《管理会计兴衰史》中指出，就当今企业所处的环境而言，企业的财务管理系统已经远远不能满足企业管理的需要。数字化时代，企业需要借助数字技术，回归顾客并制定有效价值增值的科学发展战略，但至今价值增值的目标尚未被明确提及，新的财务管理模式亟待挖掘。难道旧有的财务管理商业模式早已相比之下无法满足用户数字经济黄金时代下财务人员的期盼以及企业产业发展的急迫需求，未来的财务管理商业模式应迪耶县？以下四个层次阐明了
财务会计承担着企业总体信息管理和传递的职能，无论企业采用何种运营模式、经营何种业务，都离不开财务的支持，大多数运营和管理流程均与财务存在着接口，为此，优化、高效的财务运作模式和流程成为确保企业良性发展和业务不断提升的催化剂，财务职能与业务运作紧密集成，实现良性信息共享，将对业务运作给予最大支持。财务会计由以下模块组成：基础档案及规则、总账、应收管理、应付管理、报销管理、固定资产、存货核算、费用报销
经常有人说，做好财务，你就有可能是下一个CEO，为什么？因为财务分析实在太重要了。 财务分析，这应该是几乎每个公司都会存在的吧，而要想财务分析做的出色并产生效果，必然要涉及到主数据、数据管理、数据库和数据仓库、指标等因素。财务平台作为企业重要的部门之一，涉及到很多环节的数据，对数据分析也有很高的要求，所以很多企业通过搭建财务管理体系帮助公司发展。 今天就讲讲如何建立财务数据分析
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2024-07-10 15:56:58
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为解决管理层级多、资金链条长、内部管理效率低、资金使用成本高等问题，中国石油天然气集团有限公司（简称集团公司）根据实际情况构建了一个有目标、有布局、有支撑、有手段并持续创新的财务管理体系，可总结为一个全面、三个集中（见图1）。同时，借助财务共享管理和金融控股运营两个平台提供技术手段和数据分析支持，实现了财务管理的六大转型：集权管理向分级授权管理转型；行政调控向市场配置资源转型；决策执行向决策支撑转
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2023-09-25 09:23:08
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我国集团化经营模式起步较晚，集团管控模式及管控力度各异，集团范围内财务信息化水平及统一程度不尽相同，因此在实施集团财务分析一类的BI商业智能项目的过程中，在不同的集团之间遇到的财务系统及核算数据环境也各不相同，初步归纳一下有如下几种模式。 1、 集中模式 在总部集中式部署一套集团财务核算系统（SAP R/3，Oracle EBS，NC，EAS等），集团版的财务核算系统提供企业组织架构
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2023-12-15 15:00:27
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人力资源管理信息系统(HRMS)是支撑集团型企业人力资源管理各部门和各级单位业务应用和管理的统一信息化平台，是提升人力资源管理水平、质量和效益的工具，也是服务员工、提高员工满意度的利器。 人力资源管理信息系统系统建设是一个复杂的系统性工程，需要长期的积累和持续的优化。总体来说
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2023-11-21 22:03:00
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本节书摘来自异步社区《SAP ERP财务：配置与设计（第2版）》一书中的第2章，第2.4节,作者： 【德】Naeem Arif , Sheikh Tauseef 更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。2.4 配置企业结构SAP ERP财务：配置与设计（第2版）贯穿全书，我们都将力图阐述完成配置操作所需要的所有步骤。应当把正文和界面截图与在你自己的SAP界面上所看到的内容联系起来。备注
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关于组织架构也是一个非常重要的概念。为什么说组织架构是一个非常重要概念呢，现在大家应该常常听说上市公司的公司治理。里面就有组织架构设计。通俗时候，组织架构的设计是根据企业的发展战略，对集团、公司，部门岗位，人员设置及其想考核体系而设计的。这样的组织架构更具有针对性，能够更好的适应业务流程和更好的促进企
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2023-07-13 10:08:00
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在系统设计时，应该多思考墨菲定律： 1、任何事都没有表面看起来那么简单； 2、所有的事情比你预计的时间长； 3、可能出错的事总会出错； 4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生； 在系统划分时，也要考虑康威定律： 1、系统架构是组织架构的反应； 2、应该按照业务闭环进行系统拆分／组织架构划分，实现闭环／高内
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2023-07-10 22:02:23
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传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限，往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算，然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告，往往造成各种财务信息滞后，甚至信息失真，不能及时和真实地反映出企业的财务状况。集团总部对下属企业的各种成本、费用、开支、收入、利润等也没有有效的手段进行及时控制，财务计划、预算、监督、管理、审计等工作也严重滞后。随着信息技术、网
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2023-07-10 14:08:38
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如果有在企业内部进行信息系统设计和开发的人员，会有一个很深刻的体会，开发人员总是在授权，找不同的人员中折腾，来来回回的改动，耗费了大量的时间和精力。（这也算是中国特色，在其他地方，一般权限的设置很简单，基于角色和群组就基本能满足了）。本文基于多年内部信息系统开发的经验，尝试找出一个通用的管理框架，满足不同系统不同权限的要求。首先我们从一个公司的组织架构和需要设置权限的资源进行总括。名称英文及缩写说
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2023-07-10 14:58:35
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# 集团型企业数据平台架构实现指南
在现代企业的发展中，数据平台的架构设计已成为一个不可或缺的环节。本篇文章将为刚入行的开发者详细介绍如何实现“集团型企业数据平台架构方式”。我们将通过清晰的步骤和代码示例，让你在实际操作中能够顺利完成数据平台的构建。
## 流程概述
首先，我们将整个流程拆分为几个关键步骤，如下表所示：
| 步骤编号 | 步骤名称 | 描述
ERP系统中财务管理的特点1.数据集成化财务和企业的产、供、销各环节完全集成，并能产生互动，整个集团是一体的。财务报表是对企业经营活动的反映，其数据源于各业务部门(如人、财、物、供、产、销)。基于网络结构的ERP系统，将公司整个生产经营活动的每个信息采集点都纳人企业信息网之中，大量的数据通过网络从企业各个管理子系统(如生产管理系统、库存管理系统、采购子系统、销售子系统)直接采集，并通过公共接口，与
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2023-12-29 16:35:01
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构架设计
一、过渡到设计从需求到分析：从分析到设计：有三种不同类型的设计策略：①D-设计（Decomposition design）分解设计策略，将系统映射为构件片（component pieces），如：用于开发管理信息系统的业务逻辑②FP-设计（Family Pattern design）通用性设计策略，主要探求问题的本质特征，主要用于通用产品的设计③I
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2023-07-27 16:36:48
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1网络系统统结构与设计的基本原则:计算机网络按地理范围划分为 局域网 ， 城域网 ， 广域网局域网提供 高数据传输速率 10mbps-10gbps ， 低误码率的高质量传输环境局域网按 介质访问控制方法 角度分为 共享介质式局域网 和 交换式局域网局域网按 传输介质类型 角度分为 有线介质局域网 和无线通信信道的 无线介质局域网早期的计算机网络主要是广域网 ，分为主计算机与终端（负责数
vlan 1, 控制广播 2, 增加安全 3,提高带宽利用 4,降低延迟 trunk 中继链路 链路聚合路由器可以传递不同网段的数据 路由器依靠路由表传递数据 路由表获取方式 1,直连路由 2,静态路由 3,默认路由 0.0.0.0 0 4,动态路由 三层交换机使用过程: 1, 添加vlan 2, 对应的接口加入相应vlan 3, 进入vlan虚拟接口配置ip添加s3700交换机 配置vlan,添
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2024-07-28 12:07:04
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海尔是传统家电企业的代表，作为1984年起家的家电业老大哥，随着互联网时代的到来不得不从传统家电企业转型到互联网企业。张瑞敏的危机意识极强，因此在他的带领下海尔从2005年便开始探索互联网转型之路，为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。海尔转型的阳谋有三。一、打造平台有观点认为在信息爆炸时代，原动力不再是规模和范围，而是平台。事实确实如此。所以企业启动智能家居计划必定会借助平台，据悉海尔在2
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2023-08-20 22:47:20
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# 制造业集团财务组织架构解析
在现代化的制造业中，财务管理是企业控制成本、优化资源配置和提高经济效益的重要环节。本文将探讨制造业集团的财务组织架构，分析其职能及如何有效运作，以支持企业战略目标的实现。与此同时，我们将通过代码示例、甘特图和序列图的形式，使这一内容更加清晰易懂。
## 一、制造业的财务组织架构
制造业集团的财务架构通常包括以下几个主要部门：
1. **财务管理部**：负责整
集团合并财务报表模型财务人员在做集团合并财务报表时，一般用传统Excel工具，这种方法，效率较低，容易出错；部分企业用到财务软件合并报表。本章介绍利用Excel BI工具建立集团合并财务报表模型，案例数据来自2019年cpa教材，第 571页例27-17，为非同一控制下取得的子公司购买日后合并财务报表的编制，其中，甲公司为集团公司，A公司为子公司。8.1 原始表格设计本模型，我们需要用到甲公司、
这三种原则分别是团队组织、模拟分权制和系统结构。职能原则和团队原则。在职能制组织里，制造、市场营销等“工作阶段”和会计等“技能工作”被设计成静止的，“工作”则从一个阶段或一种技能一项另外一个阶段或另外一种节能。在团队原则中，工作呗看成是静止的，而各项“技能工作”即制造、市场营销和会计等方面的专家则是运动的，一组建起某项具体工作即“任务”所要求的特定团队。组织结构特别要满足一下一些最低要求：清晰性、
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2023-07-31 11:40:28
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