本文首发：海客电影俱乐部论坛。[url]www.hikeclub.cn[/url]
原创
2008-06-14 03:04:13
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救世主工作室欢迎您
想一起学习、做项目的，我很欢迎，不论新手高手。（无视捣乱）
原创
2011-07-04 19:52:11
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福州IT联盟 221437527，欢迎福建朋友加入！聊聊工作，聊聊生活，聊聊事业、聊聊爱情！
原创
2015-01-12 17:45:19
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如何实现“圈子APP源码”
作为一名经验丰富的开发者，我将会用以下步骤教会你如何实现一个“圈子APP源码”。
整个流程可以用以下表格展示：
| 步骤 | 描述 |
| ---- | ---- |
| 1 | 设计和规划应用 |
| 2 | 创建项目和设置环境 |
| 3 | 开发用户界面 |
| 4 | 实现后端功能 |
| 5 | 测试和调试 |
| 6 | 打包和发布 |
下面是每个步
喜欢这个圈子，里面有很多让我学习的东西，小张，加油！
原创
2012-12-17 11:40:56
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无论你的圈子有多大，真正影响你、驱动你、左右你的一般不会超过八九个人，甚至更少，通常情况只有三四个人。你每天的心情是好是坏，往往也只跟这几个人有关，你的圈子一般是被这几个人所限定的。 泥土因为靠近玫瑰，吸收了它的芬芳，从而也能散发出芬芳的香气、给别人带来玫瑰的香味。其实，我们人也一样，和什么样的人相处，久而久之，就会和他有相同的“味道”，所谓“臭味相投”就是这么来的。
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2010-01-28 17:12:16
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资源这个东西不是找的，是换的，你要找什么资源，就要有相应的资源去换。如果你没啥资源，那么你就要明白，你也换不到什么资源。那么换不到的话是不是就不用混圈子了？当然也不是，你混圈子有一个最基本的收获，那就是起码可以接触到很多真假的信息。
所以混圈子法则第一条就是：
换资源，找信息。
❤
混圈子的目的其实无非就是想空手套白狼，但是问题一直是空手太多了，白狼不好套啊。于是大家就开始拉
从书摊上买了本《圈子圈套》，突然对职场的人感到陌生起来。合上书仔细想想，现实就是如此。要不就就钻到别人的圈套，要不你就让别人钻进你的圈套，但是无论如何都走不出自己的圈套。一说到圈套，大都是有负面的印象，其实把这看为一个中性词 ，何尝不是这样呢？
原创
2006-10-06 09:08:00
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为什么喝茶的圈子比喝酒的圈子富裕？因为茶座上喝茶的时候都是在聊怎么做生意，都觉得自己穷，琢磨怎么赚钱。茶越喝
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2021-07-27 21:55:10
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何谓成功，当《圈子圈套》里的俞威设下布局，耍了洪钧，最后逼的洪钧不得不辞职，他成功了吗？当俞威哄骗客户做了另客户蒙受损失的选择，然后跳槽另谋高就，最后让原老板收拾烂摊子时，他成功了吗？
每当别人跳进了俞威设下的圈套，然后看见别人被自己耍的团团转还连声说谢谢的时候，俞威都佩服自己怎么那么有才，都有一种强烈的成就感和成功感。看到这里，我就觉得纳闷，世界上真的有俞威这种人吗？还是只会出现在书中。是我见
原创
2010-08-22 17:32:29
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老板“破圈”应做到…… 1.用法治代替人治 企业在前面十多年的发展过程中，为了
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2023-04-04 09:49:51
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Android 圈子页面布局实现流程
在教会刚入行的小白如何实现 "android 圈子页面布局" 之前，首先需要明确整个流程。下面是实现该布局的步骤列表：
| 步骤 | 描述 |
| ---- | ---- |
| 1 | 创建一个新的 Android 项目 |
| 2 | 在布局文件中添加顶部导航栏和底部选项卡 |
| 3 | 添加圈子列表布局 |
| 4 | 添加圈子详情页布局 |
|
这两年开始毕业设计和毕业答辩的要求和难度不断提升，传统的理念缺少创新和亮点，往往达不到毕业答辩的要求，这两年不断有学弟学妹告诉学长自己做的各类系统很难达到老师的要求。为了大家能够顺利并以最少的精力通过毕设，学长分享优质毕业设计项目，需要的自取。目录1.说明2.系统设计2.1功能结构2.2 数据库设计2.2.1 数据库E/R图3.系统功能实现3.1系统功能模块3.2 管理员功能模
- 圈子动态查询- 圈子实现评论- 圈子实现点赞、喜欢功能- 圈子实现评论
原创
2023-04-09 13:46:47
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欢迎同城的同行们相互交流：请加入
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更多的技术文章正在续传中
原创
2006-12-30 16:38:08
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终于将王强的职场小说《圈子圈套》一二三部全部看完，花了我将近一二个月的中午休息时间，其实我不是看的原版小说，是用手机MP3听的有声小说，我觉得听比单一看更加有感染力，听完了仍然有一种记忆犹新的感觉。虽然花了不少时间，收获却是挺大的。这套小说写得很流畅，情节一环扣一环，从一开始就被情节所吸引
原创
2010-01-27 22:51:00
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任何成功，都有太多的偶然；而任何失败，都有太多的必然。 ——不犯错误，就存在成功的“偶然”。
总有人急于把自己的结论先抛出来，然后再摆事实讲道理以求对方接受自己的观点，其实这是严重的次序错误，因为没有人心甘情愿总被他人说服，尤其是老板，都习惯由自己得出结论。所以，引导远胜于说服，而最能体现“润物细无声”一般境界的引导方式就是“拾遗补缺”：在老板考虑的诸多因素中，凡是对我们有利却被他遗漏的，就提
原创
2009-10-27 17:01:00
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