软件产品开发流程：下图所示的是一个软件产品开发大体上所需要经历的全部流程：1、启动在项目启动阶段，主要确定项目的目标及其可行性。我们需要对项目的背景、干系人、解决的问题等等进行了解。并编制项目章程和组建项目团队，包括：产品经理、架构工程师、UI工程师、开发工程师、测试工程师等。完成以上准备工作之后，召开项目启动会，启动会结束则进入下一步的工作。2、规划在项目的规划阶段，项目经理需要和项目需求方，以
原创
2019-09-17 11:28:21
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1、瀑布模型：线性，串行，无风险控制能力，适合需求变化较小的情况。瀑布模型核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用瀑布模型结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。 计划阶段：项目计划书，
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2023-02-07 10:01:09
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软件研发的核心流程涵盖了从产品构想到上线运维的全生命周期，常见的规范化流程如下所示，适用于大多数软件项目（Web、
一、需求分析 1、客户 原始需求 2、需求人员 需求分析，需求扩展 3、测试与开发专家 和客户与需求人员一起将需求文字化，大概的看看逻辑的可行性，软件的可测性二、项目立项 1、项目大概的开始与结束时间 2、确定项目经理、测试经理、开发经理、测试人员、开发人员等职位 3、项目负责人等人员安排三、需求评审 1、三方评审 （1）开发 （2）测试 完善客户需求所会出现的所有场景与结果 （3
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2023-10-26 06:49:56
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由于最近公司需要从0到1的制定研发流程规范，于是对五种常见的研发流程做了对比，并编写了研发全流程规范文档，欢迎盆友们沟通交流~以下是五种常见模型对比表格：研发模型名称模型特点适用场景瀑布模型文档驱动，开发过程为一系列有序的活动1.项目需求稳定 2.可按项目计划，分阶段开展研发活动敏捷开发需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发1.需求变化频繁，使用用户故事作为需求驱动 2.项目要求时间
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2024-08-02 08:02:00
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开发工作结束后，产出的是源代码、编译后的可执行文件等。以上是一个比较典型的软件开发流程实例，不同的
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2024-03-07 07:58:55
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一 首先给各位讲一下手机的结构和组成部份:1、评估ID图，确认其可行性，根据工艺、结构可行性提出修改意见； 2、建模前根据PCBA、ID工艺估算基本尺寸； 3、根据ID提供的线框构建线面。所构线面需有良好的可修改性，以便后面的修改。线面光顺、曲面质量好，注意拔模分析； 4、分件时要注意各零件要避免出现锐角，以免倒圆角后出现大的缝隙。各零件之间根据需要预留适当的间隙； 5、采用TOP-DOWN设计思
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2023-02-16 00:04:46
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关于研发流程，每个公司因为团队规模大小而不一样。 团队规模较小：需求，研发，测试都是由一个人跟你提供，始终只有一个人和你对接 正常团队规模：产品出需求，技术主管和研发人员评审确定方法，研发开发和自测，测试工程测试，产品验收。整个过程你需要合产品，研发主管，测试打交道 利弊：团队规模小比较灵活，因为你每次都找一个人这意味着很多时候你是单独作战，对于新人感觉入手会比较慢，而且对方不一定有时间和你沟通，所有都找一个人显示是不太方便的；正常团队规模响应的都齐全，产品也会...
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2021-06-05 00:07:59
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如今，我们正在见证人工智能技术的突破性发展。以OpenAI的ChatGPT为代表的人工智能技术，使我们有机会站在人类知识
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2024-04-19 10:59:51
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PMP认证与研发项目立项流程
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证是一个国际公认的专业资质。对于从事项目管理，特别是研发项目管理的专业人士来说，获得PMP认证不仅可以提升个人技能和知识，还可以为团队和组织带来更高的效益。但PMP认证并不是一劳永逸的，持证者需要每三年获得60个PDU（Professional Development Unit
原创
2023-12-04 09:55:42
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【项目研发立项流程】下的PMP认证之旅
在项目管理领域，PMP认证已成为一项重要的行业标准。对于每一个志在提升项目管理能力的专业人士，获得PMP认证不仅是对自身能力的认可，同时也是职业发展的一个重要里程碑。然而，PMP认证并非一劳永逸，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（Professional Development Units）。这一要求无疑在鼓励持证者持续学习，与时俱进，不断
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2023-11-21 11:38:39
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最初寻找编程工作的时候，我并没有意识到在一家非软件公司的IT部门工作和在一家软件公司的研发或者产品开发部门工作有什么不同。
对于我来说，都是工作而已。我会看看公司的口碑，使用的技术或者额外津贴，试着权衡一下会不会有很多机会。事实上，这两种工作截然不同，人们很可能会在其中的某一个快乐并更成功。 IT部门的编程工作 在IT部门的屋檐下工作，你的职责便是公司的内部网络、其他部门使用的
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2024-01-17 19:46:51
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产品 产品内部需要先进行需求评审，确定需求后，才能跟技术进行需求宣讲； 需求宣讲前，至少提前1天把需要宣讲的需求发出来，通知测试和开发宣讲时间和地点； 需求宣讲后，测试和开发有疑问，产品需进行Q&A，维护到对应需求文档上，并及时更新需求； 需求宣讲完成，原则上不允许进行需求变动；如果进行需求变动，需 ...
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2021-10-28 16:45:00
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产品 产品内部需要先进行需求评审，确定需求后，才能跟技术进行需求宣讲； 需求宣讲前，至少提前1天把需要宣讲的需求发出来，通知测试和开发宣讲时间和地点； 需求宣讲后，测试和开发有疑问，产品需进行Q&A，维护到对应需求文档上，并及时更新需求； 需求宣讲完成，原则上不允许进行需求变动；如果进行需求变动，需 ...
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2021-10-29 16:53:00
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