80万年薪面试攻略(五)

前面用四篇短文,给大家介绍了五大考察点其中的专业能力和解决问题能力,这篇文章我们聊下剩余的三个考察点。

如果说专业能力和解决问题能力是硬实力的话,那么今天我们要讨论的就是软实力。

首先说下**沟通与协作能力**。

无论作为leader还是团队成员,我们都需要与很多同事一起工作,如果沟通与协作能力有问题的话,可能会降低团队的整体工作效率、影响团队的士气和氛围。因此,面试官也会观察候选人这方面的能力。

如何在平时提高沟通与协作能力,并在面试过程中,更好的体现出来呢?

很多内向的朋友可能会觉得这是一种天赋,与性格有关,自己不是那块料没法提高呀,我想说,因为**大多数人的努力程度是非常低的,所以还远远没有到拼天赋的地步**。

建议这些朋友,**抓住团建、聚会、吃饭、散步、打电话的时间,多与身边人交流聊天,久而久之,沟通能力一定会提高**。这里也有个短期的特训技巧,去app商城搜一下“语音聊天”,试着下载两三个,每天与上面的陌生人聊30~60分钟,坚持一周,沟通能力就会有明显效果~

下面再说下协作能力,首先要有同理心,人无完人,我们不能用对家人和朋友的期望,来要求每一个同事、每一个面试官。

比如面试官迟到了、或者说错话了、作为候选人,可以理解包容、恶劣情况下也要审时度势,权衡利弊,当然,必要时我们也要坚守自己的底线和原则。

另外要补充的一点就是,很多较为高级的职位,工作职责都会包含日常指导初中级工程师、跨团队沟通、统筹协调、项目管理、团队管理等,因此越是工作经验丰富的朋友,越要注意提高自己的沟通协作能力。

面试过程中,不卑不亢、语速正常、注意抑扬顿挫,不要想机关枪一样,一个声调突突突,那样面试官会听的很累,抓不住重点。保持微笑,与面试官真诚的交流互动。沟通协作能力这块就会有个不错的分数。

好的,我们聊下一个考察点,成长潜力。

企业招一个人的成本是很高的,尤其是高端岗位,企业一定不希望候选人入职待一年就走的,这样不利于团队的稳定性和梯队建设,也不利于企业的发展,因为新人入职的第一年,基本都在熟悉业务、系统、流程、团队等,真正做出重大贡献,往往要第二年才能开始。

因此,企业对候选人的成长性是有期望的,面试官会看,候选人过往的经历有没有在较短时间内,完成新业务或系统的熟悉,快速做出业绩的事例;也会看候选人,对自己做过的事情,有没有较为深刻的理解,是否善于发现问题,并提出解决方案以及执行落地。

典型的场景是,我们在描述完自己很拿手的项目之后,面试官问,这个项目有没有可以优化的地方?如果候选人能够脱口而出,把当前的问题,短期、中期、长期的规划,清楚的说出,就可以体现出很好的主动性,这也意味着成长潜力。

最近面试了一个同学,简历里写的项目,用到了限流的高可用手段,上面还写了具体用的是令牌桶算法,于是我就问,还了解其他的限流算法吗?他表示不清楚,由此可以初步判断,这位同学的主动性和成长潜力可能是一般的,这个例子,给我们的启示就是,工作中使用的技术,不要仅仅停留在使用层面上,也要去了解原理,深入细节,了解选型的原因,这体现了主动性,也体现了成长潜力。

下面我们再聊下文化匹配这个考察点。

通常这方面都是由主管、vp、hr来考察的,有的面试官很坦诚,“我们这里加班很多,早10晚10,996,你能接受吗?”,也有的会通过询问离职原因了解候选人的三观,面对这种问题,offer收割机可以如实作答,因为面试也是双向选择;对于手上没有offer的朋友,可以适度修饰作答。

每个企业都有自己的使命、愿景和价值观,候选人面试前可以提前做好功课,如果顺利面到后面,适当的表达自己对企业文化的认可,会有很大加分的。

最后要说的是,面试攻略系列文章其实是属于标题党,功夫在于日复一日一点一滴的积累和思考,希望通过这一系列文章,能让大家对技术人的能力模型、思考框架,有个较为系统的认知。

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