,要进步!熟不知千百年来一直干着这种“新瓶装旧酒”事情。
你跟我讲OKR,其实还是KPI。无非换个名称而已。而对于多数员工来说,整这些有啥用啊,费那脑子。能给我多发奖金吗?领导要啥就给啥就好了!所以如今浮躁的又何止个人。不过吐槽归吐槽,Hz还是建议大家看看OKR相关的内容,因为抛开工作不谈,它对我们的生活也是有意义的,取决于你所相信的。
本人的做法不见得可取,如果你遇到这样的领导,各位能告诉我怎么做么?咱们留言区见。

终于,公司还是推废了OKR_java_03