4个问答题：1. 谈谈你对项目经理岗位的理解。项目管理分为哪些阶段？项目经理在各阶段中的工作重心分别是什么？2. 假如你负责的项目本周末必须上线，但按照目前实际的紧张无法按时完成，此时你会做些什么？3. 如果一个项目成员工作效率不高，经常无法达到deadline，作为项目经理你会怎么做？4. 你会如
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2018-09-25 18:13:00
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我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的。不是学出来的。是带出来的。不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也非常重要。靠干，全然不学。可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但如今可
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2018-02-14 20:57:00
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项目经理
职责：
1.带领需求分析团队收集客户需求，进行整理分析并验证需求，编写需求分析文档， 根据需求文档组织团队进行开发及测试设计，并编写相应文档和制定计划，从而推进项目开发能更好更有效地进行，保证项目整个工作质量。
2.组织并带领项目团队按照计划和需求文档、测试计划进行项目的开发、测试工作， 并不断跟踪并检查计划执行情况和建立项目风险问题文档，及时管理项目风险问题。
3.负责组织项目
原创
2012-03-22 15:57:40
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本文主要介绍领导下发一个项目，我们作为测试人员应该何时开展性能测试？如何开
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2022-05-30 13:17:28
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需求
会议纪要
概要设计
说明文档，容易理解、交接
业务扩展方便(国际国内、支持pricing)
手动刷新配置
详细设计
0. 架构：代码结构规范/模块划分规范
1. profiling：随机记录信息s
2. Openjaw：接口 可定制规则
3. 可视化的日志信息，
4. 异常处理都在service层完成
5. 日志提供足够信息
开发
任务分解：模块化，
原创
2012-01-30 18:36:09
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阅读本文大概需要 2.5分钟。大家好!我是你们的菜鸟小编，一个不懂技术但热爱这个行业的测试老鸟出于在验收
原创
2022-05-27 17:22:23
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版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。 本文链接：https://blog.csdn.net/u012757419/article/details/92812015 本文链接：https://blog.csdn.net/u012757
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2019-11-21 14:56:00
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1. 用通俗的语言描写叙述错误，不应该让系统直接返回错误。 2. 事无巨细。一一审核。 3. 会议的遗留问题一定要有责任人，完毕时间。 4. 有预审的会议要把暂时的评审要效果好的多。 5. 邮件要及时回复。并提出问题和建议。 6.发出重要邮件的同一时候，再用电话或口头知会一次。 7.开发一定要设计过
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2017-06-22 17:16:00
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1 你认为项目中最重要的是哪些过程？分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本）
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2018-09-25 14:43:00
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web项目经理手册-项目经理的工作内容版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 一、项目经理的目标1、满足项目利害关系者的不同需求。清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。2、保证开发项目按时保质的完成。二、项目经理的职责1、建立有效
原创
2022-02-21 17:59:17
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项目经理不只是一种称谓，实际上是一种理念，当我们开始站在项目管理的角度思考问题的时候，就已经是项目经理了。
项目经理一定是管理者,而不仅是业务主力； 项目经理代表的是智力生存,而非体力生存或人脉生存； 项目经理的职责是项目计划、项目控制、项目管理的综合；
项目经理的
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2011-12-06 19:48:48
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参考：http://book.51cto.com/art/201311/415756.htm
首先项目管理要有一个概念，就是项目的生命周期；招投标，到需求分析，架构设计，开发，测试部署直到后期维护，每一步都有需要走道的点； 在开发阶段需要准备一个配置文件，将服务器密码，成员IP等信息都记录再按； 项目经理其实管理的是几个点， 项目经理管理： 项目计划 项目范围管理， 需求分析：需求规格说明书； 需求范围管理； 需求分析和需求范围很多时候是两个概念；很多人碰到需求蔓延是及时制止，但是我觉得...
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2016-02-20 18:37:00
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普通项目经理和资深项目经理同样都是管项目，为啥工资差这么多？到
以互联网产品经理和项目经理为例来说说首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以
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2016-04-28 22:51:00
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产品经理:(不要求技术背景） 管需求 （泛知识背景，什么都懂点） 管： 产品&用户&需求 项目运转过程中，产品经理却不能轻易换。 项目经理：（技术背景） 管执行 （行业内业务知识背景） 管：人&项目&排期 一个项目经理：可能同时负责多个项目（一个产品就是一个项目） 项目运转过程中，项目经理还可以换
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2021-04-16 18:35:00
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一．项目经理的处境 经过数年的打拼，怀着美好的向往，我们终于成了他——项目经理。然而，梦做到最真的时候，往往也是梦醒的时候。 项目经理其实也是悲情人物。从“程序猿”到项目经理，可以说是刚出虎穴，又入狼窝。要知道，做一个合格的项目经理，比成为一个优秀的程序员，还要难得多。 本来以为当上了项目经理，...
原创
2022-01-07 13:49:45
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