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河南省PMP考点为您提供PMP考试大纲大揭秘

在看正文之前,先公开发布3条信息

1、2018年6月23日在河南省参加PMP、ACP、PBA考试并通过的考生,您的证书已经达到杰创公司,我们即将为您发放,敬请等待,联系电话:0371-63842269。

2018年9月和12月通过的考生,您的证书还未达到我们公司,请您耐心等待。

2、2019年6月22日和9月8日河南省PMP、ACP、PBA考点考前培训班报名进行中,缴费即可进微信群,发网络课程先学习,后续再参加面授培训班,确保您**。合作服务电话:13343842003。

3、河南省PMP、ACP、PBA、NPDP培训考试中心能为您提供PMP、ACP、PBA、NPDP授课讲师培训合作(我们有讲师多名),PMP、ACP、PBA、NPDP考前培训合作、组织考试(包含专场考试)、发放证书、申请海外项目管理**巡讲到企业服务(积攒PDU)等工作。合作电话:13353718903。

    为什么河南省PMP、ACP、PBA、NPDP考点(杰创公司)考前培训班过关率一直保持在90%以上,有的甚至在98%,因我们授课老师对考试大纲把握准,我们现在公开揭秘PMP考试大纲、出题原则、改卷原则等供PMP考前培训机构、PMP考生学习,争取**。

 美国项目管理协会(PMI)为项目经理提供专业认证,即项目管理专业人士资格认证(PMP),PMI的专业认证考试开发流程与其他项目管理认证考试开发实践有着重大差异,本测试的流程符合认证行业**实践,例如《教育与心理测验标准》,PMP认证获得了国际公认的ISO17024标准认证。

该流程的关键在于,指导有意提供有效可靠专业认证考试的组织将角色描述研究(RDS)作为考试开发的基础,该流程利用知识与任务驱动型指南评估从业者的能力,同时确定行业标准要求项目经理所应具备的知识、任务和技能的特点、重要性与运用频率。

角色描述研究负责确保考试的有效性、有效性可确保考试结果能够真实合理测评项目管理从业者所需具备的具体知识和技能,因此,角色描述研究可**所有考试都能有效测评真实条件下项目管理职业的所有要素。

PMP持证人可以确信其专业证书符合考试开发的**实践标准,而且是以制定标准的**意见为基础的。

PMP考试是获得专业认证过程中至关重要的一个重要部分,因此PMP考试必须准确反映项目管理从业者的实践情况。所有考试问题均由符合资质的PMP持证人编写并经**评估,同时至少以两个学术参考资料为依据。这些问题根据《PMP考试内容大纲》制定,确保有效的考试拥有数量适当的题目。

PMI委托专业考试服务公司(ProExam)制定了全球《PMP考试内容大纲》。ProExam自1941年起为组织提供**的评估与顾问服务,覆盖多种专业领域,为专业许可与认证的颁发、培训及专业继续教育提供支持。作为一家具有使命感的非盈利组织,ProExam致力于通过认证工作为公众谋福利。

考试内容大纲下表所示为各领域考题所占比例,百分比可用于确定考试中涉及相关领域和任务的多项选择题数量。

领域

考题权重

项目启动

13%

项目规划

24%

项目执行

31%

项目监控

25%

项目收尾

7%

总计

100%

领域、任务及知识与技能说明

本节包含领域、任务及知识与技能说明和角色,定义来自《角色描述研究》。

每个领域含有多项由PMP认证程序测评的任务。此外,每个领域还包含胜任这些任务所需具备的知识与技能,以及用于多个领域和任务的交叉知识与技能。

项目启动

项目启动-13%

任务1

根据现有信息、以往项目的经验教训以及与干系人的会谈情况进行项目评估,以支持在给定假设条件以及/或者制约因素下对新产品或服务的可行性评估。

任务2

根据业务需求确定关键可交付成果,以管理客户期望和指导项目目标的实现。

任务3

运用适当的工具和技能进行干系人分析,以便与干系人期望相符并获得其对项目的支持。

任务4

根据当前环境、组织因素、历史数据和**判断来确定何处有较高风险、假设条件和制约因素,并具体提出实施策略。

任务5

通过整合和分析收集到的信息,参与项目章程的制定,以**项目干系人对项目章程内容达成一致意见。

任务6

获得发起人对项目章程的批准,以对项目经理正式授权,并得到其对项目的承诺和认可。

任务7

与干系人进行绩效分析,以确认项目与组织战略和所期望的商业价值相符。

任务8

将批准的项目章程告知干系人,以确保干系人就关键可交付成果、里程碑以及他们的角色和责任达成共识。

 

知识与技能:

分析技能

效益分析技术

项目章程要素

评估工具和技术

战略管理

项目规划

项目规划-24%

任务1

根据项目章程和经验教训并运用需求收集技术,与干系人评估详细的项目要求、制约因素和假设条件,以确定详细的项目可交付成果。

任务2

根据批准的项目章程并使用范围管理技巧制定范围管理计划,以定义、维护和管理项目范围。

任务3

根据项目范围、进度、资源、批准的项目章程和其他信息,制定成本管理计划,运用估算技术,以管理项目成本。

任务4

根据批准的项目可交付成果和里程碑、范围,以及资源管理计划,制定项目进度计划,进行项目管理,确保及时完成。

任务5

通过定义项目团队成员的角色和职责来制定人力资源管理计划,以创建项目组织架构,并就资源的分派和管理提供指导。

任务6

根据项目组织架构和干系人需求制定沟通管理计划,以定义和管理项目信息流。

任务7

根据项目范围、预算和进度制定采购管理计划,以确保拥有足够的项目所需资源。

任务8

根据项目范围、风险和需求制定质量管理计划,定义项目及产品质量标准,以免出现缺陷,同时控制质量成本。

任务9

通过定义如何处理和控制变更,制定变更管理计划,以跟踪和管理变更。

任务10

通过风险识别、分析和优先级排序制定风险管理计划,并制定风险应对策略,以管理项目生命周期中的不确定性和机会。

任务11

根据适用的政策和程序向相关干系人呈递项目管理计划,以获取批准并进入项目执行阶段。

任务12

召开启动会议,沟通项目开工,关键里程碑以及其他相关信息,以告知干系人,同时鼓励他们并获得他们的承诺。

任务13

通过分析需求、利益和潜在影响,制定干系人管理计划,以有效管理干系人期望并鼓励他们参与项目决策。

 

知识与技能:

变更管理规划

成本管理规划,包括项目预算工具和技术

沟通规划

合同类型与选择标准

估算工具与技术

精益与效率准则

采购规划

质量管理规划

需求收集技术(例如规划会议、头脑风暴和焦点小组)

监管与环境影响评估规划

风险管理规划

范围分解(例如WBS、范围待办列表)工具与技术

范围管理规划

干系人管理规划

时间管理规划,包括进度计划工具和技术

工作流程图技术

项目执行

项目执行-31%

任务1

遵循人力资源和采购管理计划,以获取和管理项目资源,满足项目需求。

任务2

依照项目管理计划,通过领导和发展项目团队来管理项目执行状况,以实现项目可交付成果。

任务3

使用适合的工具和技术实施质量管理计划,以确保按照要求的质量标准完成工作。

任务4

遵循变更管理计划,实施已批准的变更和纠正措施,以满足项目需求。

任务5

遵循风险管理计划,实施已批准的措施,将风险对项目影响**小化,并充分利用机会。

任务6

遵循沟通计划,管理信息流,以**干系人参与到项目当中并了解进展状况。

任务7

遵循干系人管理计划,维护干系人之间的关系,以获得干系人的持续支持,并管理干系人的期望。

 

知识与技能:

持续改进过程

合同管理技能

工作说明书要素

项目要素间的依赖关系

项目预算工具和技术

质量标准工具

供应商管理技能

项目监控

项目监控-25%

任务1

使用适当的工具和技术衡量项目绩效,以确定和量化各种偏差和纠正措施。

任务2

遵循变更管理计划来管理项目变更,以确保项目目标仍与业务需求保持一致。

任务3

使用适当的工具和技术,验证项目可交付成果是否符合质量管理计划确立的质量标准,以满足项目要求和业务需求。

任务4

通过确定风险敞口是否发生变化和评估风险应对策略的有效性,监控和评估风险,以管理风险和机会对项目的影响。

任务5

评估问题日志,如有需要进行更新,使用适合的工具和技术确定纠正措施,以降低对项目的影响。

任务6

使用经验教训管理技术收集、分析和管理经验教训,以持续改进项目。

任务7

根据采购计划监督采购活动,以验证是否符合项目目标。

 

知识和技能:

绩效衡量与跟踪技术(例如:挣值(EV),关键路径(CPM)、计划评审技术(PERT)、趋势分析)

过程分析技术(例如:精益、看板、六标准差)

项目控制界限(例如:临界值、公差)

项目财务准则

项目监督工具与技术

项目质量**实践与标准(例如:ISO、BS、CMMI、IEEE)

质量测量技术(例如:统计抽样、控制图、流程图、检查、评估)

风险识别和分析技术

风险响应技术

质量确认与核实技术

项目收尾

项目收尾-7%

任务1

获得相关干系人对项目的**终交付验收,以确认该项目的范围和可交付成果得以实现。

任务2

根据项目计划,将可交付成果的所有权转移交给指定干系人,以促进项目收尾。

任务3

以普通接受的做法和政策来进行财务、法律和行政收尾,以便沟通正式的项目收尾和确保责任的移交。

任务4

根据沟通管理计划准备和分享**终的项目报告,以记录和传递项目绩效信息,并协助进行项目评估。

任务5

整理项目实施过程中记录的经验教训进行项目综合评审,更新组织知识库。

任务6

使用普遍接受的**做法存档项目文件和资料,以确保符合法律要求,并供未来项目和审计使用。

任务7

根据干系人管理计划,使用适合的工具和技术从相关干系人处获得反馈,以评估干系人的满意度。

 

知识与技能:

文档归档实践与法规

合规(法规/组织)

合同收尾要求

收尾程序

反馈技术

绩效衡量技术(关键绩效指标(KPI)和关键成功因素)

项目评审技术

移交规划技术

交叉知识与技能

交叉知识与技能

 

积极倾听

适用的法律和规章

效益实现

头脑风暴技巧

商业敏锐度

变更管理技巧

辅导、指导、培训与激励技巧

沟通渠道、工具、技术与方法

配置管理

冲突解决

客户满意度衡量指标

数据收集技术

决策

授权技巧

多样性与文化敏感度

情商

**判断技巧

引导

代际敏感性与多样性

信息管理工具、技术与方法

人际关系能力

知识管理

领导力工具、技术与技能

经验教训管理技能

会议管理技能

谈判与影响技术与技能

组织与运营意识

同行评审流程

演示工具与技术

优先级/时间管理

问题解决工具与技术

目财务准则

质量**与控制技术

关系管理

风险评估技术

情景意识

干系人管理技术

团队建设技巧

虚拟/远程团队管理

 

附录A:角色描述研究(RDS)流程

确定职责

开发认证考试的**步是确定持证人的职责,必须在开发有效的考试内容之前了解项目**和指导者的实际工作内容。有效的考试应覆盖每一个重要专业领域的考题,并以更重要、更关键、更具相关性的绩效领域为重点,围绕这些领域开发更多考题。确定领导和指导项目的个体在两个主要阶段的角色:**个阶段,由当前的角色实施者确定职责;第二个阶段,对所确定的职责进行全球验证。

2014年起,PMI开始为PMP认证开展全球角色描述研究(RDS)。RDS流程由一个代表PMI认证管理结构的指导委员会领导。一个由项目经理组成的项目任务小组负责在指导委员会的监督下实施项目。任务小组的成员来自不同地域、行业和职位,拥有不同的经验,以体现多元性。项目经理负责对任务小组的工作进行独立评估,同时在进行大样本项目经理调查前进行小规模试点。

研究参加者在专业教育服务公司(Proexam)的指导下工作,就绩效领域、角色职能与责任、能力绩效评估所需完成的任务以及完成这些任务所需具备的知识/技能达成共识。

确认任务小组界定的职责

为确保研究结果以及任务小组开发的内容大纲的有效性,PMI会将小组的工作结果发给世界各地的项目经理,对她们开展一项调查,要求她们在调查中提供反馈。96个国家的所有重要行业的项目经理都参与了PMI的调查,让PMI获得了大量反馈。通过这项调查,PMI获得了很多重要统计数据,有助于得出能力绩效重要性和任务频率方面的结论。受访项目经理还对所需知识/技能对其工作的重要程度做出了评价,同时说明在何时获得了这些知识/技能。

制定考试计划

根据参加者的评分,PMI制定了考试蓝图,明确每个领域和任务应出现多少道考题。被受调者评定为“**重要”、“重要”和“相关”登记的领域和任务对应的考题数目较多。

根据研究结果,考试中175道计分考题在各个领域的分布应如下表所示。分布于各领域的其余25道预备试题,不计入得分。PMI通过预备考试题更好地评估试题效果,并决定是否将考题纳入**终题库。

领域

考题权重

1.项目启动

13%

2.项目规划

24%

3.项目执行

31%

4.项目监控

25%

5.项目收尾

7%

计分试题总数

175%

不计分(预备)试题总数

25%

试题总数

200

 

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