N年前见个这样的一位领导,当业绩不行,他就一声令下“开会”,将所有的销售头 目都招到会议室,将那些不太好看的数据分成360个角度来看,来分析,所以业务一不行,我们就开始做PPT功夫,故事都能说得轰轰烈烈,就是业绩上不去。 我一直都很纳闷,如果业绩不好,多看两眼是否会将业绩“吓”出来呢。从客户的角度,我们业绩一不理想,就更见不到人,都忙着开会去,给我们竞争者提供机 会。

    外企一切都是以数据说话,所以很多人就学会这套“看”数据的本领,以记得数据为荣。但什么东西都要有度,数据只是给你一个分析的基础,分析出原因后要尽快执行解决方案,“看”数据本身是不会带来业绩的。