初衷： 承接战略 评估现状，启迪未来 双向发展（个人、团队） 管理者四大陋习： 刻舟求剑：把评估当目的 釜底抽薪：就评估谈评估 偷工减料：绩效评估当绩效管理 厚此薄彼：关注组织目标，不关注个人目标 评估维度： 业绩、能力、潜力、态度 德、能、绩、勤 评价性、发展性 不同员工绩效反馈策略： 贡献型、冲
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2018-07-16 20:04:00
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熟悉绩效管理在我们深入研究构建和实践之前，首先我们应该明白，绩效管理是用于确保公司将其使命与员工的工作有效和高效地联系起来的过程。如果执行得当，绩效管理将组织从 A 点（其当前状态）带到 B 点（期望的发展状态）。过去，绩效管理只涉及法律文件、合同合规和风险缓解，这些不能得到我们所期望的结果，也不是一个受团队欢迎的流程的构建块。但是，随着事情的发展，绩效管理关注的重点将发生改变：现在可以将绩效管理
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2023-10-18 04:50:43
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绩效结算方式分析 文章目录绩效结算方式分析绩效方案绩效计算是否公平内卷效率（怎样避免内卷） 作为一名程序员，管理方面的东西也需要留意一下。 我任职的几个公司有都有类似的绩效管理方案。绩效方案固定工资的20%为绩效基数；
根据积分排名情况，将考核结果分为A、B、C、D、E五个等级，
各等级占比为10%、20%、40%、20%、10%，
考核系数分别为：A为90-100%，B为80-90%，C为70-
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2023-12-05 16:53:38
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【项目绩效数据 项目绩效信息】——PMP考试全方位解析
在项目管理领域，PMP认证已成为评价个人能力和专业水准的全球公认标准。本文将从项目绩效数据与项目绩效信息的角度，对PMP考试、认证维护和考试费用等方面进行详细解读，帮助读者更全面地了解PMP认证价值。
一、PMP认证与项目绩效数据
项目绩效数据是评价项目进展情况的重要依据，对于项目管理专业人士而言，掌握项目绩效数据的收集、分析和报告方法
原创
2023-11-21 11:17:57
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团队绩效域旨在通过构建一个共享责任、高效协作、展现领导力和人际关系技能的团队来实现项目的成功。其关键绩效要点包括：打造以透明
原创
2024-06-11 16:39:56
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【pmp绩效】深入解析PMP考试：提升项目管理绩效的关键
PMP（Project Management Professional）认证作为全球公认的项目管理专业人士资格，已成为提升项目管理绩效的标杆。获得PMP认证后，项目管理人员需每三年获得60个PDU（Professional Development Units，专业发展单位）以保持认证有效性，持续提升自身的项目管理能力。本文将详细介绍PMP
原创
2023-11-09 13:18:41
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DevOps绩效是衡量团队在DevOps实践中的效率和成果的重要指标。在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要更加注重团队的绩效，以保证产品的质量和交付的速度。而红帽作为一家致力于开源软件的公司，也在不断探索如何借助DevOps实践来提升团队的绩效。
首先，通过DevOps实践可以实现快速交付和持续集成。传统的软件开发模式中，开发和运维是分离的，导致了开发和测试环境之间的不协调和沟通成本较高。而通过
原创
2024-03-05 11:06:54
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# 教你实现 Android 绩效
## 一、流程概述
在 Android 开发中，绩效主要指的是应用的性能优化，以提高用户体验和应用效率。下面是实现 Android 绩效的一般流程：
| 步骤 | 具体内容 |
|----------|---------------------------------------|
| 第
本系统为B/S架构，开发环境为Visual Studio 2010，数据库为SQL Server 2008 R2，使用 .net2.0开发。系统适用于企业绩效考核信息化的执行，其主要功能为对考分的记录和查询，并可按年、月、季度导出为excel表。角色权限1、角色1：员工——被考核人。1)根据自己的岗位及上级领导，选择考核项目及考核人。2)查看自己的考核成绩。3)更改自己的密码。2、角色2：部门负责
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2023-07-20 14:09:32
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绩效归因通常用于分析组合的收益来源，是投资经理进行策略评估与修正、投资者度量基金经理各方面能力的重要工具。本文主要对基金绩效归因的经典理论和方法进行梳理和总结，为投资者提供一个绩效归因的基础框架。 绩效归因主要有两大类方法，基于净值的绩效归因和基于持仓的绩效归因。前者主要是对基金的收益率序
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2024-02-29 15:08:31
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# 如何实现架构绩效
作为一名新入行的开发者，实现“架构绩效”可能会让你感到困惑。架构绩效是指系统在资源利用、响应时间和可扩展性等方面的效率。为了帮助你更好地理解和实现架构绩效，以下是一个详细的流程及其每一步的实现代码。
## 流程步骤
我们可以将实现架构绩效的流程分为以下几个步骤：
| 步骤 | 描述
前言：没有绩效管理，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前，绩效优化最常用的工具主要有 BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？（欢迎评论和留言） 四大绩效工具的功能定位 四大绩效工具的核心理念 四大绩效工具均拥有自己的核
绩效管理和绩效管理体系在PMP考试中的应用
绩效管理和绩效管理体系在项目管理领域具有重要的作用，这也是PMP（项目管理专业人士）认证考试中的重要内容之一。PMP认证是一个全球公认的项目管理专业人士资格认证，其目的是为了评估和认证项目管理专业人员的知识和技能水平。在获得PMP认证后，需要每三年获得60个PDU（专业发展单位）以保持认证的有效性。本文将探讨绩效管理和绩效管理体系在PMP考试中的应用。
原创
2023-11-09 13:16:08
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摘要：PMP®工作绩效报告和项目绩效报告在项目管理中各有侧重，但都是项目管理过程中不可或缺的工具。前者更关注项目经理及团队的工作绩效，后者更关注项目的整体绩效。
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2024-10-15 18:15:22
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项目运行环境配置：Jdk1.8 + Tomcat7.0 + Mysql + HBuilderX（Webstorm也行）+ Eclispe（IntelliJ IDEA,Eclispe,MyEclispe,Sts都支持）。 项目技术：SSM + mybatis + Maven + Vue 等等组成，B/S模式 + Maven管理等等。 环境需要1.运行环境：最好是java jdk 1.8，我们在这个平
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2023-10-11 00:01:10
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《提高团队绩效的秘诀：绩效管理实践》关键词绩效管理、团队绩效、KPI、BSC、360度评估、绩效改进、激励机制摘要本文将深
案例-SMART法则在项目的目标管理中的应用1.S：(Specific) 明确性目标要清晰、明确，让所有人能够准确的理解目标。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
例：本月要完成人事审批模块开发。本月，在公司已有开发框架基础上，依据客户确认的人事审批模块需求，完成模块设计文档撰写、代码编写、联调自
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2023-07-31 15:40:49
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第六章 团队绩效第一节 团队绩效概述1、绩效、绩效考核与绩效管理
绩效管理的核心是绩效考核。
绩效含义：指员工在岗位上的行为表现与工作结果的价值大小。
绩效特点：多因性，员工自身能力、个性因素、组织制度、工作动机、价值观等多维性，如经营指标、管理指标、创造性等动态性，会随着组织经营管理需要的变化而变化2、绩效考核的涵义定义：对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递
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2023-11-18 21:04:34
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本文长期更新，请常来看看。
•序言
–从代码行到故事点
敏捷估算：故事点与直接估算天数的差异
–下一步？
•敏捷团队绩效管理
–谁来管理团队中的个体？
同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）
目标管理（百度百科）
–敏捷团队的目标
–从团队外部认识团队目标
敏捷团队绩效管理
原创
2011-03-10 17:33:00
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1、 闭着眼睛扯淡 时间飞逝，一转眼都快七月份了，掐指一算，大半年过去了，时间如流水，从来不等人。。。。 偶尔用脚趾头想想，在这半年里都干了些啥，都做了些啥，都学了些啥，，，其实还是比较混乱的。。。2、 运维绩效 各种公司都喜欢弄一套绩效来进行考核，然而在我看来，考核这种东西，并没有什么卵用，为啥？因为都是领导一拍屁股，就决定了事，或许也只是觉得好玩，所以考核一把。 运维的
原创
2021-03-10 11:07:45
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