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一、十大管理过程组


复习:十大管理过程记忆口诀及思维导图_人力资源管理

1.十大管理的内容

口诀:范进整狗子,成人干风采;六妻溜三山,试试石榴市。

解释:

范进整狗子,成人干风采:范围、进度、整体、沟通、质量;成本、人力资源、干系人、风险、采购

六妻溜三山,试试石榴市:67633/44464,六个妻子溜达了三座山,还想去试试溜达溜达石榴市,看还能不能走的动。数字对应的是各个管理的过程组数目,例如范围管理是6个过程组。

2.范围管理

口诀:变瘦订分缺孔 

解释:变得越来越瘦是因为定了一份缺孔,变瘦可以理解为范围变小了

知识点:编(变)制范围管理计划、收(瘦)集需求、定(订)义范围、创建工作分(份)解结构、确(缺)认范围、范围控(孔)制

3.进度管理 

口诀:规定牌子实际控

解释:这个就是硬靠的一个口诀

知识点:(规)划进度管理、(定)义活动过程、排(牌)列活动顺序、估算活动资(子)源、估算活动持续时(实)间、制定进度计(际)划、(控)制进度

4.整体管理

口诀:张记指控变姐,张可以谐音整

解释:张记是个菜馆的名字,变姐是姓变的一个大姐

知识点:制定项目章(张)程、制定项目管理计(记)划、(指)导与管理项目工作、监(控)项目工作、实施整体(变)更控制、结(姐)束项目或阶段

5.沟通管理 

口诀:鸡冠控

解释:和什么包包控一个意思,喜欢收集鸡冠子。但是和鸡冠子沟通起来费劲,因为它没有嘴

知识点:制定沟通管理计(鸡)划、管(鸡)理沟通、(控)制沟通

6.质量管理 

口诀:龟屎控

解释:龟屎的质量很好,所以喜欢收集

知识点:规(龟)划质量管理、实(屎)施质量保证、质量(控)制

7.成本管理 

口诀:击鼓御空

解释:古代打仗的时候,一边击鼓,一边抵御空袭。打仗需要成本

知识点:制定成本管理计(击)划、成本估(鼓)算、成本预(御)算、成本控(空)制

8.人力资源管理 

口诀:机组监管

解释:坐飞机的行李,机组人员先帮你监管

知识点:编制项目人力资源管理计(机)划、(组)建项目团队、建(监)设项目团队、(管)理项目团队

9.干系人管理 

口诀:实际管控

解释:干系人管理得实际管控,不能来虚的

知识点:识(实)别干系人、编制干系人管理计(际)划、(管)理干系人参与、干系人参与的监(控)

10.风险管理 

口诀:化石姓梁应控制

解释:控制姓梁的化石,要不然有风险

知识点:规划(化)风险管理、识(石)别风险、实施定性(姓)风险分析、实施定量(梁)风险分析、规划风险应对、控制风险

11.采购管理  

口诀:计时空姐

解释:招聘了一个空姐实施采购,但是工资很贵,需要按小时收费

知识点:编制采购管理(计)划、实(时)施采购、控(空)制采购、结(姐)束采购



二、整体管理

复习:十大管理过程记忆口诀及思维导图_人力资源管理_02

三、范围管理

复习:十大管理过程记忆口诀及思维导图_人力资源管理_03


四、进度管理

复习:十大管理过程记忆口诀及思维导图_人力资源管理_04


五、成本管理

复习:十大管理过程记忆口诀及思维导图_人力资源管理_05


六、质量管理

复习:十大管理过程记忆口诀及思维导图_项目管理_06


七、人力资源管理

复习:十大管理过程记忆口诀及思维导图_人力资源管理_07


八、沟通管理

复习:十大管理过程记忆口诀及思维导图_项目管理_08


九、干系人管理

复习:十大管理过程记忆口诀及思维导图_成本管理_09


十、采购管理

复习:十大管理过程记忆口诀及思维导图_成本管理_10


十一、风险管理

复习:十大管理过程记忆口诀及思维导图_成本管理_11

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