IT管理聚焦策略规划 知识经济时代，信息技术已经成为支撑企业参与市场竞争的战略手段。组织对IT系统应用价值的期望日益高涨，而传统的零敲碎打的建设模式面临着很大的挑战。随着IT系统和应用日趋复杂，零散的基础设施、不完善的服务架构、互不兼容的标准以及重复冗余的工作在企业范围内随处可见。 今天， IT部门的角色正在发生转变，即将更多的关注点更多地放在IT战略思维方面，以便将IT技术的运用和企业业务战略
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精选
2014-05-09 14:31:21
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Oracle的很多经验并不是来自工业环境、很多问题和经验都可以从自己的测试里积累 实验要做，但也要想！ 那思维的起点是什么？ 以下是我的看法、或者有些不合理： ㈠ 针对问题寻找出一种不会出错的方法 如何实现，请参见：如何思考 ㈡ 哪些步骤或操作不能做或者慎做？ ㈢ 为什么要这么做？ ㈣ 为什...
<1>面向对象方法论在此方法论中一切都是对象，崇尚用对象（类作为蓝图）来划分职责，以抽象来封装变化，
1、IT战略规划项目方法论（德勤、埃森哲、IBM、凯捷）：https://blog.csdn.net/pan_tian/article/details/78080902 2、
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2021-08-24 16:24:53
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如果想要学习IT咨询规划提升解决方案制作能力，核心逻辑需要从业务和技术两个方面入手，关键要素是要打通业务和技术的衔接问题，保证两方面相互支撑，贯穿发展。 业务驱动IT，而IT最终为业务目标服务。打通两者之间的衔接，关键在于分析和解决问题的能力，通过大量的项目实践提炼，逐步形成方法论。比较快捷的学习路径是先学习头部咨询公司的方法论，然
应用级架构层面，作为一个应用级的架构必须对整个系统的共性应用处理进行抽象，让有共性、有规律的东西由架构来统一处理，但架构的设计并不仅限于此，还应从架构设计的原则和涉及商业领域出发主动为应用系统提供更高的价值。本系统的应用级架构基于上述思想从安全性、可维护性、可用性、可扩展性几方面出发进行设计、实现。 安全性，包括数据的安全性及系统本
方法论，就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。 它是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说，世界观主要解决世界“是什么”的问题，方法论主要解决“怎么办”的问题。 对于一个定义，我还是死板的按照教科书上的回答吧。 “人们运用一定的世界观来认识世界和改造世界的根本原则和根本方法”
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2019-04-16 16:42:00
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用户要求——>功能分析——>架构制定——>组件开发——>原型集成总体测试<——(系统)功能测试<——架构测试<——组件测试心得体会：1. 组件测试通过(子系统)，不等于在全架构中没有问题，所以需要架构测试。2. 架构测试通过(架构自洽)，不等于满足了所有的系统功能测试。3. 系统功能测试通过(满足了... Read More
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2014-05-18 03:51:00
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概念解析在文章开始之前需要先理解几个概念：什么是方法论？ 我们拿到一个输入，然后根据这个输入预期一个输出，把中间这个过程描述出来就是方法论。所以我们本篇讲的架构师方法论就是架构师先拿到经过需求分析出来的输入，然后完成架构设计，这个过程就是架构设计方法论。什么是设计？ 设计是实现意图的书面表现形式，而非口头的东西；设计是要让实现者能理解设计者的意图，是给别人看而非自己看；设计是要让不同的
春天来了，也到了新的财季，新的年度规划也要开始了。
原创
2021-07-21 13:56:29
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《华为的智慧城市顶层规划咨询方法论》一、智慧城市建设的时代背景二、华
春天来了，也到了新的财季，新的年度规划也要开始了。我相信很多同学都会有一种茫然的感觉，一年到头有做不完的事情，同时也感觉规划和实际落地会有很大的差距。
原创
2021-07-21 13:53:10
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1.1 准备阶段（Preliminary）企业架构开发方法各阶段——预备阶段1.1.1 目标 预备阶段的目标是：对进行企业架构活动的组织的背景和环境进行审查。明确企业架构的赞助人，以及其他将被创建企业架构这项业务指令所影响的主要干系人，并确定他们的需求和优先级、他们与组织的关系，以及他们之间所需的工作行为。确保所有将要被涉及到的或受益的人
先讲一个故事，从前有个非常开朗的小男孩，他从小就听过比尔·盖茨创业的故事，并十分向往能成为他那样的人物，而创业一词也一直是他难以忘怀的，在高中他和一帮朋友一样都有自己的创业想法，他看到当时的电子垃圾泛滥，而且电子产品使用过后不是将它们送往落后的山区就是投入电子垃圾处理厂。所以就借此萌生了创业的想法，
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原创
2010-04-24 20:45:02
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推荐视频教程download: Java架构师十项全能 : (http://www.notescloud.top/goods/detail/1265)<http://www.notescloud.top/goods/detail/1265 知识拆解+经典定时任务案例精讲Java定时任务框架ElasticJob和
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2021-09-04 23:25:24
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架构者入手基本思路：1. 接到需求，深度，广度理解需求2. 罗列所有核心的解决方案3. 针对团队现状评估出最优之方案4. 方案落地，跟进，项目进度，项目质量，团队隔合5.复盘引用大牛的架构法则：...
我们通常定义架构有几个层次，这包括业务架构、产品架构、应用架构和技术架构。
1.业务架构：描述一个企业围绕一个行业做了哪些业务，例如支付行业的收单、退款、出款、充转提等能力，这与公司对外和对内定义的产品无关。
2.产品架构：描述对外和对内定义的可销售的产品，例如微信的条码支付、扫码支付、公众号支付等。
3.应用架构：描述提供了哪些系统和服务来实现对外和对内的产品架构，从而支持公司的业务
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2015-04-28 21:50:00
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最大的难点永远是两个：一个是逻辑的复杂性，一个是需求的变化性。
原创
2021-07-05 10:40:03
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