Docker提供一个平台来把应用程序当作容器来打包、分发、共享和运行，它已经通过节省工作时间来拯救了成千上万的系统管理员和开发人员。Docker不用关注主机上运行的操作系统是什么，它没有开发语言、框架或打包系统的限制，并且可以在任何时间、任何地点运行，从小型计算机到高端服务器都可以。由于运行Docker容器和管理它们可能会花费一点点努力和时间，因为基于web的应用程序－DockerUI应运而生
转载
2023-07-29 23:22:02
122阅读
Docker 的命令行就已经很好用了，如果非要加上基于 Web 的管理界面的话也有一些选择，如 DockerUI (Angular.js), Dockland (Ruby), Shipyard (Python/Django) 等，不过目前来看 Shipyard 项目要活跃一点，Shipyard 支持多 host，可以把多个 Docker host 上的 containers 统
原创
2015-04-17 23:00:39
1881阅读
课程目录：第1章 课程介绍 展示前后端分离项目部署的成果，介绍学习本门课程需要的硬件环境和软件环境，并利用VMware虚拟机安装CentOS，搭建Docker部署环境。第2章 人人开源前后端分离项目下载与配置 本章以renren-fast开源项目为部署案例，详细讲解了这个项目的前端部分和后端部分的安装和配置，在Windows平台上运行调试该项目。第3章 Linux基础知识强化 本章内容是巩固和复习
转载
2024-04-16 21:21:36
22阅读
沟通管理计划的主要内容：（l）项目干系人沟通要求。（2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。（3）信息接收的个人或组织。（4）传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布等。（5）沟通频率，如每周沟通等。（6）上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）。（7）随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。（8）通用词语表。 负面风险的应对策略
原创
2015-10-12 17:08:58
1147阅读
1、政府采购法实施条例。 http://www.gov.cn/zhengce/2015-02/27/content_2822395.htm2、沟通管理计划包括哪些内容？ （1）项目干系人的需求和预期； （2）用于沟通的信息，包括格式、内容、细节水平；3、风险管理中，负面
原创
2015-10-10 21:46:39
510阅读
管理不仅仅是让一群人将当前的事情做好，更重要的是要让大家在做事的过程中愉快一、质量 1、评审 2、测试 3、跟踪二、沟通 1、与“客户”沟通 2、与“团队成员”沟通三、团队建设 1、权利之外的招数 公正、表率、关爱、荣誉
原创
2022-11-09 16:26:40
136阅读
沟通管理、风险管理、采购管理
原创
2015-10-10 21:46:10
460阅读
沟通管理、风险管理、采购管理作业
原创
2015-10-11 14:13:41
585阅读
项目管理/Bug管理/问题管理—Phabricator1.项目管理/Bug管理/问题管理工具2.Phabricator1.项目管理/Bug管理/问题管理工具Phabricator：用 PHP 开发的，facebook 之前的内部工具，开发这工具的哥们离职后自己搞了一个公司专门做这个软件，集成了代码托管， Code Review，任务管理，文档管理，问题跟踪等功能，强烈推荐较敏捷的团队使用；J...
原创
2021-06-05 15:05:11
2703阅读
一、用户管理 新建用户create user 用户名 identified by 密码 【account unlock|lock】【password expire】默认account unlock,设置account lock，登录的时候会提示用户已锁定 修改用户alter user 用户名 identified by 密码 【account unlock|lock】【password expi
原创
2021-07-27 17:57:16
332阅读
事情的起因有点偶然，阿杜和我聊起系统的时候，说我们的系统现在开发的还可以，就畅想了一下能否有一个桌面文档管理系统，问起原因，主要是感觉很多人不会管理自己的硬盘，不会管理自己的文档。
我听了也是感觉一振奋。但总还是感觉这个太大了，而且规则太过于复杂，复杂到你都不能设想有什么规则。
于是我联系其小董曾经的文档管理需求，就和小董简单的碰了一下，发现如果只是定位在项目文档管理系统，是一个当下需要，
原创
2010-08-15 21:49:31
848阅读
这些天一直在为工作流程的事折腾，虽然很折腾但是也是必须的。
为什么最近在工作流程上去折腾呢，原因是长久以来，一些工作的文档，工作的规范，比如开发上的代码规范，数据库编码规范，部署手册等等这些文档制定了，但在执行上得不到保障，执行力不够，而且有些是多个部门协作完成，那执行力和效率就更低了，最终的结果是，大家都知道有问题但都是在推脱责任，没有人愿意出来承担这个问题的责任。错
原创
2010-03-11 10:19:27
2609阅读
1、范围管理包括哪五部分？①范围管理计划、②范围定义、③创建WBS、④范围确认、⑤范围控制 ⑴#①范围管理计划包括哪些内容？#它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制、以及如何制定工作分解结构（WBS）。 一般来说，“什么什么计划就包括剩下的内容”，例如，“范围管理计划”，包括了范围的定义、范围确认、范围控制以及如何制定工作分解结构（WBS）。对于这部分的问答题也就知道怎么回
原创
2015-10-03 14:52:54
1887阅读
点赞
1、沟通管理⑴沟通管理计划包括的内容沟通计划编制（确定项目干系人的信息[他们是谁、对项目有什么影响]和沟通需求[什么信息、何时需要、什么方式]：哪些是项目干系人，他们对该项目收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。）[谁是项目干系人、他们对项目的影响、谁需要什么信息、什么时候需要、以何种方式发给他们]信息分发：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。（方式、时
原创
2015-10-13 00:57:09
1544阅读
【项目管理管理培训】PMP考试全方位解析
随着项目管理在各个行业的广泛应用，越来越多的人选择通过PMP认证来提升自己的项目管理能力。本文将围绕PMP考试，为大家提供一份全面的指南。
一、PMP认证的重要性
PMP认证是全球公认的项目管理专业资质，由国际项目管理协会（PMI）颁发。获得PMP认证不仅意味着您掌握了项目管理的核心理念和方法论，还能有效提高项目成功率，提升个人在职场中的竞争力。为了
原创
2023-11-10 17:31:57
27阅读
在当今的IT行业中，项目沟通管理显得尤为重要。软考作为IT行业的重要考试，其项目沟通管理部分旨在考察考生在项目实施过程中，如何有效地进行沟通，以确保项目的顺利进行。本文将详细探讨软考项目沟通管理的核心内容，以及如何运用这些知识实现高效的项目管理。
一、项目沟通管理的重要性
项目沟通管理是确保项目成功的关键因素之一。在项目实施过程中，团队成员之间需要不断地进行交流和协作，以解决各种问题和挑战。有
原创
2023-11-02 16:48:02
132阅读
PMP考试：提升IT项目管理能力的黄金标准
在IT行业，项目管理专业人士（PMP）认证已成为衡量项目管理专业能力的全球金标准。它不仅体现了项目经理的专业素养，还反映了企业在项目管理方面的实力和水平。获得PMP认证意味着项目经理具备了高效、规范地管理项目的能力，能够为企业创造更大的价值。
PMP认证的核心价值
PMP认证的核心价值在于提供了一套完整、系统的项目管理知识体系。这套体系包含了项目管
原创
2023-11-08 13:37:23
406阅读
【项目管理采购管理】PMP考试全方位解析
随着全球项目管理的日益普及，PMP（项目管理专业人士）认证已成为项目管理领域公认的“黄金标准”。对于志在提升项目管理能力、增强职业竞争力的人士来说，通过PMP考试获得认证无疑是明智之选。本文将围绕PMP考试、续费认证以及项目管理中的采购管理等方面，为读者提供一份全面的指南。
一、PMP考试概述
PMP考试时间为230分钟，共计180道选择题。考试内容
原创
2023-11-24 10:56:53
41阅读
【管理咨询绩效管理】PMP考试：提升项目管理能力的黄金标准
在当今快节奏的商业环境中，有效的项目管理能力已成为企业成功的关键因素之一。项目管理专业人士（PMP）认证，作为全球公认的项目管理资格认证，已成为衡量项目管理专业能力的黄金标准。本文将探讨PMP考试的内容、要求以及如何通过考试提升项目管理能力。
PMP考试涵盖了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及十大知识领域（范围、
原创
2023-11-09 13:13:17
98阅读
成本管理1、成本管理⑴成本管理的内容成本估算：编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。成本预算：将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，来建立一个成本的基线。成本控制：控制项目预算的变更。 成本估算是一个要钱的计算，向你的上级部门（财政部门）申请钱；而成本预算是一个花钱的计算。成本预算的输出就是成本基线。（范围基线是制定WBS的输出；进度基准是制定项目进度计划的输出。）&nb
原创
2015-10-05 01:03:44
1092阅读
