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第八章 项目进度管理
一、项目进度管理过程
1、活动定义;
2、活动排序;
3、活动资源估算;
4、活动历时估算;
5、制定进度表;
6、进度控制
二、 工作分解结构用途
1、展现项目全貌的计划工具;
2、各项目联系的设计工具;
3、管理项目的基本依据;
4、项目状况的报告工具
三、里程碑
1、检查点(Checkpoint);
2、里程碑(Mile stone);
3、基线(Base Line )
四、活动定义
1、技术和工具：
(1)分解;
(2)模板;
(3)滚动式规划;
(4)专家判断;
(5)规划组成部分
2、输入：
(1)事业环境因素;
(2)组织过程资产;
(3)项目范围说明书;
(4)工作分解结构
3、输出：
(1)活动清单;
(2)活动属性;
(3)里程碑清单;
(4)请求的变更
五、活动排序
1、技术和工具：
(1)前导图法(PDM );
(2)箭线图法(ADM );
(3)计划网络模板;
(4)确定依赖关系;
(5)利用时间提前量和滞后量
2、输入：
(1)项目范围说明书;
(2)活动清单;
(3)活动属性;
(4)里程碑清单;
(5)批准的变更请求
3、输出：
(1)项目进度网络图;
(2)活动清单;
(3)活动属性;
(4)请求的变更
六、活动资源估算
1、技术和工具：
(1)专家判断;
(2)多方案分析;
(3)出版的估算数据;
(4)项目管理软件;
(5)自下而上估算
2、输入：
(1)事业环境因素;
(2)组织过程资产;
(3)活动清单;
(4)活动属性;
(5)资源可利用情况;
(6)项目管理计划
3、输出：
(1)活动资源要求;
(2)活动属性;
(3)资源分解结构;
(4)资源日历;
(5)请求的变更
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6140b8855b97 9 月前