背景
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发，包括一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum由Jeff Sutherland和Ken Schwaber在一次IBM项目合作中研究成功，1995年OOPSLA大会上进入人们的生活。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括所有开发人员。2016年度Scrum调查报告的结果来自于76个国家的两千多名参与调查人士，代表了15种以上不同的行业。
组织中使用什么敏捷方法
组织怎么描述Scrum
组织中需要Scrum或项目管理证书
组织中都有哪儿些证书
组织使用SCRUM过程，那些比较重要
你怎么描述组织文化
Scrum项目最高业务优先级
你认为组织实施Scrum的价值是什么
Scrum的挑战
Scrum是否提高团队工作生活质量
典型Scrum Team团队有多少人
Sprint的长度
经常开Scrum meetings的频率
持续集成与构建Continuous integration/build
有哪些敏捷的工作实践
在IT外，哪些部门在使用Scrum
2016年度调查报告中给出了一种加速的趋势，Scrum在IT和软件开发领域之外的使用正在持续增加。运维、生产、研发、销售和市场、金融、会计、人力资源和顾问等各部门都报告了有Scrum项目在运行。随着Scrum用户群逐渐扩大，发现销售中的Scrum是否会不同于软件领域的Scrum将会是一件非常有意思的事情。
另一个显著变化是以“混搭”（Mix-and-Match）方法使用敏捷正在持续增加。在本年度的调查报告中，参与调查者中，“排他性”地使用Scrum的比例显著的降低了（从43%降到32%）。从参与调查者报告他们所在企业的情况看，平均使用了三种不同的框架。
随着所有企业向技术型企业的转型，对敏捷的需求也随之增加。在出版、教会甚至餐馆厨房等行业中，都看见Scrum用于实现敏捷的实例。
作者：Petter Liu
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