点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP备考教材/前沿考纲+ 109份项目管理工具/管控文档/工具模板


项目管理领域有两种管理方式,即传统项目管理和敏捷项目管理。传统的项目管理需要制定严格的计划,遵循既定的流程,此类管理模式通常采用瀑布式或部分迭代开发模型,遵循着计划进行执行和监控,有复杂的流程进行变更控制,管理活动和决策采取中央集中化的模式。而以敏捷项目管理更强调应对变化,更适合于解决复杂问题,适应多变的、未知的环境,在客户需求不明确的时候,以在较短的周期内开发出可用的软件为目标,其以持续交付有价值的产品满足客户需求、帮助客户建立优先竞争优势,从而提升企业项目、产品投资回报。


一  项目流程


通常完整的项目管理流程可以总结为五个过程组:启动、规划、执行、监控、收尾。


传统的项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控,并要求在不同环节的有文档输入和输出。项目管理主要是对范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人进行管理,传统的项目管理相当于要对启动每个环节都进行启动、规划、执行、监控和收尾的过程。对每个环节都必须要进行严格的规划,在这一过程中将会产生繁琐的流程和大量文档管理、时间成本和人力成本,而且一旦出现规划以外的变更,都需要经过批准后才能执行改变,很容易出现项目延期的情况。


敏捷项目管理则较简化,其主张团队内部的面对面沟通和交流。以 Scrum 为代表,简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则。在面对时刻变化的市场经济和不断发展的技术时变得十分友好。


敏捷项目管理以项目的战略和投资规划为大前提,不断切分项目计划,最后实现最小周期的可行性版本迭代。对复杂或不明确的客户需求进行合理的分割,最终实现总体上的统一。


二  项目风险


项目风险不确定性在任何项目中都存在,一旦发生,将会对项目造成积极或消极的影响,如范围、进度、成本和质量。


传统项目管理要求项目在规划过程中规划风险管理、识别风险,并且对风险进行定性/定量分析,给出风险应对方案。虽然已知的风险可以在被识别和分析后采取应对措施,不管风险情况是否发生,都要求项目风险管理必须给未知风险或者已知却又无法主动管理的风险分配一定的资源储备。


所以,传统项目管理会要求提供风险登记表,并且记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,完成风险再评估和风险审计,直到风险被降到最低。


敏捷项目管理在进行开发任务风险评估时采用的是相对估算而不是绝对估算,为风险留足了应对空间。同时,Scrum集合了一线人员的参与,在不断的经验分享,集思广益中,将小型团队转化成独立的管理者,不断的发现问题,并将问题进行优先排序,方便后续排期修复。


当处于快速发展的社会环境、面临复杂而多变的项目时,传统项目管理方式常常面临进度延期、成本超支、质量不过关、客户满意度低、变更频繁等问题,而敏捷项目管理可以说是在原本完善的项目管理流程制度上进行了尺度较大的裁剪,从而对敏捷项目团队成员的适应性,自主性提出了较高要求,可以使项目经理将最大限度的项目资源和活动用于产生增值结果上。 

文章源于网络,如有侵权,请联系删除,邮箱 lianggw@51cto.com


扫码0元领取5G的PMP资料包+3天PMP特训营名额


PMP项目管理资料包括:

81套PMP第六版试题+PMBOK第六版英文/中文教材+32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板。


【项目管理】敏捷项目管理_微信


领取方式>>>


方式一:添加学姐微信      edu51cto030       领取资料。

方式二:扫码入群后按照老师的要求操作即可领取。


【项目管理】敏捷项目管理_微信_02



PMP项目管理0元训练营介绍


对于正在犹豫要不要考PMP项目管理的你,想知道为什么越来越多的人要备考PMP项目管理吗?


对于PMP考试没有通过的你,或者正在备考PMP项目管理的你,想知道PMP考试的政策吗?想知道改版前最后一次考试如何备考吗?想知道PMP项目管理的思维模式和高效备考策略吗?想知道PDU获取方式吗?


以及!你想获得和PMP教学总监直接交流的机会吗?


如果你心动了,那就快快加入我们报名后  晚20:00-21:30的PMP高效备考直播,开启你的PMP项目管理之旅吧!


点击下方链接报名占座,你的疑惑,均有老师直接帮你解答! 名额有限,快快加入哦!


想要了解或报名培训PMP的小伙伴

可以直接点击下方链接0元报名

↓↓↓

报名链接:  ​   https://e.51cto.com/ncamp/11.html?plan=xly83&path_id=83​​​​​​​

【项目管理】敏捷项目管理_微信_03

PS:直播间更有各种精美礼品、特惠好课和超多学习资料包等你来领!


★课程内容

Day 1  PMP项目管理的底层思维与能力模型

Day 2  理论+案例,掌握PMP项目管理的内功心法

Day 3  考证与实战:跨越“了解-考证-应用“的鸿沟


★考试题型

PMP 考试题型均为选择题(题目为单项选择题+多项选择题,中英文翻译结合)


★报名渠道

想要了解或报名培训PMP的小伙伴

可以直接点击下方链接0元报名

↓↓↓

报名链接:  ​   https://e.51cto.com/ncamp/11.html?plan=xly83&path_id=83​​​​​​​

填写电话报名后加老师微信咨询


最后,小编再提醒一下大家

PMP项目管理专业人士资格认证

个人不能报名

一定要经过PMI/基金会授权的机构

进行报名培训

贴心Tips:

如果扫描二维码失败

可以通过手动搜索微信号:

edu51cto030

添加班主任老师微信~


值得报名训练营的理由


●  大咖老师+实用方法

一般来说,职场中的发展路线无非是专业和管理两种。


工作几年之后,大部分人都会有一些学习管理的想法。但是由于缺乏实际的管理经验,没有大佬带路,闭门造车也是学不到什么。


【PMP项目管理训练营】中国国际人才交流基金会授权讲师、51CTO特聘专家王安老师,结合200家大型企业的咨询经验,专为职场人士打磨而成的课程。