为什么上级布置的工作不能按时按质的完成呢？人们通常将原因归为下属的执行力不够，有一部分上级会质疑下属的能力不够。一些公司企业中的新员工，都是高学历起步，也不是职场小白，有工作态度，但是效率还是不高，这是问什么？员工的能力和态度只是这个问题的一方面因素。作为公司企业的领导者，还要认真的思考有没有其他方面额问题，在这里将执行力差的问题分为三个部分来分析：关注留言免费领取全套项目管理知识地图一、上级问题
你自以为的性格直爽，在别人眼里很可能就变成了傻的冒泡！“你老踹我脚干啥！”说明情商低，而不是耿直！那么，在职场中至少有七个类似的词，最好不要说：1、不要说“但是”，而要说“也”。《权力的游戏》里，狼爸说，“But”后面才是别人真正想说的。“但是”这个词让人感觉被否定，就没面子。为了挽回面子死不改口，那你还能说服他吗，绝不可能。那么怎么办？用“也”来代替。“你的想法很好，我这里也有一个建议”如何如何
项目经理是项目能否成功的关键，是项目团队的核心，项目经理最重要的一种能力是领导力，带领项目团队高效完成项目任务，是每个项目经理的愿望。那么怎么做才能算是成功的项目经理呢？1、懂得规划一些项目经理在安排成员的工作时，往往会忽视安排自己的工作，这是很错误的做法。有的项目经理甚至觉得自己的工作内容和时间自己来把控就好，不需要规划。这是错误的做法。项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，会给项
启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。目的是设定项目目标，让项目团队有事可做。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。目的是制定工作路线，让项目团队“有法可依”。执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。目的是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”。监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效
PMP，项目管理人士资格认证，是美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理人员(PMP)认证考试，在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理人士身份的象征。 PMP报考，分英文报考和中文报考。首先要在PMI网站上注册，进行英文报考。英文报考审核通过后，在中国外专局网站上
以下是2020年考试大纲改版的要点以及针对此次改变的几点应对建议，下面来看一下PMP考试大纲主要在哪些方面发生了变化：1、添加敏捷项目管理内容：从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践。敏捷宣言、原则和方法论变成一个必考内容。2、题型分布变化：旧版大纲以5大过程组，启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%））来划分
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