软考中高项学员:2016年3月14日作业
第四章:项目管理一般知识
1、核心知识域有哪些、保障域有哪些?伴随域有哪些?过程域有哪些?
2、有效的项目管理要求项目管理团队,至少要使用哪六个方面知识?
3、我国工信部在推进项目管理方面所采取的相关措施有哪些(书上是3条,我们应该答4条)。
4、一个合格的项目经理,应当具备哪些素质?
5、如何做好一个优秀的项目经理?
6、职能型组织的优点和缺点。
7、项目型组织的优点和缺点。
8、矩阵型组织的优点和缺点。
9、项目管理和PMO的区别有哪些?
10、瀑布模型包括哪六个阶段,瀑布模型的特点。
11、V模型中,四种测试与前期的对应关系。
12、原型化模型是为了弥补什么模型的不足而产生的?它的步骤共2步,是哪2步?
13、螺旋模型的四个阶段?以及适用于什么情况?
14、RUP是迭代模型的一种,RUP分为哪四个阶段?以及各阶段的内容。
15、一般说来,要把一个项目管理,要经过哪四个过程,各过程的内容是什么?
16、项目管理五大过程组的名称,和各过程组的定义。
17、启动过程组,包括哪两部分内容?
18、什么是滚动波浪计划?
19、质量保证是哪个过程组的?询价、供方选择是哪个过程组的?
20、什么是项目收尾?什么是合同收尾?
21、P180页的项目管理映射关系图,必须会背。
第五章:立项管理
1、需求分析的特点(哪3条)?
2、项目建议书的核心内容哪四条?
3、可研的内容有哪7条?
4、详可可研的方法
5、项目论证的作用。
6、项目评估的定义。
7、项目评估的目的。
8、项目评估的程序。
9、项目评估的方法中,增量评估法又分为前后法和有无法,两者的区别是什么?
10、发改委55号令要求,谁编可研?谁编初设?
11、在评标标准中,严格控制自由裁量权的含义是什么?
12、在评标标准中,评分标准应便于评审的含义是什么?
13、中标人的投标应符合哪些条件?
14、项目识别是承建方立项的第一步,目的是什么?
15、承建方项目论证从哪几个方面进行论证?
16、对于系统集成类的技术,一般应包括哪些项?


请各位学员将作业,发布成博客文章,并在此薛老师的如下文章链接的评论区,留下你的作业的链接。
(不是你的博客网站的链接,是你发的这个刚写的作业这个博文的链接)