背景

       Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发,包括一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum由Jeff Sutherland和Ken Schwaber在一次IBM项目合作中研究成功,1995年OOPSLA大会上进入人们的生活。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括所有开发人员。2016年度Scrum调查报告的结果来自于76个国家的两千多名参与调查人士,代表了15种以上不同的行业。

组织中使用什么敏捷方法

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组织怎么描述Scrum

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组织中需要Scrum或项目管理证书

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组织中都有哪儿些证书

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组织使用SCRUM过程,那些比较重要

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你怎么描述组织文化

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Scrum项目最高业务优先级

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你认为组织实施Scrum的价值是什么

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Scrum的挑战

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Scrum是否提高团队工作生活质量

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典型Scrum Team团队有多少人​2016年Scrum状态调查报告_项目管理_11

Sprint的长度

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经常开Scrum meetings的频率

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持续集成与构建Continuous integration/build

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有哪些敏捷的工作实践

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在IT外,哪些部门在使用Scrum

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      2016年度调查报告中给出了一种加速的趋势,Scrum在IT和软件开发领域之外的使用正在持续增加。运维、生产、研发、销售和市场、金融、会计、人力资源和顾问等各部门都报告了有Scrum项目在运行。随着Scrum用户群逐渐扩大,发现销售中的Scrum是否会不同于软件领域的Scrum将会是一件非常有意思的事情。

      另一个显著变化是以“混搭”(Mix-and-Match)方法使用敏捷正在持续增加。在本年度的调查报告中,参与调查者中,“排他性”地使用Scrum的比例显著的降低了(从43%降到32%)。从参与调查者报告他们所在企业的情况看,平均使用了三种不同的框架。

      随着所有企业向技术型企业的转型,对敏捷的需求也随之增加。在出版、教会甚至餐馆厨房等行业中,都看见Scrum用于实现敏捷的实例。


作者:​​Petter Liu​