软考倒计时 | 信息系统项目管理师 - 每日一练(95)_信息系统

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信息系统项目管理师每日一练

1.以下关于项目范围管理的叙述中,()是不正确的。

A. 一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达

B. 项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里,后来被定义并最终归结到项目范围说明书里

C. 范围定义过程给出了项目和产品的详细描述,并把结果写进详细的项目范围说明书

D. 范围确认也被称为范围核实,它的目的是核实工作结果的正确与否,应该贯穿项目始终

2.项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述不正确的是()。

A. 为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

B. 项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求

C. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识

D. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节

3.某待开发的信息系统工作分解结构图如下图,其中标有“(1)”的方框应该填入的内容是()。

软考倒计时 | 信息系统项目管理师 - 每日一练(95)_系统集成_02

A. 同行评审

B. 计划评审

C. 项目计划制定

D. 集成方案制定

4.制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中()研究的内容。

A. 经济及风险可行性

B. 社会可行性

C. 组织可行性

D. 财务可行性

5.确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于()的内容。

A. 初步可行性研究

B. 范围说明书

C. 项目范围基准

D. 详细可行性研究

6.()一般不属于项目绩效报告的内容

A. 团队成员考核

B. 项目预测

C. 项目主要效益

D. 变更请求

7.某企业有一投资方案,每天生产某种设备1500台,生成成本每台700元,预计售价每台1800元,估算投资额为800万元,该投资方案寿命为7年,假设年产量,每台售价和投资额均有可能在+-20%的范围内变动,就这三个不确定因素对投资回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投资回收期数据(空缺部分尚未计算),根据投资回收期的计算结果可知,这三个不确定性因素中,()是高风险因素(可能导致投资风险)。

软考倒计时 | 信息系统项目管理师 - 每日一练(95)_风险分析_03

A. 年产量

B. 每台售价

C. 投资额

D. 全部

8.在软件项目开发过程中,评估软件项目风险时,一般不考虑()。

A. 高级管理人员是否正式承诺支持该项目

B. 开发人员和用户是否充分理解系统的需求

C. 最终用户是否同意部署已开发的系统

D. 开发需要的资金是否能按时到位

9.()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化,保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别,目的是提高风险识别的质量和有效性。

A. 风险影响力评估

B. 风险类别

C. 风险概率分析

D. 风险管理的角色界定

10.按优先级或相对等级排列项目风险,属于()的输出。

A. 定性风险分析

B. 定量风险分析

C. 风险管理计划

D. 风险监视表

参考答案

1D2A3C4C5D6A7B8C9B10A

参考答案解析

1.以下关于项目范围管理的叙述中,()是不正确的。

A. 一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达

B. 项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里,后来被定义并最终归结到项目范围说明书里

C. 范围定义过程给出了项目和产品的详细描述,并把结果写进详细的项目范围说明书

D. 范围确认也被称为范围核实,它的目的是核实工作结果的正确与否,应该贯穿项目始终

参考答案: D (仅供参考,欢迎留言交流)

参考答案解析:

范围确认是有关工作结果的可接受问题,质量控制的目的才是核实工作结果的正确与否。


2.项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述不正确的是()。

A. 为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

B. 项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求

C. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识

D. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节

参考答案: A (仅供参考,欢迎留言交流)

参考答案解析:

按照CMMI和项目管理实际,项目组普通成员精通项目管理相关知识所产生的成本是一般项目所无法承受的,项目成员越多,成本越大,几乎没有实现的可能。


3.某待开发的信息系统工作分解结构图如下图,其中标有“(1)”的方框应该填入的内容是()。

软考倒计时 | 信息系统项目管理师 - 每日一练(95)_风险分析_04

A. 同行评审

B. 计划评审

C. 项目计划制定

D. 集成方案制定

参考答案: C (仅供参考,欢迎留言交流)

参考答案解析:

项目计划制定是项目管理过程中的重要活动。


4.制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中()研究的内容。

A. 经济及风险可行性

B. 社会可行性

C. 组织可行性

D. 财务可行性

参考答案: C (仅供参考,欢迎留言交流)

参考答案解析:

按照参考教程中的规定,项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。组织可行性指制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,以保证项目顺利执行。


5.确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于()的内容。

A. 初步可行性研究

B. 范围说明书

C. 项目范围基准

D. 详细可行性研究

参考答案: D (仅供参考,欢迎留言交流)

参考答案解析:

详细可行性研究所涉及的内容很多,每一方面都有其处理问题的方法,软件项目详细可行性研究的内容,其中包括需求确定调查研究国内外客户的需求情况,对国内外的技术趋势进行分析,确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。


6.()一般不属于项目绩效报告的内容

A. 团队成员考核

B. 项目预测

C. 项目主要效益

D. 变更请求

参考答案: A (仅供参考,欢迎留言交流)

参考答案解析:

绩效报告的内容应包括项目的进展和调整情况、项目的完成情况、项目总投入、资金到位情况、项目资金实际支出情况、项目主要效益情况、财务制度执行情况、项目团队各职能团队的绩效、项目执行中存在的问题及改进措施、预测、变更请求、其他需要说明的问题。团队成员考核情况不属于需要报告的问题范围。


7.某企业有一投资方案,每天生产某种设备1500台,生成成本每台700元,预计售价每台1800元,估算投资额为800万元,该投资方案寿命为7年,假设年产量,每台售价和投资额均有可能在+-20%的范围内变动,就这三个不确定因素对投资回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投资回收期数据(空缺部分尚未计算),根据投资回收期的计算结果可知,这三个不确定性因素中,()是高风险因素(可能导致投资风险)。

软考倒计时 | 信息系统项目管理师 - 每日一练(95)_项目经理_05

A. 年产量

B. 每台售价

C. 投资额

D. 全部

参考答案: B (仅供参考,欢迎留言交流)

参考答案解析:

从题干信息可以计算出年产量最大差值=4.854.04=0.81;每台售价最大差值=4.85-3.65=1.2;投资额最大差值=4.85-5.82=0.97;每台售价的变化导致的投资回收期变化最大,按照风险分析原则差值越大风险则越大,故单台售价是最大风险因素。


8.在软件项目开发过程中,评估软件项目风险时,一般不考虑()。

A. 高级管理人员是否正式承诺支持该项目

B. 开发人员和用户是否充分理解系统的需求

C. 最终用户是否同意部署已开发的系统

D. 开发需要的资金是否能按时到位

参考答案: C (仅供参考,欢迎留言交流)

参考答案解析:

软件开发中的风险与高级管理人员的支持程度有关,与对系统需求理解的程度有关,与开发资金的及时投入有关,但是与最终用户无关,系统的最后部署与运行不属于开发过程。Boehm提出的十大风险是开发人员短缺、不能实现的进度和预算、开发了错误的软件功能、开发了错误的用户接口、华而不实的需求、需求不断地变动、外部执行的任务不符合要求、外部提供的组件不符合要求、实时性不符合要求、超出了计算机科学发展的水平。


9.()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化,保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别,目的是提高风险识别的质量和有效性。

A. 风险影响力评估

B. 风险类别

C. 风险概率分析

D. 风险管理的角色界定

参考答案: B (仅供参考,欢迎留言交流)

参考答案解析:

风险类别提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化,保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别,目的是提高风险识别的质量和有效性。


10.按优先级或相对等级排列项目风险,属于()的输出。

A. 定性风险分析

B. 定量风险分析

C. 风险管理计划

D. 风险监视表

参考答案: A (仅供参考,欢迎留言交流)

参考答案解析:

定性风险分析对项目的风险进行优先级排序,以便进行后续的深入分析、或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施。


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软考倒计时 | 信息系统项目管理师 - 每日一练(95)_风险分析_06 


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软考倒计时 | 信息系统项目管理师 - 每日一练(95)_风险分析_07

 

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软考倒计时 | 信息系统项目管理师 - 每日一练(95)_信息系统_08

 

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软考倒计时 | 信息系统项目管理师 - 每日一练(95)_项目经理_09

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