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软件工程及项目管理基础知识:

信息系统工程质量管理:质量计划、质量保证、质量控制

软件质量因素:正确性、健壮性、安全性、可用性、适应性、效率、风险、可理解性、可维修性、可测试性、可移植性、可再用性、互运行性。

项目进度控制的重要方法:规划、控制、协调

进度控制所采取的措施如下:1 组织措施 2 技术措施 3 合同措施 4 经济措施 5 管理措施

影响进度因素:1 人的因素 2 材料和设备的因素 3 方法和工艺的因素 4 资金的因素 5 环境因素

成本管理由 4 个过程组成:1 资源计划过程 2 成本估算过程 3 成本预算过程 4 成本控制过程

影响工程成本主要因素:1 项目属性 2 人员属性 3 项目成果属性 4 计算机属性 5 其他因素

影响工程变更的主要因素:1 工程的生命周期 2 工程的计划、组织和管理 3 客户需求变化 4 新技术、新工艺的影响 5 其他外部因素和不可遇见的突发事件

何为风险?控制风险的方法:风险是指某种破坏或损失发生的可能性,风险管理是指识别,评估,降低风险到可以接收的程度并实施适当机制控制风险,保持在此程度之内的过程。

控制风险的方法:1 对动作进行优先排序,风险高的优先考虑 2 评价风险评估过程中的建议,分析建议的可行性和有效性 3 实施成本/效益分析 4 结合技术、操作和管理类的控制元素,选择性价比最好的安全控制 5 责任分配 6 制定一套安全措施实施计划 7 实现选择的安全控制

项目计划内容:工作计划、人员组织计划、设备采购供应计划、其它资源采购计划、变更控制计划、进度计划、成本投资计划、文件控制计划、支持计划

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