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- Exhibit 1: PMBOK知识体系框架
PMBOK包括10大知识领域、5大过程组、49个子过程、132个工具和技术。
- Exhibit 2: 紧前关系绘图法（PDM）
紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。PDM 包括四种依赖关系或逻辑关系。
- Exhibit 3: 挣值分析（EVA）
挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。
- Exhibit 4: PM的技能和影响
项目经理“人才三角”及影响范围。
- Exhibit 5: 相关方（Stakeholders）
相关方是指可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。项目相关方可能来自项目内部或外部，可能主动或被动参与项目，甚至完全不了解项目。项目相关方可能对项目施加积极或消极影响，也可能受项目的积极或消极影响。
- Exhibit 6: 十五**图
49个子过程（ITTO）在知识领域和过程组之间交互出现，是PMP的知识核心。
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Exhibit 7: 45个常用缩略语
PMP里出现的45个常用缩略语，中英文对照理解很必要。
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Exhibit 8: 合同类型
所有法律合同关系通常可分为总价和成本补偿两大类。此外，还有第三种常用的混合类型，即工料合同。每种合同类型又有细分，对应不同特点及不同的买卖双方风险。
- Exhibit 9: 招标（Bid）文件
招标文件用于向潜在卖方征求建议书。如果主要依据价格来选择卖方（如购买商业或标准产品时），通常就使用标书、投标或报价等术语；如果其他考虑因素（如技术能力或技术方法）至关重要，则通常使用建议书之类的术语。具体使用的采购术语也可能因行业或采购地点而异。取决于所需的货物或服务，招标文件可以是信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书，或其他适当的采购文件。
- Exhibit 10: 三点估算法
通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间或单点成本估算的准确性。常使用贝塔分布。
- Exhibit 11: 风险管理
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。项目风险管理旨在利用或强化正面风险（机会），规避或减轻负面风险（威胁）。
- Exhibit 12: 项目/产品/开发生命周期
一图看懂项目生命周期、产品生产周期和开发生命周期的区别和联系。
- Exhibit 13: 白话十五**图
PMP学习早期笔者对49个子过程的大白话总结，非**贴切但值得参考（）。
- Exhibit 14: 项目管理计划和项目文件
PMP包括18个项目管理计划及33个项目文件，下表对每个计划及文件进行溯源并列出在哪些子过程里进行更新。
- Exhibit 15: WBS/RBS/OBS
几个“BS”。工作分解结构WBS、风险分解结构RBS、组织分解结构OBS；资源分解结构也是 RBS，因此需要注意与风险分解结构的区分。
- Exhibit 16: 主要数据流向
按照项目整合管理（4.1至4.7）的七个子过程来梳理主要数据流向。其中，红色数据流向是指工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的逐步形成过程；蓝色数据流向是指“可交付成果”从产生到核实再到验收的过程。
- Exhibit 17: 威胁与机会应对策略
“风险”包括负 面风险“威胁”与正面风险“机会”。威胁与机会分别有5种应对策略，要注意不同应对策略与概率（或影响）、风险承担者之间的对应关系。
- Exhibit 18: 笛卡尔方法论
受光环讲师张博士启发，对笛卡尔方法论做了简单总结，此方法论对问题解决普遍适用。
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