备考心得:软考高项论文备考方案_项目经验

很多同学可能和我一样,“谈论文色变”,2个小时写3000字对我来说太难了,我开始动手写第1篇的时候发现,让我2小时抄3000字我都完成不了。

我自己字写得不好看,然后又写得慢,还没有什么项目经验,好不容易凑满字数,又担心自己能不能过45。

2020年下半年考试成绩:

选择题55分, 案例46分,论文 38分

2021年上半年考试成绩:

选择题54分, 案例49分,论文 48分

本着做一行爱一行的精神,我热衷于考证,并且相信只要我想我就一定可以。2021年终于考过了高项。

2020年备考的时候我刷了1200道左右的选择题,第2年到了1500,前两门也算是过了凭我两次的备考经验来说,选择题和案例题不是我的难点,主要是论文压倒了我。

论文刚好都是考的我没有准备的题目,最后我的字数也没有写完,所有说考到38分也是“实至名归”。2021年我就非常重视论文,重点研究了论文应该怎么写。

1、提倡多拼知识域

不像综合知识和案例分析考察的是单个的知识点,论文考察的整体的项目经验,项目肯定是涉及到整个过程领域的,没项目的人一定要学会融会贯通。

例:

项目的质量与进度、成本、范围之间的关系既相互制约又相互促进。相互制约体现在,如果只强调质量,就不得不降低进度或增加成本或超出范围;而如果只强调进度、范围、成本,就会降低质量要求。

相互促进体现在,如果项目建设方适当提高项目质量要求和功能要求,可以减少返工,从而缩短工期,节约成本,避免范围蔓延,而如果项目进度、成本、范围计划制定得既可行又优化,使项目进展连续、均衡,可控,则不但可以使工期缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的成本,从而达到保证范围的效果。

质量、进度、成本、范围都是项目管理至关重要的组成部分。我们项目对质量要求特别高,XXX不但要满足软件产品标准还要满足XXX行业标准。企业应该在保证质量的前提下,通过管理措施,技术措施,整合方案等合理地优化协调各个过程,完成项目目标。如果片面地强调某一方面,就会导致另一方面难以得到保证。

2、准备通用句式

这样才能多套用,熟练了之后你的框架层次也会更加清晰。

例:

项目采购管理主要是通过制定采购计划、实施采购、控制采购、结束采购四个过程来实现的。在项目中我们主要使用市场调研、自制或外购分析、专家判断、会议、广告、独立估算、采购谈判、投标人会议、采购绩效审查、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理等工具和技术。

采购管理对项目的成功至关重要,可以说没有采购管理项目的成功将是无本之木,无从谈起。科学合理的采购管理不仅可以促进项目各阶段目标的顺利完成,提高市场竞争力,而且可以为项目贡献“利润”,提高项目抗风险的能力。

我们公司非常重视采购管理,设置有独立的采购小组及一套完整的采购流程,对供应商的产品质量、价格和服务都有严格要求。因此科学合理的采购管理势在必行。接下来我们将结合项目实践主要从规划采购管理、实施采购、控制采购详细论述如何做好采购管理及如何进行招投标。

3、梳理多篇,寻找联系,进行融合

例:

管理项目团队控制成本。管理项目团队是跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的过程。在进行挣值管理时,发现数据平台的CPI偏低。我立即与数据平台组长沟通,得知在系统测试初期开发人员与测试人员工作相互推诿,造成项目成本偏差。于是我们召集各组成员进行会议,公开解决此问题。

会上提出测试发现系统不稳定采集数据有丢失现象,开发不配合,否定是程序问题,导致项目开发完成进入测试1个月后,问题越来越多,BUG修复效率低,造成成本增加。针对此问题,我们首先对开发组人员和测试人员的行为进行了批评,接下来制定了一套开发组人员和测试组人员都认可的解决方案。

我们制定了一套BUG处理流程,整个流程在项目管理信息系统配置,严格按照流程处理BUG,同时全力支持测试人员的工作,只要发现了BUG就记录并指派对应的开发人员修复。并且通过发现缺陷的数量作为考核测试重要绩效指标。缺陷存在的时长作为考核开发人员的绩效指标,项目管理信息系统自动统计,每天通报。

两个星期后通过绩效审查缺陷的数量明细降低。运行性能效果赢得了用户的良好口碑。项目成本得到控制,最后还是比预计超支了10万,但是在应急储备范围内。

4、考场随机应变,按要求答题

例:

采购管理对项目的成功至关重要,可以说没有采购管理项目的成功将是无本之木,无从谈起。

科学合理的采购管理不仅可以促进项目各阶段目标的顺利完成,提高市场竞争力,而且可以为项目贡献“利润”,提高项目抗风险的能力。我们公司非常重视采购管理,设置有独立的采购小组及一套完整的采购流程,对供应商的产品质量、价格和服务都有严格要求。因此科学合理的采购管理势在必行。

接下来我们将结合项目实践主要从规划采购管理、实施采购、控制采购详细论述如何做好采购管理及如何进行招投标。该系统于2018年12月通过了验收组的验收,验收组专家一致认为技术架构合理、计算分析结果准确、专业应用软件功能先进、实用、扩展性好,达到了预期目标。

但现在回过头来看,在该项目的管理过程中,也存在一些失误,没有考虑到...另外没有考虑到供应商的上游会出现问题,造成设备无法及时到货,通过调整实施顺序以及适当赶工进行弥补,造成了成本浪费。这体现了我们在采购管理上还存在不足。在今后的项目管理工作中...

给零基础考生的话

根据大多数考生情况来看,他们都是没有项目经验的,论文写作刚开始时几乎是零基础,所以要做好持久战的准备,一般提笔写第1篇论文时,构思花十天半个月,甚至是一个月以上,都是很正常的

正式动笔前,首先得需要了解论文结构。一般论文对于摘要和正文内容都会有一些强制性的约束。

正文:

字数(包括标点符号)最好不能少于3000字。正文需要主旨鲜明地将题中3个问题进行一一呈列,形成一篇逻辑清晰、结构合理的文章。

项目背景:

挑选一个合适的项目下手,如果没有相应项目经验,可以参考下别人写的,然后再将项目修改为适合自己的项目,但是切勿全部照搬,一般只需准备一个项目即可,对于不同主题的论文写作可以以此项目作为项目背景。

最后是对于相应主题知识点的掌握及素材的准备问题,第一次写,大多数考生都会遇到“怎么写”和“写什么”的问题,说明你前期的理论知识掌握的不够扎实,具体技术掌握得不充分。

为了解决提笔难的问题,前期可以就某个主题,将其涉及的相应知识全部写下来,并且做到理解透彻,然后再针对论文主题,组织相应素材,根据论文结构去组织内容。

做完以上的步骤,还是无法举一反三的话,可以参考相关文献资料,与主题相关的内容,按照自己的理解,将其内化为自己的素材。

平时也可多练多写,多积累知识素材,积累论文素材的同时,也是对于理论知识的巩固学习。

备考心得:软考高项论文备考方案_数据_02

备考心得:软考高项论文备考方案_项目经验_03