唉？团队的效率好像并没有提升啊，这不和以前一样吗……
对团队或企业来说，敏捷能够通过快速迭代、改进来更好地为客户或终端用户交付价值。但有些团队在引入敏捷项目管理模式之后，团队管理层看了看埋头工作的团队，“唉？团队的效率好像并没有提升啊，这不和以前一样吗……”在这种情况下，研发团队的负责人顶着压力开始敦促研发人员“提效”，不管是结对编程还是代码评审，实际
、管理价值流动的三个实践，本篇介绍发布规划会议看板方法中管理价值流动，具体包含管理价值的输入、流动过程和输出。前两篇介绍了管理价值输入——就绪队列填充会议，管理价值流动过程——看板站会。本篇介绍管理价值输出——发布规划会议。一、发布规划会议的内容和节奏1.1 发布规划会议的内容发布规划会议的目标是确定发布哪些需求，并安排与之相关的工作，典型内容包括：确认哪些需求已经具备发布条件确定发布哪些需求，评
唉？团队的效率好像并没有提升啊，这不和以前一样吗……
原创
2022-12-23 11:03:02
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软件作为新一代信息技术的灵魂，已经成为驱动产业和技术创新、引领经济和社会转型发展的核心力量。与此同时，软件价值从“以产品为中心”演进为“以产品+服务为中心”，软件价值链得以延伸，科学的软件价值评估正逐步成为影响软件产业健康发展的核心问题。 &nbs
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2024-03-27 11:48:14
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常见误区：很多企业里，看板上流动的工作项是技术任务，比如JavaScript页面开发、后台数据、测试用例设计等任务。在看板上流动的应该是直接承载用户或客户价值的内容，比如：需求、线上缺陷等。如果看板上流动的是技术任务，就失去了管理和优化价值流的意义。当然，并不是说技术任务类型工作不应该上看板，而是说，这种类型的工作项可以作为从需求拆分的子工作项，它们在看板上流动一些环节后结束生命，最终交付给用户或
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2024-02-29 18:21:35
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# 价值流组织架构的科普文章
## 引言
在现代企业管理中，价值流（Value Stream）是一个关键概念，它帮助企业识别并优化产品从概念到交付的整个流程。通过设置有效的组织架构，企业能够更好地实现精益管理，提升效率，减少浪费。本篇文章将探讨价值流组织架构的基本概念，并通过代码示例和可视化图表来帮助理解。
## 什么是价值流组织架构？
价值流组织架构不仅反映了企业的内部流程结构，还显示了
你是否了解价值流动和实现的过程经过哪些环节？你是否困惑当前工作与客户价值有什么关系？你是否迷茫如何跳出自己的思考圈？在价值驱动的数字化转型时代，无论你是什么角色什么职位，都必须建立以客户为中心的系统思考，加速价值流动。
原创
2023-01-20 18:16:26
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价值流分析是敏捷转型前期非常重要的一环，也是最基础的一项必做工作。 关于价值流，百度百科中这样定义：价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的制定
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2024-01-17 14:23:05
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组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 组织结构两个特性：一是要保持稳定，稳定的结构才能产生效率；二是要保持变化，变化的结构才能带来发展。一、组织结构是自我约定的关系 组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定，而自我约定关系可以决
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2023-08-21 12:05:00
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在数字化转型的浪潮下，越来越多的组织意识到业务架构对于提升运营效率、优化资源分配和增强市场竞争力的重要性。业务架构不仅仅是企业内外部流程的简单汇总，更是连接战略与执行、技术与业务的桥梁。通过有效的业务架构设计，企业能够明确各项业务之间的关系，从而实现更高的协同效应。
## 背景描述
在探讨“业务架构对组织的价值”之前，我们可以借助四象限图分析业务架构的关键要素。
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qua
价值流管理是让你“等”得更少，而不是“做”得更快。不要一味地追求资源利用率、能力成熟度、自动化程度和覆盖率，而是通过建立定量数据的全局洞察，识别瓶颈和改善机会，评估改善方案ROI，持续优化，从而促进以客户为中心的价值流动。
原创
2022-11-04 18:06:18
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# 主流管理系统架构概述
在现代企业的数字化转型中，管理系统架构扮演着至关重要的角色。有效的架构可以提高系统的灵活性、可维护性和可扩展性。本文将介绍几种主流的管理系统架构，并通过代码示例进行阐述。
## 1. 单体架构
单体架构是最简单的管理系统架构。在这种架构中，所有组件都整合在一个代码库中，构成一个完整的应用。虽然这种架构容易开发和部署，但它通常导致代码难以维护和扩展。
### 代码示
原创
2024-10-03 04:13:50
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在进行管理软件的业务分析时我们经常会谈到”价值点“这个词汇，那我们怎么得到这些价值点呢？业务架构阶段下会对价值点进行拆分到功能级别上，而在架构愿景阶段，价值流图提供一个更高级别的视图，涉众可以比较直观的了解，能够快速而清晰的明白需要改变的方向。价值流图是可以保证改进的活动是顾客真正需要的，我们可以按照价值流图析方法选择一个产品，绘制现状图，然后按照EVC多个层次来建模，再按照价值链分析来找出价值点
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2024-04-21 19:02:39
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本篇主要简单讲述初次使用O2OA如何创建人员信息，组织职务信息以及组织成员和组织职务管理的实际意义及使用场景。 组织管理入口创建人员信息点击“个人管理”进入，点击“+”按钮，如下图所示：填写人员名称、手机号码（注：人员名称、手机号码信息必填，其他信息选填）后，点击“保存人员信息”，即可完成一个人员信息的添加。 创建组织信息从左侧导航“组织架构”进入，点击“+”按钮，如下图所示：
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2023-07-10 14:09:45
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今天来了解一下软件测试团队的组织架构模式到底是什么样子。测试团队的组织架构模式的分类 一个公司软件测试的组织架构，可能会决定你未来的成长空间，同时也决定了我们的工作模式到底是什么样子。一种叫做金字塔式管理模式，一种叫做巨阵式管理模式。1、金字塔式管理模式 金字塔式管理模式，主要是公司里面有单独的测试部门，测试部门可能由上而下是由测试总监，测试经理，中间可能还会有测试组长、测试主管，最后到底层的
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2023-09-30 17:23:36
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菜鸟物流管理层架构的描述
菜鸟物流作为阿里巴巴旗下的重要物流平台，致力于通过智能化的物流网络提供高效的服务。在其管理层架构设计中，如何解决各项业务和技术的协调问题，成为了一个核心课题。本文将从多个维度深入分析这个问题，运用相应的图表和代码示例展示管理层架构的优化过程。
## 流程图
以下是菜鸟物流管理层架构优化的整体流程图。流程图清晰展示了各个环节的顺序和相互关系：
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快递物流管理架构图是一种用于描述和分析快递物流系统的架构图，能够帮助我们更清晰地理解快递物流的各个环节和流程。通过合理的架构设计，我们可以优化快递的运送效率、减少成本和提升客户满意度。在本文中，我们将深入探讨快递物流管理系统的架构设计，包括背景描述、技术原理、架构解析、源码分析、性能优化以及案例分析。
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flowchart TD
A[用户下单] --> B[系统接收订
基于Java的物流管理系统是一种利用Java编程语言开发的系统，主要用于物流行业的业务管理。该系统主要具有以下功能：1、订单管理：包括订单的录入、查询、修改和删除等操作。2、物流跟踪：系统可以实时跟踪物流状态，包括货物的发货、运输、到达等状态。3、库存管理：可以对仓库中的货物进行管理，包括货物的入库、出库、库存盘点等操作。该系统采用了Java语言进行开发，具有良好的可扩展性和可维护性，并且可以支持
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2024-07-12 14:29:57
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敏捷管理是由美国现代管理学之父、管理学大师德鲁克提出，最早在美国流行，并很快在各个行业，尤其是互联网IT行业迅速风靡起来，并被管理者广泛采用的一种过程和目标管理模式。 敏捷管理的标准化团队成员一般有如下成员构成：PO（Product Owner）+ScrumMaster+（TeckLeader+ 研发 团队），团队规模5~10人为最佳，敏捷团队的每一个
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2023-07-13 13:59:23
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伴随着物流行业的迅速发展，仓库管理成为了各个供应链环节的重要组成部分。为了更好地管理仓库，节约时间、提高效率，越来越多的企业开始使用仓库管理系统。那么，仓库管理系统是什么，为什么要用它呢？本篇文章将为大家详细介绍。一、仓库管理系统是什么？仓库管理系统（Warehouse Management System，简称WMS），是一种用于管理仓储业务的信息化系统，通过数学模型和信息手段，对仓库管理的各个环
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2024-01-13 19:59:01
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