目录前言一、战略管理战略二、组织战略的主要内容组织战略三、战略实施过程分解战略实施四、组织事业战略类型组织事业五、组织战略实施类型组织战略实施六、组织战略层次目标层方针层行为层总结 前言本文主要是针对软考中的战略管理的重点知识点进行了回顾，把重要的内容挑出来，重点来 进行背诵和加深了解。一、战略管理战略概念：它是一个组织在一定时期内对其全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对组织资源调配
在这里我们首先关注业务架构和应用架构，业务架构驱动应用架构，以体现流程驱动IT，这也是前面SOA咨询方法论的重点思想。SOA方法论的一个突出的贡献就是解决了业务架构和应用架构如何通过系统的方法进行集成的问题。可以参考我前面的关于SOA咨询方法论的描述。对于业务架构，初看架构这个词容易理解为静态的事物，但是广义的业务架构一定是静态和动态分析的集成和融合，在分析过程中相互影响又相互促进。动
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2023-09-03 13:50:50
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项目管理是战略管理的实施与细化。了解项目组织战略管理，才能更好地理解各级项目管理。组织战略是组织实施各级项目管理，包括项目组合管理、项目集管理和项目管理的基础。只有从组织战略的高度来思考，思考各个层次项目管理在组织中的位置，才能够理解各级项目管理在组织战略实施中的作用。同时战略管理也为项目管理提供了具体的目标和依据，各级项目管理都需要与组织的战略保持一致。一、组织战略管理1、战略与战略管理组织的战
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2023-08-08 16:48:11
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什么是战略？英国战略管理学教授Gerry Johnson 和Kevan Scholes认为战略不仅决定了组织长期发展的方向和范围，而且也决定了组织的资源配置方式，以满足市场和利益相关者的需求。而“竞争战略之父” 哈佛商学院战略教授Michael Porter则强调了战略需要定义和传达组织的独特定位，同时认为战略决定了组织资源、技能和能力的配置和组合方式，以建立企业竞争优势。站的
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2023-09-25 19:11:45
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一、战略概述1.1战略的定义战略指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。它是能够引向理想未来的方法或计划。通俗地理解：战略就是做正确的事1.2为什么要制定战略美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。 ——爱默生我整天没有做几件事，但有一件做不完
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2023-10-25 21:23:09
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企业战略概述、战略管理过程、战略制定、战略执行、战略与组织结构、项目管理与战略管理。1. 1.1. 企业战略概述1.1.1. 企业战略的定义u 企业现在和将来经营成效的测量标准；u 发展企业同外部环境关系的规则；u 在企业内部建立内部关系和运转过程的规则；u 企业用于指导其日常经营活动的规则
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2023-11-03 14:01:41
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英国商务部OGC于2000年，对ITIL在原有基础上做了补充完善，形成了由6个模块组成的ITIL框架：业务管理（Business Perspective）：暂时不学习研究。服务管理ITSM：ITIL的核心模块。包括十个核心流程和一个职能，分为服务提供和服务支持两组。服务提供Service delivery包括：服务级别管理IT财务管理IT服务持续性管理可用性管理能力管理服务支持Service su
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2023-07-19 19:05:42
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许多企业声称，开放组架构框架 (TOGAF) 是一种瀑布模型，无法满足他们对现代企业架构的量：E...
原创
2023-07-02 06:58:17
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系统架构战略体系分布式系统理念FLPCAPBASE分布式共识算法PaxosRaftGossip架构设计方法论
架构设计方法论
分而治之人类解决复杂问题的根本方法：分而治之，把复杂问题拆解成若干足够小的问题关注点分离好的架构必须使每个关注点相互分离，也就是说系统中的一个部分发生了变化，不会影响其他部分。即使需要改变，也能够清晰地识别出那些部分需要改变。如果需要扩展架构，影响将会最小化，已经可以
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2023-09-24 07:48:00
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一、战略的性质与类型什么是战略：企业发展的谋划企业战略的三个层次：企业总体战略：又称经营战略，是企业整体运营的指导思想事业层战略：又称竞争战略、业务层次战略、SBU战略， 指导具体战略经营单位。职能战略：又称职能部门战略，是企业研发、生产、 财务、人力等部门的战略计划；是部门的短期战略计划企业战略管理的特点整体性：整个公司长期性：长期战略权威性：落地执行环境适 应性：结合实际企业战略管理的过程1、
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2024-01-09 23:25:14
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由 Kyligence 主办的 Data & Cloud Summit 2021 将于7月30日在上海举办。此次峰会以「云 · 数据 · 智能」为主题，我们很荣幸地邀请到 Gartner 研究总监孙鑫出席本次峰会，并将在现场对《2021 数据管理和分析领域十大战略性技术趋势》报告进行最新最全面的解读。作为 Gartner 重要系列报告，《数据管理和分析领域十大战略性技术趋势》被视为行业性标
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2023-11-20 07:17:02
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（以企业发展战略为指导，结合业务架构与技术架构，按照系统的方法论，将企业架构绘制成一座10个维度的小房子）由于企业自身的复杂性以及外部环境对企业响应要求的敏捷性，要求企业从战略、业务和技术方面统筹考虑，有效衔接。企业架构需要从战略、业务、技术三个层次进行分析与设计。战略、业务、技术是三个相互联系又相互区别的部分，负责企业架构的人员应当从上到下、从前到后、系统化地对企业进行分析和设计，从而保证企业架
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2023-10-07 18:50:01
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敏捷项目管理核心域 DDD项目中总会碰到很多限界上下文（Bounded Contexts）。这些上下文中一定有一个即将成为核心域（CoreDomain），而其他的限界上下文之中也会存在着许多不同的子域（Sub Domain）。图1中有六个限界上下文与六个子域。正是因为采用了DDD的战略设计，团队方能实现最佳的建模成果：限界上下文与子域之间一一对应。换句话说，敏捷项目管理核心即是一个清晰的限界上下文
原创
2021-05-16 15:16:35
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数据战略为更好的数据管理和治理奠定了基础，但仍有改进的空间。为了让数据管理走向现代化，企业需要正确的工具、环境、资源和权限来建立数据驱动的项目，并建立指导方针和边界，以确保成本、敏感信息的保护和法律合规性得到有效管理。 以下是企业在实施数据管理战略时，可以参考的的六个方面：一、引进专家 引进专家
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2023-10-16 00:46:08
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一、战略框架的由来迈尔斯和斯诺战略框架由雷蒙德•迈尔斯和查尔斯•斯诺在1978年《组织战略、结构和方法》一书中提出的企业战略理论。他们基于战略需要解决的基本问题，即事业问题、工程问题和行政问题将企业分为探索者战略、分析者战略、回应者战略和防御者战略二、战略的内容四种战略，其中探索者战略和分析者战略属于风险喜好型战略，即采用该类战略的公司敢于冒风险；回应者战略和防御者战略属于风险厌恶型战略，他们害怕
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2023-08-23 21:41:59
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作者：柚先生，著作权归作者所有。 一个优秀的PM必须系统掌握与产品相关的知识和技能，本文结合了笔者工作以来的收获与最近研读的《产品心经》和《金字塔原理》，分享一套做战略规划的系统思维和方法论(同时适用于撰写BRD和MRD)。共十个步骤和九种战略工具，旨在帮助每个人产品人经后可以条理清晰、有理有据的行事，面对上司或者程序猿都能底气十足。本文适合从事产品工作一到两年的UE，PM，
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2023-08-28 22:41:57
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# 战略为起点，业务架构的构建
在现代企业管理中，如何将战略目标落地到具体的业务架构中是一个非常重要的问题。通过将战略目标与业务架构相结合，我们可以确保所有的业务活动都能有效地服务于公司的长期目标。本文将深入探讨这一主题，并通过代码示例和流程图来进一步阐释这一概念。
## 什么是业务架构？
业务架构是企业构建的框架，它描述了企业的战略目标、业务流程、角色、职责以及IT支持系统之间的关系。简单
# 数据战略与数据架构指南
作为一名新手开发者，理解数据战略和数据架构至关重要。数据战略是组织在数据管理、分析和利用方面的整体方针，而数据架构则是实现这一战略的基础框架。本文将帮助你理解这两个概念，并提供一个简单的流程和实现示例。
## 流程步骤
以下是构建数据战略和数据架构的主要步骤：
| 步骤 | 描述 |
|------|------|
| 1. 确定业务目标 | 理解公司的愿景和目
# 如何实现“产品战略 架构图”
## 1. 整体流程
为了实现“产品战略 架构图”，我们需要按照以下步骤进行操作：
| 步骤 | 描述 |
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| 1 | 准备工作：安装必要的开发工具和库 |
| 2 | 获取产品战略数据 |
| 3 | 构建架构图模型 |
| 4 | 可视化架构图 |
## 2. 具体步骤
### 步骤一：准备工作
在开始实现“产品战略 架
原创
2024-05-26 06:10:19
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一、开篇 本文主要是讲述设计模式中最经典的创建型模式-工厂模式，本文将会从以下几点对工厂模式进行阐述。 本文将会从上面的四个方面进行详细的讲解和说明，当然会的朋友可以之处我的不足之处，不会的朋友也请我们能够相互学习讨论。 二、摘要 本文将会主要是结合项目中的一些实例作为实例来分析工程模式的使用方式和何时
