在上一篇文章中，我们给出了一种零知识证明的方法，解决用户身份属性的隐私问题，下面我们再来谈谈基于DID技术，我们都能在什么场景去应用。0x.0 无密码安全登录这个使用场景大家应该都很熟悉了，就类似于微信扫码登录，当我们要注册或者登录一个网站时，不需要再填写用户名、密码、邮箱之类的信息，只需要用手机里的数字身份APP扫描登录页的二维码，然后在APP中弹出扫码后的信息，选择确认登录即可。使用DID的A
对于企业数字化转型，我在前面的头条文章已经多次指出了核心的三要素即连接，数据，智能。核心的逻辑是解决现实世界和抽象世界的高度融合，其一是打破时空边界，其二是促进时空融合。连接是数字化三要素的基础数字化转型里面两个关键思维转变，一个是数据驱动，一个是运营而非运维。数据驱动的核心是基于数据来思考新的模式创新而非简单的辅助业务优化，运营驱动也是同样的道理，运营是有明确的市场和需求导向的，而非简单的优化现
作者企业数字化杰老师2020年4月，国家发改委、中央网信办研究制定了《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》，提出要大力培育数字经济新业态，深入推进企业数字化转型。2020年9月，国务院印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。国家政府层面对于数字化转
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2024-07-31 14:45:12
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智慧园区建设需要从“ 多角色与多维度“综合考虑业务需求 多角度与多维度为园区使用者打造至简体验 至简体验为管理者提供“ 统一化、可视化与数据化“的管理与决策 管理平台智慧园区解决方案架构图 解决方案架构图IOC运营中心功能IOC运营中心功能包括态势感知、运行监测、决策支持、事件管理及联动指挥（应急指
数字化转型是企业的必答题，企业必须自己主导自身的数字化转型，支撑主营业务成功。那么，怎样才能更好地帮助主营业务成功，又应该从哪里开始转型工作呢？这就涉及企业的数字化转型规划。我们说数字化转型是一项复杂的系统工程，而规划就是这项系统工程的顶层设计。一个好的规划应该对准业务战略，既能描绘出企业数字化的愿景和蓝图，使公司上下形成方向上的共识，又能定义出具体的举措、路标和项目，明确责任主体并指导实施。“凡
在当今数字化转型的大环境下，很多企业正面临着如何构建“数字化中心”的挑战。数字化中心的组织架构愈发重要，这不仅关乎技术的实施，还涉及到人员和流程的协调。本文将深入探讨如何解决“数字化中心 组织架构”问题。
## 背景描述
数字化中心的目标是整合企业各方资源，通过合适的组织架构提高业务运作效率。在构建有效的数字化中心时，常用的工具是四象限图，可以帮助我们评估当前组织架构的 efektivitas
在IT运维行业，组织架构的设置对提升运维效率、保证系统稳定性和优化资源配置至关重要。本文将解析"运维中心组织架构设置原则"这一问题，结合技术原理、架构解析、源码分析、性能优化及应用场景，为实现高效的运维管理提供指导。
## 背景描述
自2010年至今，运维管理已经在不同的组织中得到了广泛应用，以下是一些关键的时间节点：
1. **2010年**：随着云计算的崛起，运维管理开始重视自动化工具的
研发无小事，事事要重视。短期看效益，长期看体系！做了几年的产品，刚混熟了产品圈，今年又临危受命负责整个研发团队，对过去分散式的研发体系（研发在各事业部）进行整合，研发统一管理。过去我们一个产品一个产品的突破，逐步形成了多产品线的研发模式，这种模式突出的优点就是敏捷迅速，能结合市场快速的试错，拥抱变化。但是当业务发展到一定阶段，这种太过分散式的管理就会产生一系列的问题，又给发展带来一定瓶颈。结合
调查发现，购买者现在使用公司网站上的自助式产品帮助页面的频率，与通过电话/在线客服/邮件与产品方沟通的频率相同。现在大多数人不喜欢直接与业务员联系，产品帮助中心可以用于在整个购买过程中为购买者提供在线的支持帮助。帮助中心的设置优化了产品的售前和售后服务环节。帮助中心是什么帮助中心，说白了就是网站上宣传产品的使用说明书，帮助中心可以给企业树立良好的形象，在减少在线客服咨询压力的同时，给客户提供了快捷
导语 | 随着人工智能、大数据、云计算等技术向纵深发展，数字化转型已成为银行发展的“必答题”。调整战略规划和架构重组、加大信息科技投入、推进科技人才队伍建设、持续推出数字化产品……近年来，深化数字化转型，以科技赋能金融服务已成为不少银行的发力点。今天，我们特邀腾讯云 TVP 行业大使、舜源科技合伙人＆CTO 韩光祖老师，他将从战略设计到架构到实施落地，分上下两篇全方位地剖析银行数字化发展的未来
对于大型企业的数字化转型来说，如何获得新客户以及如何与客户进行更好的交互，不仅是对IT技术的要求，也是企业在数字化时代的新战略要求。市场调查公司IDC曾经表示，数字化转型的核心是技术+业务，即将新的技术叠加到业务上，通过技术推动业务发展；而在通信方面，企业需要打通原来传统孤立的通讯系统，将通信能力与业务应用进行融合。这种融合可在四个层面加速企业数字化转型：产品融合、云部署、智能技术与通
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2024-01-29 01:32:34
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数字中心是一个组织内的重要部门，负责处理和管理数字化信息、数据和技术。数字中心通常由多个团队组成，每个团队负责不同的任务和功能。为了更好地管理数字中心，需要建立一个清晰的组织架构图，以便明确各个团队之间的职责和关系。
```mermaid
graph TD;
A[数字中心] --> B[数据团队]
A --> C[技术团队]
A --> D[运维团队]
B -->
原创
2024-07-07 04:05:59
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有效推进企业的数字化要注意以下几个方面的问题：第一，建立数字化转型的组织机制企业要建立推进数字化转型的委员会，至少应包括这几个方面的部门：战略与市场研究、精益、研发、IT、OT、数据管理、能源管理等等。如果企业没有这些部门，应设有岗位，如果没有岗位应该设有职责。第二，明确数字化转型的推进路线评估诊断：从现状出发，从问题着手，对着标杆找差距；需求调研：要调查企业内外部客户的需求，但重在研究行业发展变
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2023-12-23 16:13:13
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一、数字化时代大数据向服务化发展数字化时代，我们的数据来源比以前更广了。第一，之前传统企业政府的IT系统主要是面向内部使用，产生了一些信息，现在已经面向外部使用了；第二，更多行为信息、社交信息都会变成企业的数据；第三，我们有很多非结构化的数据，比如媒体、视频数据等；第四，还有物联网传感器方面的数据等。这些数据大部分是非结构化的，如媒体数据、视频数据，包括物联网传感器等信息，这些信息远比以前更加难以
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2023-08-11 21:36:11
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在现代商业环境中，“数字化营销中心”已经成为企业实施数字化转型的重要组成部分。随着市场的快速变化和技术的发展，数字化营销中心的组织架构也日益复杂，为了更好地运营和管理数字化营销，设计一套合理的组织架构显得尤为重要。
```mermaid
flowchart TD
A[开始] --> B{确定目标}
B --> C[分析现有资源]
B --> D[定义角色和职责]
1网络系统统结构与设计的基本原则:计算机网络按地理范围划分为 局域网 ， 城域网 ， 广域网局域网提供 高数据传输速率 10mbps-10gbps ， 低误码率的高质量传输环境局域网按 介质访问控制方法 角度分为 共享介质式局域网 和 交换式局域网局域网按 传输介质类型 角度分为 有线介质局域网 和无线通信信道的 无线介质局域网早期的计算机网络主要是广域网 ，分为主计算机与终端（负责数
# 数字化部门组织架构设计
随着数字经济的快速发展，企业不断加大对数字化部门的重视。数字化部门的组织架构设计不仅能够提升企业的运营效率，还能增强企业在市场中的竞争力。本文将探讨数字化部门的组织架构设计，并通过代码示例来进一步说明。
## 数字化部门的功能与角色
数字化部门通常包括多个职能模块，如数据分析、IT支持、数字营销、用户体验设计等。各个模块相辅相成，共同促进企业的数字化转型。为了更好
在当前项目中微服务如火如荼，已经是开发和架构主流，对于服务架构更是五花八门。今天根据个人对于微服务的理解特意整理自己理解的微服务架构图例，在绘制此图事考虑过很多，目的在于不想后期每个项目都单独的画一个图例进行结构说明，希望有一个通用的架构，其他各系统都直接遵照执行即可，在概要设计章节可以覆盖更广阔的业务系统。如下:架构说明:1. 服务管理(4个中心)图例中主要提出4个中心: 注册、配置、认证、监控
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2023-07-10 21:36:07
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数字化转型是当今企业发展的关键词之一，它不仅仅是一个技术工具或平台，更是一种战略思维和组织文化的转变。因此，真正的企业数字化转型不仅仅是简单的技术升级，而是需要全方位地考虑组织结构、文化、流程、技术和数据等方面的变革。下面将从几个方面来探讨真正的企业数字化转型：1、组织架构和文化变革数字化转型不仅仅是企业技术升级，更是企业组织架构和文化的转变。数字化转型需要企业从传统的分工、职能、等级制度转变为以
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2023-10-24 12:53:01
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数字化转型是指组织利用数字技术来改变其业务模式、流程和文化，以提高效率、增强竞争力和创造更好的客户体验。数字化转型是一个复杂的过程，涉及组织的多个方面。在这个过程中，有四个主要的层级需要被理解和管理。本文将详细介绍数字化转型的四个层级，以及每个层级的特点和挑战。第一层级：基础设施层级基础设施层级是数字化转型的基础。在这个层级中，组织需要建立适当的硬件和软件基础设施，以支持数字化业务。这可能包括网络
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2023-10-15 14:06:37
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