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PMP原创18张硬图分享。PMP干货:18张硬图带您了解项目管理_PMP项目管理


- Exhibit 1: PMBOK知识体系框架


PMBOK包括10大知识领域、5大过程组、49个子过程、132个工具和技术。 


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 - Exhibit 2: 紧前关系绘图法(PDM


紧前关系绘图法(PDM)是创建进度模型的一种技术,用节点表示活动,用一种或多种逻辑关系连接活动,以显示活动的实施顺序。PDM 包括四种依赖关系或逻辑关系。

 

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- Exhibit 3: 挣值分析(EVA


挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效测量基准


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- Exhibit 4: PM的技能和影响


项目经理“人才三角”及影响范围。


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- Exhibit 5: 相关方(Stakeholders


相关方是指可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。项目相关方可能来自项目内部或外部,可能主动或被动参与项目,甚至完全不了解项目。项目相关方可能对项目施加积极或消极影响,也可能受项目的积极或消极影响。


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- Exhibit 6: 十五**图


49个子过程(ITTO)在知识领域和过程组之间交互出现,是PMP的知识核心。


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 Exhibit 7: 45个常用缩略语


PMP里出现的45个常用缩略语,中英文对照理解很必要。


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 Exhibit 8: 合同类型


所有法律合同关系通常可分为总价和成本补偿两大类。此外,还有第三种常用的混合类型,即工料合同。每种合同类型又有细分,对应不同特点及不同的买卖双方风险。




- Exhibit 9: 招标(Bid)文件


招标文件用于向潜在卖方征求建议书。如果主要依据价格来选择卖方(如购买商业或标准产品时),通常就使用标书、投标或报价等术语;如果其他考虑因素(如技术能力或技术方法)至关重要,则通常使用建议书之类的术语。具体使用的采购术语也可能因行业或采购地点而异。取决于所需的货物或服务,招标文件可以是信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书,或其他适当的采购文件。


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- Exhibit 10: 三点估算法


通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高持续时间或单点成本估算的准确性。常使用贝塔分布。


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- Exhibit 11: 风险管理


项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。项目风险管理旨在利用或强化正面风险(机会),规避或减轻负面风险(威胁)。


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- Exhibit 12: 项目/产品/开发生命周期

 

一图看懂项目生命周期、产品生产周期和开发生命周期的区别和联系。


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- Exhibit 13: 白话十五**图


PMP学习早期笔者对49个子过程的大白话总结,非**贴切但值得参考(PMP干货:18张硬图带您了解项目管理_PMP考试资料_13)。


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- Exhibit 14: 项目管理计划和项目文件


PMP包括18个项目管理计划及33个项目文件,下表对每个计划及文件进行溯源并列出在哪些子过程里进行更新。


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- Exhibit 15: WBS/RBS/OBS


几个“BS”。工作分解结构WBS、风险分解结构RBS、组织分解结构OBS;资源分解结构也是 RBS,因此需要注意与风险分解结构的区分。


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- Exhibit 16: 主要数据流向


按照项目整合管理(4.1至4.7)的七个子过程来梳理主要数据流向。其中,红色数据流向是指工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的逐步形成过程;蓝色数据流向是指“可交付成果”从产生到核实再到验收的过程。


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- Exhibit 17: 威胁与机会应对策略


“风险”包括负 面风险“威胁”与正面风险“机会”。威胁
与机会分别有5种应对策略,要注意不同应对策略与概率(或影响)、风险承担者之间的对应关系。


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- Exhibit 18: 笛卡尔方法论


受光环讲师张博士启发,对笛卡尔方法论做了简单总结,此方法论对问题解决普遍适用。


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