是否值得花时间去做研发人员的工时管理？ 谈到研发人员的工时管理，很多企业的管理人员总觉得是一件让人挠头的难事，理由可能包括：· 研发工作一般是智力密集型而且往往带有创新性的工作，有很多的弹性和不确定性，不同于生产车间，可以定义标准的工时定额；·
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2023-10-25 15:19:38
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随着团队的发展，单一技术栈的人数已经快达到10个人的规模，一些团队问题慢慢的也暴露了出来。以单一技术栈（Web前端）来举例，目前前端技术栈一共有9名开发，职级分布如下T11-13 ：5人T14-16 : 4人当前遇到的主要问题有如下两点：月末绩效互评时，高职级与低职级的开发之间无法很客观的相互给出评价，经常会因此产生矛盾，大家互相不认可。因为高职级开发的工作内容经常会带有面试，带新人，技术预言等工
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2023-09-11 14:46:15
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# 实现研发人事架构的指南
作为一名刚入行的小白，建立一个研发人事架构可能会让你感到困惑。然而，通过分解流程并逐步实施，可以让复杂的事情变得易于理解和实现。在本文中，我将指导你完成研发人事架构的过程，并提供必要的示例代码和说明。
## 流程概述
以下是建立研发人事架构的主要步骤：
| 步骤 | 描述 |
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2009年春节后上班第一天，在北京上地汇众大厦一间疑似废弃的办公室，一群年轻人写下了阿里云计算操作系统“飞天”的第一行代码。9年之后，阿里云技术研发负责人蒋江伟同媒体分享了这段往事以及“飞天”的自主研发之路。“当时大家都觉得做云计算就像合抱一棵大树，谁都知道最终手会连在一起，但谁也不知道那一刻会发生在何时。”蒋江伟说，正是对云计算的坚定信仰，让阿里云扛过了内部和外部的不断质疑，最终成长为世界前三的
管理软件研发，是一项极具挑战性的事情。要管项目和产品的进度和质量、要管人员的招聘和解雇、要关注人员的士气，适合给予薪酬上的激励、要关注客户的反馈意见、要给销售团队提供良好支持、要关注业界新的技术发展方向，引入新的技术和管理方法，建立和健全内部各种流程、规范、制度......,要管的事情实在太多太多了。
因此，管理好软件研发，需要具有完整的知识结构、丰富的经验和职业化的素质。这里，依据我本人的
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2023-10-11 17:09:43
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【研发人员报名PMP审查】—— 深入解析PMP考试与认证维护
随着项目管理在各行各业中的广泛应用，PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证已经成为许多研发人员提升职业竞争力的重要途径。本文将围绕PMP考试及认证维护，为研发人员提供全面的参考信息。
一、PMP考试概述
PMP考试是由美国项目管理协会（PMI）主办的全球性项目管理专业认证考试
原创
2024-01-29 12:22:06
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# Java 研发人员 SWOT分析指南
SWOT分析是一种有力的战略规划工具，帮助我们识别个人或团队的优势、劣势、机会和威胁。作为一名Java研发人员，了解如何进行SWOT分析将有助于提升自己的职业发展。下面是一个关于“Java研发人员SWOT分析”的详细步骤指南。
## 实施流程
此处为SWOT分析的基本步骤：
| 步骤 | 描述 |
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原创
2024-09-24 07:56:04
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# Java研发人员定量绩效
## 一、背景介绍
Java研发人员是软件开发领域中不可或缺的一环，他们负责设计、开发和维护各种Java应用程序。在大多数公司中，研发人员的绩效评定是非常重要的，它可以影响到个人的晋升、薪资调整等方面。为了更客观地评定Java研发人员的绩效，一些定量指标是必不可少的。
## 二、Java研发人员绩效指标
### 1. 代码质量
代码质量是评定Java研发人员绩效的
原创
2024-06-04 05:58:14
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老婆的毕业论文，同行们帮忙做下啊。~~~
[url]www.psyabc.cn[/url]
原创
2008-08-31 11:32:29
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深圳市谷米技术有限公司，位于深圳市南山区科技园南区(深圳硅谷)长虹科技大厦15楼，是基于LBS/GPS位置服务为基础的技术型移动互联网公司。汽车在线社区(www.gpsoo.net)是全球同时在线车辆最多的社区(每秒有过万GPS消息接入)；手机在线社区(www.coomix.net)是面向个人用户在线位置服务社区，现已为多家品牌手机生产商提供内置位置服务。
研发后台方向
系统架构需
原创
2012-02-09 17:50:46
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# 如何创建软件研发人员架构图
软件研发人员架构图是一种重要的可视化工具，帮助团队理解项目的结构、角色和工作流程。对于新手开发者来说，掌握这一技能能够使他们更快地融入团队，理解项目架构。本文将为你详细介绍如何创建一幅软件研发人员架构图。
## 流程概述
我们将整个过程分为以下几步：
| 步骤 | 描述 | 工具/框架 |
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| 1
原创
2024-09-24 06:43:56
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在项目开发过程中，都会用到bug管理工具，bug管理也是项目开发中非常重要的部分，通过测试发现bug依然是当今多数项目保证质量的主要手段。如此，它在研发人员的工作中如影随形。
对于1个bug，它在测试人员、测试负责人、开发负责人、开发人员之间流转，这个流程协作是通过系统来完成的。
我有一个通过邮件和版本控制工具
原创
2012-09-25 17:25:43
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研发人员为什么留不住？(1)——问题与现象研发团队做为公司的核心，承担了完成项目为公司赚钱的目的。研发人员在公司倍受重视的同时，并没有降低流失率。问题与现象以下问题相信您会在朋友口中，甚至自己的公司听到。老板说：“为什么找不到合适的人？找到了又不好、留不住呢？”HR说：“招聘和考核机制已经很完善了，为什么研发人员还是不好招，招到了又不愿意被考核？”研发总监说：“现在
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2021-08-13 17:11:08
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自我管理谨言慎行畅销书《影响力》提到，因为影响力的巨大差异，娱乐明星比科学家收入高几万倍。技术经理管理了N个人，影响力就是N倍，如果言行不端，造成的影响是基层人员的N倍。博主有过一个上级，把粗鲁当成豪迈，各种JB、CAO啊脏话挂在嘴边，时不时来个荤段子，有女同事在场也是如此。有些涉世未深的同事有样学样，导致其他部门说我们太黄。某些管理者喜欢享受信息不对称的优越感，传播未经证实的消息(比如要裁员)，
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2023-12-12 20:34:58
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国内某大城市的机场出口处停着一辆普通的商务车，司机坐在驾驶员位置上悠闲地抽着烟。他不时地看看手表，似乎在等着接什么人。半个小时后，一个西装革履的中年男子从机场出口走出来。司机急忙掐灭香烟，下车迎上前去。当他刚要接过来人手中的行李包，忽然旁边走出三四个男子，出示的证件表明他们是警察，而且是异地的警察。其中
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2023-04-20 09:18:39
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浅析研发人员的自大与自卑
作者/肖伟亚
我跟曹林深有同感：向来不太喜欢参与所谓的话题争论但又无法避免地参与着，因为我理解别人处于争论情绪时总摆脱不了一种臭毛病“自视甚高，妄自骄傲”，因为别人看自己的智慧时是从近处看，而看他人的智慧时是从远处看——沉浸于这种自负中，很少有尊重包容对方的
原创
2011-03-30 10:13:44
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在黄勇的极客时间OKR讲座中，提到不错的
原创
2022-12-02 10:14:55
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文 / 王不留（微信公众号：程序员生存指南）1.作为一家行业软件
原创
2022-11-02 19:06:37
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AI作为一种强大的技术工具，正在帮助开发者实现更高效、更创新和更具有影响力的工作。然而，开发者仍然是技术进步和创新的主导者，他们的创造性思维、专业技能和伦理责任，将决定AI技术如何更好地服务于人类社会的未来。因此，我们可以乐观地看待AI与开发者之间的关系，相信在合作与共同进步的基础上，将迎来更加繁荣和可持续的科技发展时代。
1、简述javascript中的“=、==、===”的区别？
=赋值
==比较是否一般相等 "3"==3 //会做类型的隐式转换，true
===比较是否严格相等 "3"===3 //先比较类型,再进行值比较，false 2、看下列代码输出为何？解释原因var a = null;
alert(typeof a);
var b;
alert(typeof b);
alert(c);a
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2024-08-27 09:07:40
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