一、题目：界面设计。（1）开发一个单页面的APP。 （2）“线性布局”TAB页：显示个人相关信息，需要使用TextView、EditText、Button、CheckBox等控件。（页面内容也可自行设计） （3）“触摸屏处理”TAB页：在规定区域内实现触摸屏功能。 （4）其他TAB页：可自行设计页面功能。二、界面显示三、创建过程&主角代码1、工程创建 file->new->ne
在人们的经济活动中，根据各种产品的生产、销售、材料的价值，进行交易市场。这也是我们的主要经济内容，通过这些内容，我们可以得到生活必需品，提高生活质量和水平。对公司来说，产品结构设计至关重要，这也是产品是否具有相对应使用价值，顾客是否愿意购买的关键。那么，产品结构设计的主要内容是什么呢? 一、产品结构设计的主要内容是什么? 1、产品部件之间的性能匹配： 对于许多组装产品，如手机
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2023-08-15 15:33:00
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2023-07-20 13:40:45
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在这个中国互联网产业越来越趋于成熟的年代，互联网公司的产品设计和研发，在一些公司也逐步趋向于成熟和分工细化、专业化。 通过与魏姗姗同学的求证，获知了现在雅虎中国的产品设计及研发团队的工作流程。  
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2023-08-15 14:19:31
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文章目录1. 前言2. 多模块项目3. Git 提交信息规范4. 日志打印规范5. 代码注释规范6. 数据库规范7. Redis 规范
1. 前言 团队协作开发时，制定并执行统一规范，对后续开发管理维护是很有帮助的，对于团队新人来说也容易更快融入团队，投入到产品研发工作。以下规范可供参考。2. 多模块项目 图2-1、多模块项目结构图 多模块项目设计
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2024-06-19 10:19:42
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这应该是我最近更新的关于安全比较宽泛的领域知识的最后一篇，后续还是先继续把我的ATF的翻译搞完，深耕一下技术点，花里胡哨的书暂时先不看了。本文的内容来自：《移动互联网安全》第七章虽然我现在做的是底层安全的事情，但是对整个产品的安全也需求进行一个了解，万一是相关领域以后会涉及到，同时也打开一些自己的眼界的。最后是这种类型的书也挺少的。不啰嗦了开整。1、前言移动终端是移动互联网与用户体验连接最为紧密的
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2023-11-26 14:01:12
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企业产品开发的主要目标之一是缩短产品的开发周期，并从企业的整个业务流程角度，管理和控制整个过程。产品研发的生命周期管理是一项与产品开发过程管理紧密管理的任务，如何在分布式的环境中，对企业的产品开发过程进行有效的管理，指导和协调组织、项目、团队、成员的各项活动，并能够协调不同的项目小组完成一个共同的目标，是产品开发过程管理中的一个重要方面。对于产品开发过程管理，其根本性的基础是产品开发团队的组成以及
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2023-06-14 14:29:11
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有规矩事顺人和，无规矩天下大乱。产品开发就跟人生小孩一样，都要经过规划、酝酿、孕育、抚养的过程。缺少其中一个环节，那只能是盲人摸象-瞎想。那产品开发中有那些可寻的流程，又有那些可以借鉴参考的组织架构，在这里跟大家做个分享，也希望大家分享自己的宝贵经验。一个公司或者一个团队，在产品设计开发中是成矩阵结构的，开发流程可以看做是横向，团队不同组织可以看做是纵向，右下角空余的部分则是每个不能在产品开发不同
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2023-09-30 17:22:23
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移动终端的作用移动终端是实现移动互联的前提和基础。移动终端已经具备较强的计算、存储和处理能力以及触摸屏、定位、视频摄像头等功能组件。移动终端拥有智能的操作系统和开放的软件平台。采用智能操作系统的移动互联网终端，除了具备短信和通话功能外，还具有网络扫描、接口选择、蓝牙I/O、后台处理、能量监控、节能控制、低层次内存管理、持久存储和位置感知功能。上述功能使得移动终端在医疗卫生、社交网络、环境监控、交通
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2023-07-25 09:38:05
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以下是我在一个长期项目研发过程中采用敏捷思想进行项目开发管理的成功实践，供大家参考 一、项目背景 1、这是一个长期维护，需要不断扩展功能的O2O平台，系统本身包含多达13个子系统，且还在不断增加中2、系统采用了“组件化架构”，各个组件之间实现了脱藕，可以各自单独扩展3、开发资源严重匮乏，程序员严重不足，且其中能独立工作的程序员比例很低 二、敏捷开发实践
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2023-07-31 18:34:52
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最近在翻看《程序员》杂志的时候看到的一篇文章：被《偷走的童话结局-对营销和研发分工的考核》。中间反应的问题感觉和现在的工作息息相关，整理下来供思考。一、如何进行职责的划分？产品经理和研发经理是一个研发团队的重要组成部分，大体的分工均会这样：研发经理负责技术核心，按照需求进行开发。产品经理作为研发部门的边界部门，与市场对接并提炼需求，以缓冲外部环境的不确定性对核心技术的直接影响。如此一来研发经理可以
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2023-12-18 22:10:20
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博客概要理清思路是蛮重要的，有了比较清晰明确的思路之后，再去执行事务，会很有效率，往往事半功倍，这一点在下深有体会。那么，怎么更好的理清自己那乱如麻的思路呢？一个很有效的方法就是“画图”，画各种图，毕竟所谓“一图抵万语”。本博文，就是针对近期研发产品时，自己用到一些图来进行规整和分享，制图如有不规范，望谅解。 文章目录博客概要1.画图意义重申2.建议在不同流程中合适的用图2.1用例图2.2思维导图
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2023-08-30 13:12:09
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之前有一篇博客，是关于产品研发细腰形架构的，专指产品和技术体系的架构，整个架构两头大中间细，被形象的称为细腰形架构。腰是指产品平台，这一部分不要太多。如果一个产品一个平台，没有复用和技术继承，这样体现出来的竞争力会很差。一系列的产品在一个平台上开发，基于一个生产系统进行生产，这无疑是最高效的。产品平台向上支撑一些列的产品研发，越接近对外交付的产品，横向就越宽。同样，产品平台需要下方的技术平台、核心
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2023-05-26 08:45:55
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在移动互联网、云计算等新兴技术的推动下，企业协作及通信市场快速发展，传统企业、各大互联网巨头和初创企业纷纷入场，共同分食企业协作及通信这块“大蛋糕”。与此同时，企业协作及通信市场也面临着技术、实践等方面各种各样的挑战。在此背景下，企业IT 第1门户——企业网D1net隆重举办国内企业协作及通信市场最大的盛会——第十八届CENCE 企业协作及通信大会。本次大会以“移动社交时代的企业协作”为主题，众多
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2023-12-28 10:31:24
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本篇博文不谈具体的知识，而是基于博主本人现阶段的积累和理解，斗胆写写目前的我对于车载毫米波雷达研发的理解，搭一个大体的框架，博主本人工作经验尚浅(且是转专业来的)，现阶段并没有在上游的芯片商工作过，也不是在下游的OEM厂提需求，现在的位置和角色比较尴尬：在一家研究院做着车载毫米波雷达产品研发的活。这篇博文会随着博主本人个人经验的加深做补充，欢迎各位有产品研发经验的同行，
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2023-10-30 15:41:20
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目录为什么要敏捷研发组织为什么研发转型很挑战敏捷研发组织的6大关键要素8大设计原则—敏捷研发组织的成功基础领航者负责研发战略规划价值放大者负责研发组合管理方案交付者负责产品开发系统整合者负责产品整合、验证和发布创新者提供创新技术与引擎如何构建敏捷研发组织4步推进敏捷研发组织转型如何切入实现组织变革总结 公司必须更多地依靠其研发计划来保持创新，同时控制成本。公司优化研发活动的最佳方法是实施合适的组
（一）移动终端发展 一部手机要实现最基本的功能—打电话发短信，这个手机就要包括以下几个部分：射频部分、基带部分、电源管理、外设、软件等。回顾一下移动手机的发展史：1，功能手机（Feature Phone）：只用基带芯片，只能用来打电话、发短信。2，多媒体手机：使用基带芯片+协处理器加速单元。在功能机的基础上，增加了
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2024-05-18 10:16:33
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最近有多个基于Windows Mobile的产品和项目要开发，急需优秀的人才加盟我们年轻的团队。目前我们Mobile开发团队有4个人，我是这个团队的负责人。我们主要致力于移动商务行业应用软件解决方案的研发，如：移动柜台销售、移动维修服务、移动CRM、移动OA、无线点菜等等。移动商务是公司的三大发展方向之一。我们公司是广东移动的合作伙伴，项目机会很多，发展前景
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2023-11-23 17:13:14
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刚刚获悉，腾讯在光网络设备和数据中心领域的两大硬件自研设计“OPC-4”和“TMDC”顺利通过OCP（Open Compute Project）审核并正式接受为官方开源贡献。这是腾讯在硬件领域的开源设计首次被OCP官方正式认可，同时，腾讯也成为中国首家对OCP有开源贡献的互联网公司。OCP由Facebook等公司于2011年发起成立，是以硬件为主的开放组织。作为全球开放硬件设计领域的领导者，OCP
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2024-10-31 15:57:42
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我们的管理：创新产品研发管理
一、创新导向
一个公司持续发展的源泉就是创新产品，但创新产品往往会出现瞎创新伪创新意淫创新，尤其处在每年都会出现新热点的IT行业，非常多的创新都是跟风模仿、谁加谁再加谁，不仅消耗了公司大量投资而且还耽误了竞争时机，所以不可控不可预知最大的创新研发其实更需要有章法的管理。
我们认为创新的源泉是我们的客户，是我们客户的抱怨，
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2024-09-12 14:35:41
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