项管的成绩终于出来了，险过！3个月的辛苦总算没有白费。
原创
2014-01-14 06:45:54
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计划 必须有 目标 、 时限 、 投入 、策略。 没有目标，没有时限，就等于随波逐流，听之任之，也将没有什么收获和成效。 也就是没有计划。先完善的通思之，而后择优而行动。 没有经过完善的通顺的思考，就根据第一印象的目标采取第一反应的行动， 往往事倍功半。人多或者人少，都是团队。合理分工也是团队建设。 人少时，不要总赶着加班，任务是分阶段完成的。 人多时，不要因“暴富”而不知所措， 早期加入和新近加入，不要仅盯着项目任务来分派，要留心于培养和造就人才、团队。必须有一个通盘的设计和交互处理。代码未动，逻辑先明。 没有想好，必不能做好。清晰的设计，如同黑夜的灯塔。项目经理如果没有想好，项目的出路只能
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2011-06-25 10:44:00
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从你决定的那一天起，你已经走在了通往梦想的路上 一路走来 &nbs
原创
2015-08-04 13:59:00
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http://down.51cto.com/data/2109104费了些功夫。虽然简单，但对我记忆项管知识域和过程组的44项内容的表格很有帮助，将官方信息系统项管师教程54页的表格做成逐项点击显示。PPTX格式，需OFFICE2007以上使用，手机端在安卓quickoffice下运行正常。4个下载币，嫌贵的请自行制作。
原创
2015-10-24 17:05:08
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一、Web Service技术
Web Service是解决应用程序之间相互通信的一种技术。WebService是描述一系列操作的接口。它使用标准的、规范的XML描述接口。Web Application是面向用户的，而Web Service面向的则是计算机。
Web Service模型：服务提供者、服务请求者、服务注册中心（发布服务描述、查找服务描述、根据
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2011-03-02 20:30:25
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看到大家都发了许多关于通过项管的帖子，我的心情很复杂，既高兴又难过，高兴的是，有同学通过自身的辛勤努力而获得了丰收；难过的是，我参加了2010年下半年的项管考试，分数也出来了：39、47、48。很遗憾，这是我第一次参加项管考试而没有通过。
但是当我看到有人连续考了5次，甚至还有60岁的老人也一次性通过项管考试时，我觉得自己
原创
2011-03-02 09:39:38
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天天看书 天天开心
原创
2011-02-23 19:53:50
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软件工程
2.1 软件工程的基本概念
考点(1)软件与软件危机
软件是由计算机程序演变而形成的一种概念，它是程序及相关文档的集合，由可执行部分和与程序和过程有关的文档资料两部分组成。
软件危机是计算机在软件的开发和维护过程中遇到的一系列问题，它是随着计算机硬件的迅速发展和规模的不断扩大，以及软件本身复杂性的增加而产生的。
软件危机产生的根本原因有两个方面：一是软件生产本身存在
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2011-03-02 20:27:42
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项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整个项目生命周期。全局性管理意味着项目整体管理过程需要管理项目的整体，包括：技术、商务、项目管理工作等。综合管理：就是要管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并要协调这些要素。一、 特点：1、 综合性：项目只有
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2012-07-11 11:15:13
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上次我们总结了执行中的异常跟踪记录：日志。本次我们总结下项目执行最关注的约束目标之一：成本。1 定义项目执行除了项目直接目标，还有不少资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。其中，财务资源中，成本是非常直接的一环，是所有资源中弹性最弱、且最容易崩溃的。在项目执行中，成本需要多维度考虑，避免遗漏，一个成本分类示意如图所示：对成本的一些关键定义：成本基准（Cost
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2021-10-11 11:39:05
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以下一些论文试题及其写作思路值得大家重点多看几眼，多多关注一下
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2010-11-10 16:06:58
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第7章 项目范围管理 主要有五个管理工作： 编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构WBS范围确认范围控制。 一、项目范围和产品范围 1、 项目范围：为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。2、 
原创
2015-09-29 09:28:29
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上次我们总结执行的最小单位：活动或任务；本次我们总结下执行中的异常跟踪记录：日志。1 定义前面提到了需求跟踪矩阵，用来跟踪“从需求到交付物”之间的各个过程活动和成果。一个项目是比较复杂的，在实际执行中，会拆分为执行任务（常规开发、测试），执行中肯定会出现各种异常，这些异常也需要跟踪解决。一个关联示意图所示：对异常日志的一些关键定义：假设日志（Assumption Log）：在整个项目
原创
2021-09-28 08:47:36
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上次我们总结了项目执行最关注的约束目标之一：成本。本次我们总结下项目执行最关注的约束目标之二：团队。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。其中，人，是创造力的来源，弹性最大，也是最难硬性管理的一环。和人相关的，有外部的供应商、客户、用户、政府等干系人，内部有发起人、领导、职能部门等，还有关键干活的项目经理和项目团队，如下图所示： 项目经理前
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2021-10-12 17:10:40
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上次我们总结了项目执行最关注的约束目标之二：团队。本次我们总结下项目执行最关注的约束目标之三：时间。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。其中，时间是一种特殊的刚性资源，从某种程度上，这是一种自然环境因素，我们只能遵守时间规则，而无法对时间进行领导或管理；我们能做一些规划和管理的，是事项、人和干活时间的一种有机集成：任务的进度计划。如下图所示： 
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2021-10-13 13:10:39
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上次我们总结了对重要资源的使用效率评估：挣值。本次我们总结下项目工作效率和效果的结果：绩效。1 定义项目执行中，首选是要完成项目的成果目标，同时还要完成各类约束目标，而这些都需要靠项目团队在项目中执行各个任务来完成；所以，在项目中定期收集和分析团队的工作绩效，便于及时把握团队现状。工作绩效链接了规划、执行和监控三个过程，如下图所示： 与绩效相关的一些关键定义：工作绩效数据（W
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2021-11-10 13:48:34
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上次我们总结执行中的工作分解：WBS；本次我们继续工作包的更下一层分解：活动或任务。1 定义WBS中，已经将分解到工作包层次，再下一层分解为活动；这里的活动不仅是事项的细分，还会确认好具体的执行人，考虑好工作量粒度，工期，起始、完成日期，工作日历，活动关系等，能在日程表中安排下去执行，如下图所示： 一些关键定义：活动（Activity）：在进度计划中所列，并在项目过
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2021-09-27 09:13:21
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前面我们总结了项目执行最重要的几个约束资源目标：成本、时间、团队。本次我们总结下对这些重要资源的使用方法：估算。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。有限的资源必须经过合理规划，否则很可能投入巨大、收益很小。规划、监控中，量化的数字能降低难度，增加理解和执行一致性。估算就是形成量化数据的一种方法。一个示意如下图所示：与估算相关的一些关键定义：估算（Estimat
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2021-10-14 09:52:48
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本次我们总结下几个常见的“经理”：职能经理、技术经理、运营经理、项目经理。‘
1 定义
虽然都叫“经理”，但其角色及对应承担的职责大不相同。
先看下的常规定义：
职能经理：专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督；常见于企业的基层管理部门长，也叫部门经理，有固定下属。
技术经理：专注于对某个技术领域的技术研究、执行、或评审；技术经理就是技术专家，在研发体系较多，有的会带徒弟，或者在技术
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2021-09-15 11:30:44
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