而产品队伍与其他团队不同的是，产品经理本身便是一个项目团队的驱动角色，如何既要保障每一个个人的成长，又要发挥好产品团队的整体贡献，这是建设者所需思考的难题。一、产品团队成员的组成组织架构是所有问题的根源，好的组织结构能够有效激励团队，糟糕的组织结构则只会对各方形成掣肘，导致低效和内耗。所有的团队结构都需要与整个公司发展中的客观阶段相呼应。对于一个初创而又在快速发展中的产品团队而言，最佳的团队结构是
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2023-07-18 00:45:32
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敏捷开发 Scrum的3种角色划分：产品负责人PO(Product Owner)、SM（ScrumMaster）、开发团队（Team）职责：PO：负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品，选择并梳理这些事项的优先级、确保大家都知道包括优先级顺序。产品负责人通过选择开发团队下一步应该做什么及要推迟什么，来权衡范围和进度，以得到尽可能好的产品。SM：帮助产品负责人理解如何创建和维护产品待办事项列表，维
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2023-07-26 20:38:30
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Scrum的三种角色划分：产品负责人PO(Product Owner)、SM（ScrumMaster）、开发团队（Team）。Product Owner（PO）确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI（profitability of product）负责。 是维护产品需求清单（ product backlog ）的人，代表利益相关者的利益。Scrum Master
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2023-11-01 13:36:03
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通过移动互联网结合人们日常的“衣食住行”场景是目前O2O行业的发展趋势，特别是结合各类型的汽车出行 服务
，如打车、拼车、租车、代驾等，是目前O2O创业的热点。通过移动互联网匹配乘客与司机的供求，大大改善了人们的出行体验。随着业务的增长，需要对乘客和司机行为进行更为深入的分析，理解乘客与司机的需求，进行更精准的订单匹配和更有效营销补贴。这就需要进行大
数据
分析，并能够将大数据分析结果迅速反
小心提防。
原创
2021-07-24 20:25:44
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ASR项目实战-交付团队的分工对于通常的软件项目，参与角色，比如可以有用户，消费者，产品团队，研发团队（研发团队包括开发和测试），运营团队，运维团队，管理团队。通常认为，用户，负责购买服务的群体，而消费者，负责使用业务的群体。这两个群体，不在本文的讨论范围之内，因此后续的介绍中，除非明确说明，否则默认均不涉及。产品团队，研发团队（研发团队包括开发和测试），运营团队，运维团队，管理团队，可以归纳为产
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2023-08-14 13:00:23
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能做到亿级用户，背后的团队肯定不简单。简单的产品可能配备3～5 人的产品经理便能应付，复杂的平台级产品则有可能需要二三十个产品经理。别惊讶于人数之多，关键是在日常的工作中，如何让这么多的产品经理朝着同一个目标前进，发挥出各自的能力。分工是社会化职能细分的一个趋势，别小看这个分工的作用。对于大部分团队来说，如何分工是管理者们需要着力考虑的问题。分工合理，可能会起到1+1>2的效果；反之，则有可
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2023-09-06 20:51:51
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整体框架 集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。集成产品开发管理团队（IPMT）成员角色 （1）集成组合管理团队（IPMT）：产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，并对新产品线的产生进行决策。通常是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。（2）产品开发团队（P
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2023-07-03 09:33:09
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我们讲了好产品应该符合哪些标准。那这一讲，咱们再来看看，要打造符合上面标准的产品，应该怎样选择和培养团队。 团队这件事，我是吃过亏的：在创办泡泡网的时候，一心只盯着产品，想做出好产品，结果就是有一天，团队超过一半的人，都来跟我提离职。那个时候我才意识到，好的产品，离不开好的团队。 所以，从创立理想汽
原创
2023-10-23 14:12:36
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产品分支管理与团队协作
原创
2024-03-26 16:04:41
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引子
开发人员李四正在看一本管理书籍《怎么做经理？》。经理张三走过就问：“你还不是经理，看这本书干嘛？”李四回答到：“等我到你这时候再看，就已经晚了。”——本故事源自偶像温伯格。
我们常常会等到事情已经发生的时候，才来学习该怎么做，临时抱佛脚往往为时已晚。能不能提前知晓，能不能提前学习？希望整理出来的一系列案例
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原创
2012-12-28 12:58:58
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极客时间：《从 0 开始学架构》:架构重构内功心法第一式：有的放矢
极客时间：《从 0 开始学架构》:架构重构内功心法第二式：合纵连横
极客时间：《从 0 开始学架构》:架构重构内功心法第三式：运筹帷幄相比全新的架构设计来说，架构重构对架构师的要求更高，主要体现在：业务已经上线，不能停下来关联方众多，牵一发动全身旧架构的约束
架构重构对架构师的综合能力要求非常高，业务上要求架构师能够说服产品经理
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2024-01-16 22:16:03
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前几个月，公司旁边的写字间又搬进一家公司，好似也是做软件的，而且好像是刚成立的公司，程序员们天天加班，神情很年轻，头发很油，穿着大背心大裤衩人字拖，男的女的都有，经常站在通道里成群的吸烟，或者干脆席地而坐围成一堆开会，都不下食堂吃饭，都订盒饭，中午晚上都是如此，我经常晚上下班，看见他们不时有人捧着一个盒饭从办公室走出来把吃完的饭盒扔进垃圾筒，不知道他们会工作多晚。
近来发现，他们开始有人正常下班
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2008-09-30 22:47:36
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这篇从产品团队的角度出发，讲一下我心目中的几大主要任务和相应的职责区别，涉及产品经理、产品设计师、用户体验师、视觉设计师四个角色。一般来说，这个顺序就是一个产品从规划到最终成型的任务流方向，是一个从抽象到具体、商业到技术的过程。
（iamsujie补：应该分清职位（人）和职责（事）的区别，想明白做一个产品有哪几种职责，要
原创
2009-01-19 07:54:00
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从传统互联网到新兴互联网，从消费互联网到产业互联网，最近这么个岗位正在悄然成熟，逐渐发展壮大。人人都在提及的AI产品经理，究竟是个啥？小编作为亲身经历的互联网打工人，想跟大家开诚布公地聊聊这个岗位。 01 初识顾名思义，AI产品经理依旧是产品经理的领域范畴，但是工作上少不了和AI算法的打交道。简而言之，AI PM是帮助引导AI算法更好更快地落地应用，制定对应的解决方案。当然，传
由于公司要搬迁到几十公里外更加遥远偏僻的地带，团队有人员提出离职。主力开发尽失，这日子真是太黑暗了。于是匆忙新招了几个同学。在新老交替的这几个迭代，人员空前之多。新同学上手也很快，所以生产力反而一下提升了。这是黑暗前的黎明，闪耀这么一下划过天空。 开发产能提升了，但是需求分析与测试这两个环节却没有变化。连我积累在队列里的弹药都一下子被扫货了。又赶上其他破事，东一个会议，西一个讨论。Story分析
原创
2012-07-17 22:14:00
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百度百科定义:研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。[详细] 产品研发团队在履行各种产品研发过程中，从大的产品启动会，需求讨论/评审会，架构评审会到较小的团队早会，技术讨论会，进度跟踪会等，各种大小会议频繁的召开，有效的推进产品研发的成
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2021-08-14 10:42:59
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# 软件产品研发团队组织架构科普
在现代企业中，软件产品研发团队的组织架构至关重要。一个高效的团队能够有效地推动产品的设计、开发和维护，最终实现商业目标。本文将探讨软件产品研发团队的组织架构，并结合代码示例、序列图和旅行图进行说明。
## 一、软件产品研发团队的基本组成
软件产品研发团队通常由以下几个主要角色组成：
1. **产品经理（PM）**：负责定义产品愿景、需求和目标，确保产品符合
产品研发团队在履行各种产品研发过程中，从大的产品启动会，需求讨论/评审会，架构评审会到较小的团队早会，技术讨论会，进度跟踪会等，各种大小会议频繁的召开，有效的推进产品研发的成功。
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原创
2011-11-20 16:32:41
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## 软件产品团队组织架构
在快速发展的软件行业中，如何有效组建并管理一个高效的产品团队是每个企业面临的重要问题。一个良好的团队组织架构不仅能提高沟通效率，还能提升项目的成功率。本文将介绍软件产品团队的典型组织架构，附带一些代码示例和类图，以帮助大家更好地理解。
### 1. 软件产品团队的基本组成
一个典型的软件产品团队通常包括以下几个角色：
- **产品经理（PM）**：负责产品的整体
