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系统集成项目管理知识

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包一、关于信息的基本概念信息是客观事物状态和运动特征的一种普遍形式，客观世界中大量地存在、产生和传递着以这些方式表示出来的各种各样的信息1、创始人维纳认为：信息就是信息，既不是物质也不是能量2、信息论的奠基者香农认为：信息就是能够用来消

信息系统

编码器

项目管理

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系统集成项目管理工程师报名条件

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包国人部发[2003]39号文件《计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定》第八条规定，凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。根据以上

项目管理

系统集成

信息系统

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系统集成项目管理工程师案例分析真题（带答案）

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包试题一(20分):阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资 350 万元，建设周期 1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任

项目经理

系统集成

关键路径

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系统集成项目管理师项目管理计划以及需求管理的一些常见问题

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包项目管理计划常见问题：1.计划应该大家一起参与制定2.计划内容不周全或者不充分3.没有通过评审和审批4.项目已经变更，计划未更新5.执行不到位6.没有处理好内部依赖关系和制约因素，对计划产生影响。需求管理常见问题：1.对客户或者用户的需求

项目管理

需求管理

信息系统

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系统集成项目管理工程师考试要点

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包今天要给大家介绍的是系统集成项目管理工程师四大考试要点：变更管理的基本过程、项目进度管理关键路径、项目成本管理等，下面是详细内容。1、变更管理的基本过程(1)、变更申请(2)、变更评估(3)、变更决策(4)、变更实施(5)、变更验证(6)

项目管理

信息系统

系统集成

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系统集成项目管理工程师考试重点有哪些？

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包一 . 网络基础知识深刻理解网络基本概念，例如>ISO/OSI、TCP/IP、VLAN、各种LAN、WAN协议、各种路由协议、NAT等等;　　Cisco：熟悉Cisco产品线;会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资

linux

反病毒

项目管理

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系统集成项目管理工程师考试信息化基础知识点

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包第一章、信息化基础知识企业资源管理系统(ERP)特点：1、统一的系统集成;2、面向业务流程的系统;3、模块化可配置;4、开放的系统ERP 系统的功能：1、财会管理; 2、生产控制管理;3、物理管理; 4、人力资源管理客户关系管理(CRM

商业智能

项目管理

数据

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系统集成项目管理工程师考试信息系统服务管理知识点

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包四控：1、质量控制;2、进度控制;3、投资控制;4、变更控制三管：1、合同管理;2、信息管理;3、安全管理一协调：协调有关单位及人员间的工作关系信息系统工程是指信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工

信息系统

项目管理

系统集成

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系统集成项目管理工程师考试考前冲刺查漏补缺

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包一、项目的人力资源管理　　项目人力资源管理就是有效地发挥每个人参与项目人员的作用和过程。　　1、项目的组织形式　　项目的组织形式非常重要，是项目运作的基础，主要有以下几种组织形式：　　●职能型组织　　职能型型组织机构　　主要优点　　1)提

项目管理

项目经理

人力资源管理

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系统集成项目管理工程师知识点之资质要求

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包1.企业历史（境内注册的企业法人，取得低级资质不少于 2、1、1、0年）；（但企业首次申请可以申四级或三级，只是申三级需要成立满2年以上）2.注册资金（5000、2000、200、——）3.质量管理体系（连续有效运行时间不少于一年、不少于

系统集成

项目管理

项目经理

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系统集成项目管理工程师中立项管理有哪些知识点？

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包一、项目建议书1.项目建议书（Request for Proposal，RFP）是甲方的申请文件，对拟建项目提出的总体设想，项目依次完成项目建议书的编写、申报、审批等环节，才能进入后续的可行性分析阶段的工作。2.项目建议书，又称立项申请书

分包

系统集成

项目管理

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几个表格让你快速掌握系统集成项目管理工程师里项目范围管理知识

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包一、项目范围管理主要过程（6个）：1.编制范围管理计划过程；2.收集需求；3.定义范围；4.创建工作分解结构；5.确认范围；6.范围控制。二、编制范围管理计划过程1.范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督

项目管理

基线

优先级

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系统集成项目管理工程师中进度管理有哪些考点？

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包项目进度管理包括7个过程：①规划进度管理；②定义活动；③排列活动顺序；④估算活动资源；⑤估算活动持续时间；⑥制定进度计划；⑦控制进度。一、规划进度管理1.进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的。2.主要输入:项目管理计划

依赖关系

项目管理

项目进度

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系统集成项目管理工程师项目成本管理怎么复习？

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包一、概念1.发生成本失控的原因：①对工程项目认识不足；②组织制度不健全；③方法问题；④技术的制约；⑤需求管理不当。2.项目成本管理过程：①制订成本管理计划；②成本估算；③成本预算；④成本控制。3.成本的类型：①可变成本；②固定成本；③直接

项目管理

成本管理

信息系统

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中级系统集成项目管理工程师知识点精简

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包一、信息化知识1.新技术类： “互联网+”、云计算、大数据、物联网、IT 十二五规划、IPV6、5G 、两化融合。2.大数据的 4V+1O指的是什么？4V 指：Volume、Velocity、Variety、Veracity（大量、高速、

质量管理

质量保证

数据

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系统集成项目管理工程师——输入输出汇总一览表

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包文章源于网络，如有侵权，请私信文章标题联系删除，谢谢。为了能让更多人享受软考的政策福利和现实功利，51CTO旗下软考教研团队联合薛大龙老师，认真严肃向大家推出软考2日直播特训营。扫码入群0元领取6G的软考6资料包+2天软考特训营名额软考资

项目管理

信息系统

职业发展

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系统集成项目管理工程师——九大管理示意图

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项目管理

信息系统

系统集成

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信息系统项目管理师论文指导之考试大纲对论文的要求

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包考试大纲中对论文的要求根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。最近几年都是从给定的两个论文题目中，选择其中一个题目来进行写作。摘要 330 字，正文 2750 字以内，请大家在准备的时候

项目管理

信息系统

信息安全

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信息系统项目管理师论文指导之论文格式及写作技巧（一）

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包1、格式要求及注意事项信息系统项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文，也不同于学生的毕业论文，主要是对自己工作经验的总结，更像一份述职报告，因此在格式上的要求也比较简单。论文的内容分为两部分：摘要和正文，还可以加上结束

项目管理

信息系统

学术论文

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信息系统项目管理师论文提纲怎么写？

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包论文提纲选定论题后不要急于动笔直接在答题纸（论文的答题纸为方格作文纸）上写作。因为直接写作很难有一个整体的思路，而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁，影响评卷人的心情。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上，因为考试的时间本就

项目管理

质量管理

信息系统

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都说系统集成项目管理工程师证没用了？到底它有什么价值呐？

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包有中、高级专业技术资格(职称)，有以下好处。当然因人而异，可能这些好处，因为各种条件限制，你还暂时享受不到。但并不能否认这些价值的存在。1、想在大城市立足，办理入户、孩子入学，办理居住证?2、单位一直有岗位，苦于自己没有专业技术资格证，职

项目管理

信息系统

系统集成

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信息系统项目管理师论文范文——论大型信息系统项目的风险管理

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包论大型信息系统项目的风险管理[摘要]项目管理者联盟2012年2月，我有幸作为承建方项目经理负责了"XX市公安移动警务通系统"项目的建设。该项目系公安部"金盾工程"重点项目。移动警务通系统充分利用公安信息资源，以移动通信网络为依托，以多种方

风险分析

项目管理

信息系统

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信息系统集成及服务管理知识点汇总

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包★在我国的信息化建设过程中，信息系统集成及服务存在诸多问题，普遍存在的主要问题如下(了解即可):(1)系统质量不能满足应用的基本需求;(2)工程进度拖后延期;(3)项目资金使用不合理或严重超出预算;(4)项目文档不全甚至严重缺失;(5)在

信息系统

系统集成

项目管理

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系统集成项目管理工程师上午真题试题

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包1、信息系统是一种以处理信息为目的的专门系统类型，组成部件包括软件、硬件、数据库、网络、存储设备、规程等。其中()是经过机构俗规范化组织后的事实和信息的集合。A、软件B、规程C、网络D、数据库2、根据我国“十三五”规划纲要，()不属于新一

信息系统

信息技术

人工智能

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系统集成项目管理工程师下午试题（一）及参考答案

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包试题一(18分)阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内【说明1】A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责.项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王

项目管理

信息系统

项目进度

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系统集成项目管理工程师下午试题（二）及参考答案

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包试题二(17分)阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内【说明1】某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目，并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上.由于项目金额巨大，A公司决定委托当地某知名招标代理机构，通过公开招标

项目管理

系统集成

信息系统

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系统集成项目管理工程师下午试题（三）及参考答案

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包试题三(21分)阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内.下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。系统集成项目管理工程师【问题1】(10分)请计算

项目管理

信息系统

系统集成

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系统集成项目管理工程师下午试题（四）及参考答案

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包试题四(19分)阅读下列说明，回答问题1至间题3,将解答填入答案纸的对应栏内。【说明】某公司规模较小，公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行，在项目研发过程中，编写相关文档会严重耽误项目执行的进度，应该能省就省.2018年1月，公司中

项目管理

质量管理

信息系统

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系统集成项目管理工程师中你要知道的一些项目管理知识

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包一、什幺是项目，什幺是项目管理1、项目的定义可以看看2、项目目标包括成果性目标和约束性目标。3、项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。4、项目目标具有如下特性。1)项目的目标有不同的优先级2)项目目标具

项目管理

项目经理

迭代

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系统集成项目管理工程师——九大知识领域什么是PMBOK？

点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包PMBOK (Project Management Body Of Knowledge.项目管理知识体系)把项目管理归纳为九大知识领域。(1)项目范围管理。为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定、范围的规

项目管理

管理过程

信息系统

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