img { -ms-interpolation-mode: bicubic; }
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2010-05-14 09:56:00
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2010-05-14 09:56:00
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# 让图片更清晰的方法
作为一名经验丰富的开发者，我很愿意教会刚入行的小白如何实现“java让图片更清晰”的方法。这篇文章将引导你一步一步完成这个任务，帮助你理解每个步骤所需的代码和数学原理。
首先，我们来看整个流程，如下表所示：
| 步骤 | 动作 |
|---|---|
| 1 | 读取原始图片 |
| 2 | 对图片进行处理 |
| 3 | 保存处理后的图片 |
接下来，我们将详细说
听了上面的流程简介，您可能已经感受到了手工时代的企业管理是如何原始。那么现在，再谈谈这些流程之中所蕴涵的成本，包括显性成本和隐性成本。
首先简单的统计一下，手工时代的各个流程环节需要用到哪些票据或者报表。一是采购用到订单、采购执行单、入库单、台账样本、记账凭证、盘账对账单；二是财务需要做各类记账凭证、总分类账本、三大报表等；三是销售流程中有订单、销售执行单、出货单、记账凭证、退货凭证、盘账对账单
原创
2006-05-05 09:49:13
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现在可以清晰地看到，在手工操作的情况下，人为因素对信息进行了不断地误差导入，这样混乱的情况，除了对库存无法准确把握，管理人员也无法对企业的生产能力、车间控制进行准确的把握，那么你所做的计划究竟有多大可行性就值得打问号了。
最后，我们来看销售过程。尽管在定制生产计划的时候我们对需求进行了预测，但是真正面临销售的时候情况总会变化。首先，建立和维护客户信息档案，是非常必要的，通常在手工操作时代，饮料厂
原创
2006-05-05 09:46:15
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其实在采购过程中，采购员、库管和财务人员的工作远不止这些，比如说单纯采购就得涉及到采购政策、订单管理、收货/退货管理、收票管理、采购报表等项工作。而且我们已经看到，大多数情况下，采购量会比实际生产所需原料量大许多，采购效率明显高于生产效率，所以采购回物料必定不会总是立即全部投入生产，部分物料需要暂时(有时也会成为长时期的)储放，这样就会导出库存这一环节。企业仓库管理人员须对库存物品的入库、出库、移
原创
2006-05-01 01:42:53
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首先，我们来看看饮料制品厂是如何用“原始方法”来管理采购过程的。
采购员应明确产品所需原料，如饮料厂制作饮料，就需要先列出所需的各项原料清单：
需采购的香精、专用添加剂品种清单
产品种类
所需原料
碳酸饮
原创
2006-04-29 10:51:39
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这是我到sap公司时的一个原始想法，我在咨询公司做了四年，觉得咨询解决不了中国企业的管理问题，并且把管理搞得越来越复杂，我曾和一些资深顾问讲，咨询是把复杂的问题简单化而不是复杂化，信息化要让管理变得更简单而不是复杂！原来和黄老板一直想合作出本书了，后来因太忙，害怕，老板对书稿不满意也就没敢给他看，好在有了博客，放到这里总比放到电脑里好！ &n
原创
2006-04-12 08:27:00
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再来看饮料厂在“原始时代”如何管理生产过程的吧。首先总经理须根据对需求的预测来安排生产计划，并根据物料和生产能力将此生产计划转为精确到时间、数量的详细的产品计划；在确定了生产计划之后，,就会把生产产品的数量转化为所需物料的数量，再参照库存量来定制采购计划，交由采购员完成采购计划；接下来的过程就是投入生产，并在生产中严格控制能力需求、作业排序、作业管理、制造标准等。我们可以看到，在这一个看似清楚的过
原创
2006-05-02 10:31:37
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信息化还会对企业营销模式带来巨大的变化。我们知道传统的管理模式是以市场为导向，由客户来拉动企业管理流程，是讲究销售的渠道的。传统销售会形成这样的链条：区域总代理、一级经销商、二级经销商、零售商。可以看到这样长的链条，必然会导出物流这一环节，也就提高了销售的成本。而且我们知道，比如说一级经销商、二级经销商的存在本身说明其间有利润空间。如果采取了信息化工具，比如前几年兴起的电子商务，就可以缩短销售链条
原创
2006-04-25 00:57:14
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描述： 图图片：
传统的“等级式”企业管理模式，会导致“多层管理、多头领导、政出多门”局面的出现，使得企业管理的信息冗余，准确性差，而且信息资源更多地在部门内部流动，部门之间缺乏沟通，历史数据也不容易查找。这样的管理模式不能满足市场的变化。那么如何才能提高管理的效率呢？要将效率提高就得使管理变得简单，这就需要通过横向上和纵向上的改革，缩短信息传递的途径。横向上需要有一个统一的、
原创
2006-04-23 01:55:06
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我们可以看到这种模式明显的弊端：它是由人来管理人，是推行的“亲情化”管理，而非现代企业管理模式中的“逻辑式”管理。它信息的传递是由人来执行的，这样的过程中信息会被不断地夸大，因为语言会有一种夸大的作用，人在接收语言后，会向信息加入自己的判断，而这种判断很多时候可能会成为对信息误差的夸大。所以就会出现如图中那样子，本来传播的是一只老鼠的信息到最后竟然走样儿成为一个大象了。
传递&nbs
原创
2006-04-20 02:15:17
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战略管理层是企业根据发展愿景和内外竞争因素，制定战略目标，确定企业未来发展的方向，并将目标逐层分解，落实到行动方案，从管理控制层和作业管理层的战略执行过程中获取实时反馈信息，从而优化战略。管理控制层则将行动方案转化为计划预算，对绩效动作过程进行实时监控，根据分析报告，调整行动方案，是具体落实战略的过程，是企业日常经营动作的中坚，一般由中层管理者承担。管理控制层的主要内容有：制定计划并使之落实，实行
原创
2006-04-17 11:29:26
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二.信息化与现代管理 ◆浅述企业的管理活动 价值活动是一个企业所进行的在物质形态上和技术上都界限分明的活动，是企业赖以创造出价值的基石。把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同又相互关联的价值活动，其总和即构成企业的“价值链”。 价值链 企业的价值链可以分为基
原创
2006-04-17 11:26:33
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打个简单的比方，好比吃苹果，如果苹果有一个很小的地方坏了，还能吃吗？你说能，只要把那一小块弄掉就可以了。但是，一个苹果坏了，必定不是一个单纯的局部原因，更应该思考的是整个苹果可能已经濒于全坏的边缘。这种“消防车”式的管理实质是没有一个有效而长期地生产流程监控跟踪系统，不能及时地发现问题，成了一种解决问题的管理而非预防问题、寻求发展的管理模式。这样一种“消防车”式的管理，以应急的方式去处理问题，就只
原创
2006-04-14 17:32:39
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前言
从传统的科学管理到业务流程再造，管理理论在随着时代的变迁而不断发展，全球企业都将面临着一场彻底的管理革命，其中离不开现代信息技术的发展和应用。在这场变革中，ERP扮演了一个重要角色，因为ERP不仅包含了深刻而广泛的管理思想，而且ERP面向企业内部供需链，结合全面质量管理
原创
2006-04-12 16:42:48
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三、信息化工具——ERP
1、前ERP阶段
A．企业管理的“原始时代”——手工时代
◆ 手工操作时代的管理流程
企业流程简单说来主要包括三个阶段：采购、生产、销售。在整个流程中，管理主要是指以下三个方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统是一个统一的集合体，相互之间有相应的接口，只有在整合的状态下才能称得上有效的管理。
原创
2006-04-27 13:48:33
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信息化是现代管理的迫切需要
信息时代的来临，使得现代企业面临着信息化的问题。信息化作为现代社会的一个重要特征，一方面它为现代企业提出了管理械转变的需要，另一方面它也现代企业提供一系列的契机。企业信息化是指实现企业的资金流、物流、信息流的数字化、网络化管理，以及生产过程、产品设计、服务等方面的自动化和信息化。企业信息化其实质上是一场革命，是对传统管理的革新。
原创
2006-04-23 02:01:44
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此外，可以看到，传统企业管理模式更注重纵向上的管理，是一种“等级式”的管理，强调地是下对上的负责，上对下的管理。这种情况下，部门与部门之间的了解甚少，也缺乏沟通，中间存在着信息屏障，并将这种信息屏障一直拉通到主管各部门的副总经理这一中层管理层上。部门之间信息屏障一方面会导致部门有“信息孤岛”的感觉，员工只是一味地将信息上报，把工作向上推，等待批示，因而会有一种目标缺失感，不利于企业文化
原创
2006-04-20 02:23:08
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