在一般人眼里“海龟”似乎就代表着高薪；在老总的眼里，“海龟”就代表着先进的管理方式，事实真的是这样的吗？让我们来看看同事对“海龟”的看法……

在一般人眼里“海龟”似乎就代表着高薪；在老总的眼里，“海龟”就代表着先进的管理方式，事实真的是这样的吗？让我们来看看同事对“海龟”的看法……
我来这家公司没多久，正好遇上有分公司近期要开张。所以要另招一批员工和一个既懂英文又会管理的人来做主管!没几天来了一批，其中一个人，二十六七岁，第一眼看他时，感觉他是个神经病! 头发乱乱的，胡子有点长，好像很久没洗脸了……可是当我看到他忙着复印文件、发传真，再加上领导久不久跟他谈谈话时，我感觉得到上级挺看重他的。估计是“有料到”!
这些天他忙着培训他一同来的那几个“新人”。我与他见面只是打个招呼，下班道个88!
一天，主管叫我去联系一个小区做活动。不知他怎么得知的，竟叫我帮他带一个“新人”出去学习学习。(呵呵-他以为我是老员工!其实我只是比他早来几天。)然后其他“新人”经过分派，全部交给其他老员工来带了。到下午我要出去时，他闲着没事，也跟着一块出去……
哈哈~我要去的小区走路挺近的，可是坐车的话要绕一个大圈。所以最终决定走过去。咱农村出来的，走点路算什么。可是他...呵呵...累得满头大汗。我们三个一路走一路聊，可是当我们谈到我目前的主管有相当的工作经验时，他说了这样一句话令我非常震惊的话：“如果经验有用，读书干嘛？”还说，如果我们从小就开始工作，到现在不就是几十年的工作经验了吗？
呵呵~I 服 了 U !
在中国敢这样说经验不值钱的人可不多啊!估计他是有点来头的...可是没弄清楚前自己最好还是认可他的观念!他确实很能说...我都被反问得哑口无言啦!
从这次初接触中我发了他2点是值得咱学习的：
1.敢于挑战!
2.比较前卫的观念!
时间一天天过，随着其中的一家分公司的开业，我们这边的新公司也进入了开业前的筹备状态！本来上面说了80%可能是派我们目前的主管到新公司去的，可是临时换了，由他出任新公司的第二把手！古语都说了，临阵换将不利于作战！可是公司的决定我们有什么办法？
我们三个老员工+三个新员工+他+再加一个“老大”！（这才是个重量级人物！现在还不该他出场，之后会有介绍的-别急）开始了开业前的筹备工作！
5月29日，由于宿舍还没找好，我们每天大清早就颠簸于公交之上。这可是我们第一天过来分公司这里啊，总不能表现欠佳吧？来到现场，我们失望之极啊，这里还没装修好，我们在一大堆建筑废料上建立了根据地！开始了联系！深圳6月的天气很闷热~在这废料堆上跟蒸桑拿一样！这里根本不是人呆的地方啊！有什么办法？我的全身没有一处是干的！
……
许多办公用品陆陆续续来到，我跟另一位男同事基本上成了苦力！而他...用娇生惯养形容也不为过，这种活他才不干呢！还开始摆领导架子了.最可恨的是那些女同事，还帮他说话，人家刚从国外回来，没干过什么粗重活！~晕死~！~这些女人啊，不用她们干这些活，她们却坐着不知站着累。还帮起他说话了！
从这时开始，我们就有点情绪在心里了！为什么？想那时在总公司时，很多事情都是主管带头干的！现在他倒好，还摆起了领导架子！或许正是他的行为影响了那些女同事吧！害得我有了“办公室之烦恼~...身×××人堆中之无奈!”这篇求助文！
在这里得提一下我的另一位男同事，他老婆也在深圳，而且管他管得特别严，之前在总公司时，那些女同事打电话找这位男同事时还被盘问呢。最可笑的是她自己打电话来找这位男同事时，如果是女的接的话也要盘问一番。所以现在在分公司这里，那些女同事怕跟我这位男同事扯上关系，怕被盘问。这种情况下当然是什么事都知道叫Harry啦!
不好意思！带进了个人情绪，欠缺公正！
其实我对他真正的有分歧是我想起了他曾说过的令我无可辨驳的话：“如果经验有用，读书干嘛？”可是之后我在《读者》上的言论中看到这么一句话“年轻人以为读书可以取代经验;年长者则以为经验可以取代读书。”原来他犯了一个偏面的错误！这是我对他由崇拜产生改变的转折点！
这是真正的接触开始，我发现了下面2点：
1．他 娇气！或者说娇生惯养！
2．他 欠缺以身作则！
在堆满建筑垃圾的“蒸笼”里，我们开始联系周边的小区和商场做一些前期的摆台宣传提高知名度!我们还要装投递信封，折叠好之后交给投递公司去投递!本来这是闲差，可是因为是在"蒸笼"里，所以变成了苦差。大家都愿意出去跑，在外面还稍稍有点风，幸运的话还有树荫。苦点也无所谓啦，也就熬几天吧!
下面该"老大"出场啦!"老大"原来是总公司的执行董事，现在调到新公司这边来独挡一面!
终于熬到6.3下午，“老大”第一次到百仕达这边来，看到我们这么辛苦，满身大汗...立马拿出一张大面值RMB叫:"Harry~去买点饮料或水回来!"(当时我们这边还没有饮水机)呵呵~全体沸腾~!好!您掏钱我跑腿!我可是面带笑容去的啊!没有半点情绪哦!心里还想着:"老大果然不一样!"跟着想到了他，我还记得第一天我们这个小团队过来百仕达这边时，他带我们进肯德鸡里面休息!我还以为带队的第一天就请我们吃肯德鸡呢!...可是他在里面没有任何表示!让我们在那里尴尬的光坐!我实在忍受不了肯德鸡服务员异样的目光...我请客的话我身上钱不够...我只好起身借故去洗手间...然后就不再回肯德鸡里面啦!呆呆的站在外面等他们出来……晚上7点多时，我们赶完了这8千多信封，"老大"请我们全体吃饭了~光这份心我就觉得应该好好干啦!呵呵~
6.4下午5点多，订购的盘景到了，要搬上二楼，因送货的只有一人，"老大"叫我们帮手，他说还是请民工吧!他们说了好一会，最后还得我们自己帮手搬.我觉得倒没什么，反正我已经预定了开业前这几天肯定是做"苦力"的!可我的那位男同事挺有意思的!他说："说个P啊!反正得搬，早搬早回去!"当时天气已经变了，我们还没搬完就呼啦啦下起雨来啦!可能是人自私的天性吧，我们的情绪只能往他身上推啦!都怪他叽哩哗啦了半天，要不早搬完啦~其实私心里，我们希望是请民工的，这样我们也落得过清闲嘛!
我当时真的不想说话，但是我的意思是这样:这种力所能及的事情还是我们自己做吧!不要什么事情都是请民工!之前的好些事情他都提出了请民工!他还说为我们好，请民工就不用我们干啦!我P~为我们？恐怕是为自己的"娇贵"的身子吧!他吃不了这点点的苦，干不了这些女孩子也能干的体力活!但是光我们干，估计他怕被"老大"看到会说他缺少以身作则，缺少与下属同甘共苦的精神!我看他这点小心思我还是看得出来的吧!(希望我不是以小人之心度君子之腹!)
6.4晚上7点左右，董事长亲自过来"视察工程进展情况".因为明天就是开业大喜啦!当时随公司的专车运来了一个组装架子，要我们自己拼起来才能用的.我跟那一位男同事就自觉开始拼了，当时他就闲了下来.可能他想在董事长面前表现一下，毕竟董事长非常看好他的!所以他就过来"指挥"我们拼这个书架了
他自己拿起一个板块东看看西看看，然后说："不是这样的--不是这样的!" "你们俩别急着拼，先看清楚再说."
那位男同事说："怎么不是这样?在香蜜湖那边是我拆下来的，我能不知道吗?"
我心想:"这么一点机械原理我还是懂的吧!"但是我什么都没说.
我们和那位男同事继续拼.他有点脸热，语气逼人的说:"我都说不是那样的，弄清楚再拼!"
那位男同事说:"那你知道你来弄啊!"然后放手去外面抽烟啦~(这个场面董事长并没有看到，倒是在前台的几位女同事看到了，但她们也只是笑笑摇摇头!)
我稍微想了一下，我也放手去喝水了!他想表现，那就让他表现一回吧!呵呵~
喝过水，我回过头看看他很无助的样子，真的很想笑!原来他不懂，还想发挥一个"领导作用"，"指挥"一下!他自己弄了一下，可能感觉到了自己是真的不会，他就开始求助别人了："王工(装修工程的头头)，来帮帮忙!"然后又叫市场部的一个男同事来帮忙.但是王工可是个大忙人，一会就走了，半个小时后，扭扭捏捏的有了个形状!那些女同事说我:"同事一场，去帮一下吧!"
逼于“群众”压力，我叫上那个男同事，做了一次番工!(拆下来重装!)他这回自觉的走开了!
事后，那位男同事跟我说，他就是个***!不懂还在这里指手划脚!想讨好上级领导……
通这开业前的几天接触，我认为他有以下方面需要提升：
1. 学会体恤下属
2. 学会激发下属的工作热情
3. 学会释放下属的情绪
做领导的并不要求什么都懂，关键是要懂得怎么去让下属高兴的为你做事!
在这里我想提一下挂横幅这件小事：那天我约物管的主任过来现场，(因为物管这边是我负责联系的)当时我介绍了"老大"与那个主任认识，他站在老大身后两三米的地方，我就没有介绍他与那个主任认识。然后老大与主任指指划划，找到了最合适的位置，然后主任与老大、我一一握手道别。接下来发生的事情我真不知说什么好，也许是我的忽略引起的无谓郁闷!
他过来跟我说(用的是广东话)：“怎怪唔介绍我?搞到我系旁边出唔到声!”
这个…我一愣，稍稍想了一下说：“对唔住!某注意到你在呢边!但系你怎么怪唔过来一D?”
他一听，脸上有点变色，说：“出于礼貌和对上级的尊重应该介绍一下嘛!”
“我靠!换言之是说我没礼貌不尊重上级了!”我当然不能这样说啦!只是心里想想而已!
我说：“对唔住啦!下次我一定注意!”
其实他根本不用跟那个主任打交道，而且我已经谈下来了，可以在那个主任管理的小区免费做推广活动!另外，我怎么介绍啊?跟人家说这是我的主管? 晕—我还得跟人家打交道啊，第一次跟人家打交道时，人家看我年轻都不大想理我。现在我直接介绍老大，人家应该以为我在这个公司里是有一定职位的!(盗个年轻有为之名吧!~呵呵~欺世盗名)平级之间打起交道来都会顾及三分薄面，这样我往后办事就容易得多啦!试想，如果一方高高在，跟人家合作，人家还以为你在求人家呢。这样的交道实在难打啊! 是私心也好，是公司效益为重也好，我认为他认不认识那位主任没什么影响，而且至今老大与那位主任也是一面之缘，但是我每次活动都要跟这个主任打交道，比如说要什么样的通知，多少份，打印好送过去，人家才帮贴出去!还要让人家跟门卫说一下，咱们去了才能通行无阻。
事实证明我的想法是对的! 因为之后我跟那个主任打交道办事情人家都比之前客气多啦，见面人家还主动打招呼。
终于迎来了6.5—开业酒会!场面非常火爆，前台MM斜挂一条幅迎宾。有很多吃的喝的，大人小孩都笑呵呵!等他们吃饱了喝足了，我们就上阵，凭三寸不烂之舌和8.8折的优惠，当天促成了10来万的单子。一天下来，喉咙都说干了，大家都光想喝水。他干什么，我没闲功夫留意，偶然看到都是陪上级领导!(应该的!)我们也想表现一下，让领导看到，我们这个团队是No.1!结果是我们这边分公司比5.29开业的另一家分公司多拿了4万多的单子!然后市场部的一个漂亮JJ赞他：“我说的不错吧?这边比那边好多啦!”(言下之意是他领导有方) 其实是老大调度得当，我们分工合作，忙而不乱! 有人将功劳归到他头上，他当然飘飘然啦!~人嘛—是要赞的!
呵呵~快乐的一天过去了，接下来是正式的营业……
领导的艺术：就是表现出一种大度，能够交给手下的事情，就不要去过多干涉。领导要的是结果，只要交待下来的事情让自己满意就行！
对于中国的普遍的人性不能用国外的那一套管理方法来管理！因为中国人普遍还没有那一条只按制度办事的筋。
正式营业，光靠来电来访不行，还得我们出外做活动拿回客户资源，再跟进才能出单。所以他采纳了“分区承包责任制度”，把我们分公司辐射的区域分成6份。本来这制度挺好的，可是由于在具体的分工中出现了分配不公，闹得大家都有情绪。比如说到某一位同事的区域内的社区做活动，这位同事不到场，我们几个不知情的黑灯瞎火的乱撞，等找着地方，办好场地租用手续，高峰时间已过…这样，整个活动就没有效果了。收集不到客户资源，回去还得被老大问为什么。这样一段时间后，总公司高层会议反馈回来的意见中说，我们这边活动经费最高，市场效果却最差，问我们是怎么搞的。
这里面涉及到一个排班问题和一个活动安排问题。谁,每周哪两天休息，所负责的小区礼拜几做活动最合适? 这样的一个排班和安排并不是什么难事。我们都有休息时间被临时要求过来做活动的记录，结果又是不满，产生情绪，影响工作效率。我就不明白—这不是很难的统筹方法，还说什么在国外三年学的是行正管理! 但是，对于分配不公，咱能说什么呢?能者多劳嘛~咱是能者!嘿嘿~有时被他的话气得…咱不生气!就当童言无忌吧!受他人影响自己的情绪那是非常愚蠢的!阿Q一下，给自己点安慰吧，但求能心平气和!
在这里我还是引有我的那位男同事的话来说一下吧：“我真的不明白当初为什么不留在总公司，为什么愿意调来这里?受累不说，还受气!”确实啊~想那时在总公司做得开开心心，大家和睦共处!主管更是体恤我们! 无论是生活、情感还是工作，总公司的主管都能跟我们打成一片。我们对这样的主管可是相当敬重! 也许是有了对比，我才得以有更多的话说。为什么总公司的主管能做得这么好，他就不能?他还是从国外留学回来的! 学历比总公司的那个主管高得多啦!
人都是这样，被赏识，被肯定了，就会开心，即使收入少了点。作为上司，又何必吝啬你的肯定、赏识呢?
心情不爽归不爽，每天还得上班。因为在这样高消费的城市里，对于低收入群体来说，工作一天是可以与生存划等号的。工作一天就能保证这一天有饭吃有觉睡。 此时我想到了“月光族”，也想起了原来在广州的一家工厂帮亲戚当监工时的那些民工……
这样不出业绩，有种在浑日子的感觉!但是，不管情况有多糟糕，做好自己的分内事，注意利用时间提升自己才是正事!给自己一定的时间学习，给自己的亲人，朋友一点时间，爱是要通过时间来流露的!有时，抽空相处待一会，就算只是四眼相对默默无语，爱也会随着时间流进对方心里的!
从目前的情况来看，我真的看不到他身上的亮光点!
但是出于我待人的习惯，对人多往好处想!
也许他在某些方面非常优秀，只是自己还没发现而已!
那次联系了一处高档的住宅区做推广活动，因为我谈的是以合作的方式，做一个社区文化活动。所以管理处这边非常积极，还叫我们这边把通知打印好，他们帮贴通知! 这样的事情之前可是从来没有过的啊！可是活动时间上存在一定的分歧。管理处这边要求的是19：00~21：00 ，这个时间我作不了主，因为那时我们晚班是20：15分下班（早班是18：00）。所以我找他商量了一下，他说改成16：00~18：00。这样我再次与管理处这边沟通，管理处这边说，这个时间段，各住户都在忙着接孩子，准备做饭等，哪有时间来参加什么活动?这样有背于我们合作的前提---"服务于广大住户"。就这样，他的要求被打了回来!
然后我想找他再商议一下，可是我找不着他，正好老大在我们的办公室，于是我直接跟老大说这事情，然后我建议从18：00~20：00，老大马上说：“行啊!谁说不行的?”没想到这话被他听到了，他以为老大在责怪他。所以他立马对我说(又用的广东话，想欺负老大听不懂)：“怎怪唔先同我讲呢件事?你甘样直接同大佬讲，你将我置于乜野位置?”
我说：“头先你唔在，我呢边又急住，依家5点几，人D管理处一阵就落班，我想早D确定好，将通知打印好送到管理处，甘样人D同我D早点贴，唔系几好咪?”
他说：“我唔在你可以揾我个啊!我头先在楼下，哎一声某得咯!”
我说：“我怎知你在楼下啊?刚好大佬又在我D办公室。”
他说：“甘好!你以后有乜事直接同大佬讲得啦!唔使来揾我!”然后他转身走了。
哎哟---摆架势了!呵呵~我当时真的好想笑!就算是我越级报告错了，但是如果按照他的意思：由我向他报告，再由他向老大报告，然后他再转达下来给我。感觉好麻烦啊！反正我是认为，老大正好在办公室，我直接反应并给出了建议，这本是好事，他自己落得个省事。可是没想到他这么认真较劲! 要说什么规范化管理的话，行啊-我犯的错我接受处罚行了吧? 规定是死的人是活的，这道理他也懂.但他为何这般较劲呢？也许他真正在意的是老大的那句话吧!他误以为老大在责备他! 所以想把这气再出在我身上吧!
但是我想，对人还是多往好处想想吧!之后我道听途说，得知他把这小事反应到董事长那了。此时我才明白老大之后对我说的话：“XXX—你以后有什么事还是先向你的主管反应吧!”呵呵~这等小事，至于那样吗?给我说一声，希望我下次注意这个流程就行了嘛!对于这种种情况，纵有不满，但我能说什么，咱“人微言轻”，还是用阿Q精神骗一下自己吧!
7.7各分公司的头头都到集中到我们这边来开会，我没有看到5.29开业的另一家分公司的主管，我就发个信息问那边的同事，（因为我带过他们，给他们传授过所谓的"经验"，所以他们还是比较尊重我的。）信息回来了，说是已经"下课"了，还不到一个月就下课了的。
哄---我们这边引起了轰动!
一女同事说，不知我们这边的会是什么时候。另一个说，估计也不会太久了。我只是笑着摇摇了头，女人讨论事情时千万别插嘴，她们会给你戴上一顶"八婆"的"帽子"的!（我被说过一次，所以再也不敢了,呵呵！）这段时间，我对他不满的情绪累积越多...
我很想说点什么，可是我词穷了!
一个出国留学3年的人—I 服了U！<<
7.12我上晚班（根据市场情况，把晚班时间改成了下午14：00~22：00），上午去总公司这边激活工资卡密码，办完这事情后，我就进总公司里想看看同事，毕竟在这边工作过。没想到总公司这边上早班的只有2个人，所以没怎么聊，我就准备返程了。下楼梯时，遇到了"财神爷"(行政财务一手揽),她问我这边的运营状况如何?
我说："我不知道怎么说好，反正就是不太好，团队出现了问题!我很怀念在总公司的日子!"
楼梯很短，我们已经走到楼下了，我忙说："有机会的话我再跟您详谈吧?"
没想到她说："好啊!下午我与董事长过去跟你们单独详谈。"
我说："哦—那好!到时再谈，我先赶回去了，下午还要上班!"
下午3点多，"财神爷"和董事长果然过来了。于是我们逐一被叫进办公室，有的进去很久不出来，有的进去一会就出来了。跟我们谈完之后，最后才找他谈……
因前台的那位MM今天休息，我就到前台暂代，负责接电话。我若有所思的看着电脑里的通讯录。过了一会，他出来了，跟我说："XXX---我要走了，希望我们以后保持联系!"然后我们紧紧的握了一下手!这种场景我不知道说什么好，心里是留恋?或多或少有些吧! 是出乎意料之外的惊呆……我没有说话。当我稍稍清醒过来时，我想到了一句话：“没有被踢过就不知道怎么踢人!”这么狗P的话不知是谁说的，但我记住了!回想一下，我跟上级的谈话中可是一直都说他这人挺好的!然后才说了一点点现在这个团队出现的现象，应该说不是我的话起到了什么参考作用吧？要不然我会内疚的! 从开业至今，我一直没出什么业绩，在销售这个职业里，是靠业绩说话的!咱不出业绩，自然应该少说点啦!要知道，道人是非者，必是是非人!
也许是这里滩平水浅不藏有角蛟龙吧……
想了一下这短短的不到40天的时间里……之后又见了他一次，这一次没有了情绪，相反有些同情！
但愿是这里滩平水浅！希望他的离去是选择了更广阔的大海！愿事业有成！
插曲：没过几天，那个脾气最坏的女同事又被踢了。对这个她我没有一丝留恋，她的走我真的很开心，但是又有点担心，她是因为一直没有业绩，加上话又多，连老大的话也敢驳嘴。所以那天老大亲自跟她谈，但是老大毕竟是老大，为了顾全一下她的面子，跟我们宣布时说是她自己另谋高就。呵呵~大家又不是傻子，谁看不出来? 像她这种脾气能做好业务才怪呢!
面对这样的人事变动谁能没有一丝感慨？对于他毕业回国后的第一份工作只能算作是一个小插曲吧！
没了主管，又走了一位同事，我们销售部只剩下5人了，所以安排我们在2天的休息时间里义务加班4个小时，即从14：00-16：00.
当这形势相对稳定之后，我细细的想了想，才发现：老大不是吃素的！在7.12前的一周，老大就已经跟我们交待了，有什么事情直接向老大反应。呵呵~我现在还清楚的记得，那天，我跟老大一同到走廊外抽烟，老大私下里对我说的！我想这样做无非是一种权力架空。一个礼拜后，老大摸清了底下的情况，认为已经可以接手了，跟着发生了完结篇提到的事情！
说真心话，我真的很佩服老大！像我们这样的管理链，（老大---主管---职员）如果主管的突然离职，会造成管理链上的断接。这是老大不愿意看到的！另外对于主管的离职，是从职员里面提上来呢还是从外面空降？我的英语不够好，还没法达到跟外教自由交谈的程度，所以我被关在门外了。其他人我就不一一点评了。到现在为止，一直是老大直接领导我们。在没有了主管这些日子里，老大真的很辛苦，经常一个人到走廊上熬烟。也许是苦闷吧~也许是压力吧~我理解不到！但我想，现在由他直接领导我们这个小团队，如果业绩不好，老大直接负责。这不像有主管的时候，可以让主管分一部分责任！或者说上面有地震时，可以找一只"替罪羊"！有时看到老大经常摸着头，好像是头痛，我想也许是睡眠不足造成的头痛吧！看着老大一个人在办公室时难受的表情，我真的希望能给老大分忧，但老大都没有跟我们谈及过他自己的事情！跟我们说话都是开一些玩笑，轻松的心情更能提高工作效率！所以老大宁肯自己一个人承担那些烦恼，也不想我们受到影响！
找一个好老大不容易！
呵呵 也许老大会站在更高的层面上说：“找一个好帮手难啊！”
老大有老大的烦恼和担忧，我理解不到，也不知从何处着手帮老大分忧