摘要本博文主要是介绍在公司中开发实际流程，帮助你更好的进入工作状态。快速熟悉公司流程。同时本人在世界五百强软件公司工作，我们公司的开发流程请大家参考。一、工作岗位介绍1.1 PM(project management)/PMO(project management office)：产品经理主要的职责：通过对用户的分析和反馈，还有多年行业经验，以及同行之间产品分析，想出很多的产品需求，做好这些需求设
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2024-01-10 19:16:09
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在众多的科技型组织尤其是信息技术行业组织中，研发部门都是一个重要的部门，研发部门生产的产品创造的收益，是组织生存和发展的基础。因此，研发部门的管理是这些组织管理的重中之重。 研发部门很像一辆战车，带着武器(产品)冲进战场(市场)消灭敌人(竞争对手)占领城池(市场份额)，这样的一辆战车，要想跑得快走得好，选好马做好车是必须的，笔者认为人才、技术、制度是研发部门管理的三驾马车。
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2023-09-18 09:12:26
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有规矩事顺人和，无规矩天下大乱。产品开发就跟人生小孩一样，都要经过规划、酝酿、孕育、抚养的过程。缺少其中一个环节，那只能是盲人摸象-瞎想。那产品开发中有那些可寻的流程，又有那些可以借鉴参考的组织架构，在这里跟大家做个分享，也希望大家分享自己的宝贵经验。一个公司或者一个团队，在产品设计开发中是成矩阵结构的，开发流程可以看做是横向，团队不同组织可以看做是纵向，右下角空余的部分则是每个不能在产品开发不同
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2023-09-30 17:22:23
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企业产品开发的主要目标之一是缩短产品的开发周期，并从企业的整个业务流程角度，管理和控制整个过程。产品研发的生命周期管理是一项与产品开发过程管理紧密管理的任务，如何在分布式的环境中，对企业的产品开发过程进行有效的管理，指导和协调组织、项目、团队、成员的各项活动，并能够协调不同的项目小组完成一个共同的目标，是产品开发过程管理中的一个重要方面。对于产品开发过程管理，其根本性的基础是产品开发团队的组成以及
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2023-06-14 14:29:11
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为了更加了解项目以及对测试提高更高的要求，需要简单的了解软件研发模型，不作深入讨论，软件研发模型是软件生产过程中分析、设计、研发活动所遵循的框架模式。不同的项目团队在不同的业务背景下，采用合适的研发模型将会提高软件研发效率，降低研发成本，提高产品质量。一个常见的软件研发活动包括需求分析、概要设计、详细设计、编码、集成、联调等多个环节，依据某个研发模型框架，定义每个人活动可度量输入输出，项目团队应关
你所在的开发团队是什么样的一个组成模式呢？？？在本人看来，大部分开发团队，都有以下角色组成：一 产品经理: 1 评估产品机会 ；2 定义要开发的产品二 交互设计师： 负责深入理解目标客户，设计有价值的，可用的功能三项目管理人员：制定开发计划和跟踪进度四开发团队：一线的技术开发人员和测试人员五运维团队：负责产品安装，和后期维护六产品营销人员：对外发布消息，宣传产品，拓展市场销售渠道，组织重点营销活动
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2023-07-21 15:05:06
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第一篇 开篇——照着做，你也能成为架构师第1章 可参考的才是有价值的，附案例和代码 一、框架篇——工欲善其事，必先利其器 二、架构篇——思想提升 三、公共应用篇——业务与技术的结合 四、进阶篇——从架构到管理 五、案例参考和Demo下载第二篇 架构篇——思想提升第2章 企业总体架构 一、企业商务模型 二、架构现状 2.1 功能架构 2.2 应用架构 2.3 数据设计
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2023-07-18 11:30:14
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# 企业研发中心的组织架构设计
随着科技的快速发展，企业对研发的重视程度日益上升。如何有效地组织研发中心，使其发挥最大效能，是管理者必须面对的重要课题。本文将探讨企业研发中心的组织架构设计，提供相关流程示例及代码实现。
## 一、研发中心的组织架构概述
企业研发中心通常由多层次的团队构成，涵盖了从项目管理到技术实现的各个环节。主要包括以下几个核心角色：
1. **项目经理**（PM）：负责
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2023-07-20 13:40:45
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目录为什么要敏捷研发组织为什么研发转型很挑战敏捷研发组织的6大关键要素8大设计原则—敏捷研发组织的成功基础领航者负责研发战略规划价值放大者负责研发组合管理方案交付者负责产品开发系统整合者负责产品整合、验证和发布创新者提供创新技术与引擎如何构建敏捷研发组织4步推进敏捷研发组织转型如何切入实现组织变革总结 公司必须更多地依靠其研发计划来保持创新，同时控制成本。公司优化研发活动的最佳方法是实施合适的组
在这个中国互联网产业越来越趋于成熟的年代，互联网公司的产品设计和研发，在一些公司也逐步趋向于成熟和分工细化、专业化。 通过与魏姗姗同学的求证，获知了现在雅虎中国的产品设计及研发团队的工作流程。  
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2023-08-15 14:19:31
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研发无小事，事事要重视。短期看效益，长期看体系！做了几年的产品，刚混熟了产品圈，今年又临危受命负责整个研发团队，对过去分散式的研发体系（研发在各事业部）进行整合，研发统一管理。过去我们一个产品一个产品的突破，逐步形成了多产品线的研发模式，这种模式突出的优点就是敏捷迅速，能结合市场快速的试错，拥抱变化。但是当业务发展到一定阶段，这种太过分散式的管理就会产生一系列的问题，又给发展带来一定瓶颈。结合
我们的管理：创新产品研发管理
一、创新导向
一个公司持续发展的源泉就是创新产品，但创新产品往往会出现瞎创新伪创新意淫创新，尤其处在每年都会出现新热点的IT行业，非常多的创新都是跟风模仿、谁加谁再加谁，不仅消耗了公司大量投资而且还耽误了竞争时机，所以不可控不可预知最大的创新研发其实更需要有章法的管理。
我们认为创新的源泉是我们的客户，是我们客户的抱怨，
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2024-09-12 14:35:41
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刚刚获悉，腾讯在光网络设备和数据中心领域的两大硬件自研设计“OPC-4”和“TMDC”顺利通过OCP（Open Compute Project）审核并正式接受为官方开源贡献。这是腾讯在硬件领域的开源设计首次被OCP官方正式认可，同时，腾讯也成为中国首家对OCP有开源贡献的互联网公司。OCP由Facebook等公司于2011年发起成立，是以硬件为主的开放组织。作为全球开放硬件设计领域的领导者，OCP
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2024-10-31 15:57:42
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商业SaaS在典型的商业SAAS组织中,通常以 n + m +1组合，n代表研发人员围绕多个行业应用, m代表构建多个标准化产品，1 代表基础研发平台，并且研发人员团队通常具备以下3个特点：第一，业务骨干深耕 业务，通常对该领域的业务理解在3年以上第二，研发组织主要专注付费业务，关注服务付费客户第三，组建业务定制平台团队，解决客户定制需求工具SaaS在典型的工具SAAS组织中，通常为 x + y
原创
2022-01-12 16:53:57
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商业SaaS在典型的商业SAAS组织中,通常以 n + m +1组合，n代表研发人员围绕多个行业应用, m代表构建多个标准化产品，1 代表基础研发平台，并且研发人员团队通常具备以下3个特点：第一，业务骨干深耕 业务...
原创
2021-10-11 10:09:17
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优秀软件研发团队能力模型如何打造一个优秀的软件研发团队，一个优秀的软件研发团队应具备哪些方面的能力或素质，本文将提出一个优秀的软件研发团队能力模型：四维能力软件研发团队。什么是四维能力四维能力是指一个优秀的软件研发团队需要具备的四方面能力，具体包括：深厚的技术实力（技术）优秀的产品创新能力（产品）老道的业务分析能力（业务）强大的管理能力（管理）拥有这四方面能力的团队才是一个能力比较完整的团队，缺乏
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2023-08-13 10:20:30
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本文在研发组织管理中的位置：研发组织管理-- 团队管理 --组织架构设置目录组织架构设置定编明确岗位职责、核心考核指标（后续完善）项目组结构（虚拟）组织架构设置一个高效协同的团队，首先得有个和当前业务所匹配的组织架构。研发团队，因为业界比较成熟，一方面需要产品、研发、测试三权分立、互相监督、彼此平等，另一方面又需要紧密协作在一起开发某个项目，因此直接
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2023-07-13 10:14:24
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部门介绍部门职能 （一）、项目开发部职能（项目A组，项目B组，项目C组，项目D组）项目开发部是ISA的灵魂，由三个项目开发组组成，负责软、硬件项目开发，以及实验项目的研讨、交流等活动。1、节奏感很快的应用型软件、研究型软件、网站、嵌入式、单片机、各类手机软件等项目的开发； 2、1 to 1导师制，每个有项目经验者都要中长期负责培训、
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2023-08-07 23:08:42
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调查发现，购买者现在使用公司网站上的自助式产品帮助页面的频率，与通过电话/在线客服/邮件与产品方沟通的频率相同。现在大多数人不喜欢直接与业务员联系，产品帮助中心可以用于在整个购买过程中为购买者提供在线的支持帮助。帮助中心的设置优化了产品的售前和售后服务环节。帮助中心是什么帮助中心，说白了就是网站上宣传产品的使用说明书，帮助中心可以给企业树立良好的形象，在减少在线客服咨询压力的同时，给客户提供了快捷
