我所在的企业不重视信息化,我怎么办?

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  • 提问时间:2021-06-29
最佳答案 从我的角度来说,这个问题可能是朋友们想知道的问题,这个问题我经历了转行,从技术人员转移到了运营技术人员。当时工程类在中国,,特别是北京,能接触的项目很少,所以去看看,认为运营类更有发展。这里是内部转换。这个时候选择公司。对于很多朋友来说,也许是你进入的第一家公司,不重视信息化建设,不重视网络建设,也不知道信息化。所以,看看这家公司未来信息化建设的可能性。如果是小公司的话,这样的小企业,那个信息化建设可能一辈子也谈不上。现在你必须考虑换工作。那么,你现在在这家公司工作,首先要确保我们公司对你的业务能力有任何问题。在这家公司,你发挥到极点,没有发挥的馀地。此时,基本上满足低端技能的需求,冲击高端技能,必须选择公司。我们今天可能还有很多朋友在说你的话,站着说话腰疼,我们本来就很难找到工作。找到一份工作真的不容易,在公司平时做一些公开课,市场上回来的人告诉我,工作真的很难。但是,你在一家小公司工作一到两年,每天提高自己的技能,自学一到两年完全可以提高自己的能力,至少在和面试官交谈的时候,你会非常愉快地提出自己的见解。企业最注重你们的技术,你们的技术可以解决公司的问题,为什么不需要你们?因此,大家找工作困难,工作环境不好的时候,先看看自己找多少。 < img class="cto- img" src="https://s2.51cto.com/images/20210629/1624932466218372.png" title="1624932466218372.png" style="display:block;margin:auto;" alt="图片1.png"/>所以,当你的公司不注重信息化的时候,你应该努力的学习技能,提高自己的能力,从低端走向高端。等感觉自己的能力提高到一定等级后,就可以考虑换一个更好的公司了。
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企业信息化实现的基本条件有哪些?

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  • 提问时间:2021-06-28
最佳答案 为了解决这个问题,我们必须首先了解什么是企业信息化。企业信息化是指企业在优化和重建业务流程的基础上,利用计算机技术、互联网技术和数据库技术,控制和整合企业生产经营活动中的各种信息,实现企业内外信息的共享和有效利用,提高企业的经济效益和市场竞争力。 进入下一个问题,企业信息化实现必须满足的条件1. 建设企业信息化内容对企业信息化内容的认识,很多人认为购买硬件设备、连接互联网、开发应用程序系统,实现企业信息化是片面的理解。企业信息化应用现代信息技术,贯穿其始终,信息化目标是充分利用企业信息资源,抓住机遇,做出正确决策,提高企业经营效率,最终提高企业竞争力。企业信息化的目标决定了企业信息化为管理服务,企业信息化不仅与技术问题,还与企业的发展计划、业务流程、组织结构、管理制度等密切相关。 因而,依据门窗企业的发展要求和信息技术特点,门窗企业的信息内容应当如下:1、建立符合信息技术要求的企业生产经营活动模式,包括企业业务流程和管理流程,完善企业组织结构和管理体系。 2.在管理模式的基础上,建立企业整体数据库。整个数据库由两个基本部分组成,基本部分是描述企业日常生产经营活动和管理活动中的实际数据及其相互关系的基本部分,描述企业高层决策者的决策信息。 3、针对不一样类型的企业状况,建立有关的各种各样自动化管理系统,例如CAD、CAM、管理信息系统(MIS)、这些信息技术和管理系统构成了企业信息技术的核心内容,实现了企业生产经营活动和管理活动中各种各样信息的收集、存储、加工、传递、分析和运用,为企业高层出示决策依据。 4、建立内部网络,提供企业内部信息查询的通用平台,利用该网络结构,通过网络重新整合企业各种自动化管理系统和数据库,实现企业内部信息的最佳配置。 5.联通互联网.企业可以从互联网上获得大量与企业生产和经营活动相关的信息,充实自己的信息资源,同时企业也可以通过互联网向外部发布企业生产经营等公共信息。6.企业信息化的实施条件。 < img class="cto- img" src="https://s2.51cto.com/images/20210628/1624869066821992.png" title="1624869066821992.png" style="display:block;margin:auto;" alt="image.png"/>根据国内外的经验,企业信息化需要一定的条件,企业信息化建设需要什么条件?1.企业有信息化的内在需求2.制定企业信息化整体规划3.具备基本技术和管理基础4.拥有自己的技术和管理人才5.企业信息化应与技术进步、管理创新、理念更新相结合6.选择好的伙伴7.有信息负责人负责指挥8.设立了专门的部门。 在建设领域开展企业信息化应注意的问题。1.提高认识和强化紧迫感。在新形式下,企业不信息化是没有办法的。2.综合规划和分配执行。企业信息化工作是一项复杂的系统工程,不能一蹴而就,必须遵循紧急原则,逐步实施。 3.正确处理引进、消化、吸收和创新的关系。技术进步是手段,消化、吸收是关键,自主创新是目的。信息系统建设本身就是一个创新的过程,技术创新应该同时注重制度创新和管理创新。注重效果,不以信息化为目的追求信息化。 4.制定企业信息化方案时,必须考虑以下原则:利益原则,包括社会利益、管理和经济利益原则实用性和先进性原则,逐步发展原则开放性原则灵活适应原则安全可靠原则。上面我给大家总结了企业信息化的实施条件,在此条件之上建设企业信息化,对企业搞笑发展具有重要意义。
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企业信息化,怎么做?

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  • 提问时间:2021-06-28
最佳答案 先来看看什么是企业信息化。企业信息化本质上是将企业的生产过程、材料移动、事务处理、现金流、客户互动等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,为各级人士提供洞察和观察各种动态业务中的所有信息,做出有利于生产要素组合优化的决定,使企业资源合理配置,使企业能够适应快速变化的市场经济竞争环境,获得最大的经济效益。 < img class="cto- img" src="https://s2.51cto.com/images/20210628/1624868284938553.png" title="1624868284938553.png" style="display:block;margin:auto;" alt="image.png"/>那么企业信息化应该怎么做呢?总结经验如下,供参考。 第一,纠正一个误区,企业信息化,不是为了信息化。就是要提高员工的工作效率(以前两个人的工作,可以一个人做),提高生产率(有利于企业利润增长)。 其次,企业的真正需求是什么?这是最关键的因素。企业管理者和掌权人往往知道需求是什么,但不知道如何转化为信息需求,更不知道如何落地。此时,信息技术信息部门将介入并做中介翻译。翻译的质量直接决定了实施后的效果。然而,大多数企业的信息技术信息部门不能完全理解经营管理者的意图。因此,它也涉及到咨询公司的干预。然而,咨询公司经常带来成熟的配套案例,不一定适用于企业本身。需要改造的东西很多。毕竟,咨询公司是一种产业链般的赚钱方式。不是一心想做好你的企业。 因此,一旦实施,就是骑虎难下。持续改进。持续到无止境... 做好信息化工作,需要管理者,亲自操刀学习,需要IT部门引进专业人才。配合好了,帮助加倍。是大企业长期考虑的重点。换句话说,不怕花钱,不怕花时间,值得培养自己的力量。 最后,任何信息系统都不是永恒的。总会有明天的明星。变化是正常的。谁站得更高,谁就有更远的未来。
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企业信息化的第一步是什么?

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  • 提问时间:2021-06-28
最佳答案 企业信息化的第一步是在整合企业资源的基础上建立必要的文件,即整合后的公司系统,在系统实施过程中完成从PDCA到SDCA的不断改进和整合。第二,建立流程体系。简化各个流程,实现最佳模式。第三,在一二的前提下塑造企业愿景。 办公自动化系统一般是指通过网络和办公自动化软件构建的单位内部办公通信平台,用于实现过程管理和辅助办公。办公室自动化系统实现了多人、多部门、跨区域的协同办公模式,使得日常生活中的许多事情都被电脑和网络提供的功能所取代,最能体现办公室自动化特点的就是工作流系统的过程管理。 另外,还有针对办公自动化系统的管理软件,例如:客户关系管理系统,销售管理系统,企业资源规划系统,专业文件数据管理系统,教学管理系统等。包括企业信息化的各个方面。以下是办公自动化系统和其他管理系统的特点分析,供参考: 诚然,只要企业有一定的规模,一般都有可能需要OA系统,除非企业不了解自己的需要,不了解OA系统。将OA系统与企业实际管理相结合,可规范企业各种流程管理,提高办公效率,节约成本,解决跨部门、跨区域的协同办公问题。 < img class="cto- img" src="https://s2.51cto.com/images/20210628/1624867976265228.png" title="1624867976265228.png" style="display:block;margin:auto;" alt="image.png"/>2.如果企业有多个管理系统,需要实现系统的整合,办公自动化系统是最好的平台和门户。相关系统通过办公自动化系统集成,实现部门与管理、多系统的单点登录,实现系统间数据的交换和传输。 3.办公自动化系统在某种意义上是一个杂烩。管理系统的功能有很多,比如客户管理、销售管理、进销存、培训管理、项目管理、计划任务管理等等。,但功能不如专业管理系统强大,但办公自动化体现了综合优势。 承元办公自动化利用定制开发平台的优势,可以整合其他管理系统,也可以根据最终用户的需求扩展和完善现有办公自动化+业务系统的办公模式,兼顾办公自动化和业务管理。 4.大型企业一般采用办公自动化系统+专业管理系统,同时也有办公自动化、erp、财务等系统。办公室自动化侧重于管理行政事务等流程,实现系统间的整合和数据交换。中小企业一般以商业系统为主,也可以在办公自动化中建立商业系统。如果中小企业对商业系统的要求不高,可以结合一些商业系统和办公自动化系统,建立和整合办公自动化系统。 5.如果市场上没有专业的管理系统,企业就需要办公自动化系统。在这个时候,办公自动化系统是首选。可选择二次开发能力强的办公自动化软件产品,根据办公自动化系统定制开发指定的管理系统。这一现象仍然很普遍,特别是企业的管理需求是独一无二的,一般的管理软件无法满足企业的需要。 企业信息化需要整体规划,可以逐步实施。企业的管理和发展离不开信息化。信息化的成功可以提高企业的整体实力,帮助企业发展和飞跃。
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企业信息化建设是什么?

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  • 提问时间:2021-06-28
最佳答案 在回答这个问题之前,让我们看看企业信息化的概念。企业信息化是指企业利用现代信息技术,充分开发利用企业内外,企业利用与企业生产经营活动相关的各种信息,及时把握机会,做出决定,提高运营效率,提高企业竞争力水平和经济效益的过程。 < img class="cto- img" src="https://s2.51cto.com/images/20210628/1624867424647691.png" title="1624867424647691.png" style="display:block;margin:auto;" alt="image.png"/>企业信息化的作用:1.企业信息化可以提高企业经营管理信息的性和及时性,使决策更加科学。2. 企业信息化可以促进企业业务流程和管理流程更加合理,从而提高企业的快速反应能力。3.企业信息化可以进一步促进企业资源的合理组合和利用,在现有资源条件下达到最佳利用效果,从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。4.企业信息化可以为企业提供强大快捷的信息交流平台,帮助我们跟上一些先进的经验和成果,从而帮助企业发展,提高员工的创新能力。 企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代技术,深入开发和广泛利用信息资源,提高生产、经营、管理、决策效率和水平,提高经济效益和竞争力的过程。企业信息化主要包括产品设计信息化、企业生产过程信息化、企业产品销售信息化、经营管理信息化、决策信息化、信息化人才培养等。 企业信息化建设是一项复杂的系统工程,行业、企业规模、建设阶段不同会带来不同的建设需求。 与传统建设项目评价相比,由于信息化建设项目本身的复杂性,其评价方法远比传统建设项目复杂。
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企业信息化建设包括什么?

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  • 提问时间:2021-06-28
最佳答案 在企业信息化建设过程中经历了几个阶段,第一阶段是单点的建设,如协同办公OA、企业资源计划管理ERP、固定资产管理等;第二阶段则是以实施主数据MDM、企业服务总线ESB、业务流程管理BPM、统一门户等系统,实现业务集成一体化。这一阶段也是当前阶段,第三阶段是即将进入的建设阶段,实施统一开发平台,构建“大中台,小系统”模式。 整合构建阶段是一个过渡阶段,就像WindowsXP到Windows7之间有WindowsVista的存在,传统的改进型汽车已经出现在传统汽车到新能源汽车之间。它们并非技术上的最佳选择,而是当时环境中技术水平与市场化要求之间的最佳方案,随着技术的发展,被替代成为必然趋势。 < img class="cto- img" src="https://s2.51cto.com/images/20210628/1624866537358210.png" title="1624866537358210.png" style="display:block;margin:auto;" alt="image.png"/>集成模式存在的主要问题。 整合模式是一种过渡模式,在企业实施了众多信息系统的基础上,以最快捷、成本最低的方式实现业务集成,打破数据孤岛,但也有一些根本性问题没有得到解决,主要问题如下: 1、集成接口多,易发生故障。 由于受项目周期的限制,集成项目的接口多是定制的,自身的接口梳理、接口标准的制定、接口的开发都需要大量的时间,导致测试往往无法覆盖所有的场景,在应用过程中会出现偶发性或者少数场景下的接口不通。并且这些接口分布在众多的业务系统中,采用不同的技术语言实现,维护的难度、工作量会很大,这些都会使故障发生的概率增大。 业务流程是一个不断变化的过程,业务流程的变化必然导致界面发生变化,而定制化界面的弊端就是不能及时响应这些变化,需要相关系统的原厂商对接口代码的实现进行修改,从而导致业务卡顿、故障率。 2、缺乏整体性,整体功能分散。 一般全局功能没有整合,分散在各个业务系统中,只从功能上实现差异化,没有解决深层次的风格一致性、操作一致性、配置一致性、统一管理等问题。全球功能包括:审批、消息、待办、登录、主数据等。 就拿企业的审批来说,设计类审批在PDM系统中,质量类审批在QMS系统中,日常办公类审批在OA系统中,对于管理人员需要在多个系统中完成各类审批,操作体验非常不友好。 3、客户端不兼容,易导致系统冲突。 客户机不兼容表现为各个系统对终端的环境要求不同,有冲突现象。主要冲突包括:操作系统版本、X86/X64版、浏览器版、插件版(word在线编辑插件、电子签名插件、pdf浏览插件)等。 4、数据库不统一,数据分析存在障碍。 今后数据中心建设:各业务系统数据库结构不同,数据融合存在天然障碍; 今后数据挖掘服务:零散的数据不利于分析、挖掘,没有打通全线数据挖掘不出业务域因果关系。 5、技术架构不统一,操作技术难度大。 不统一的技术架构,会提高操作人员的技术门槛,使操作人员对新知识的学习感到厌倦;同时增加了信息化部门的运维难度,需要更多专业人员来维护系统的正常运行;增加了运维成本,需要众多专家的支持。 6、软硬件重复投资,推高了项目建设成本。 在业务系统的演化过程中,每一个业务系统都必须有基础支持平台,基础支持平台实现人员、组织、授权、日志、审核、消息、流程、待办等基本功能。大量的业务系统实施造成基础平台的重复投资,不能有效地进行整合。 各个业务系统出于安全考虑,分别对服务器、数据库进行配置,多个独立配置,造成硬件资源的冗余、浪费。 商业成本+硬件冗余+基础平台重复投资导致整体建设成本上升30%以上。 7、界面风格不统一,操作体验差。 界面布局不一致,给用户增加了使用上的困惑,不容易培养用户习惯,增加了学习难度、使用难度;熟练使用系统的学习成本较高,有些功能用户无法准确识别操作系统是在哪一个系统中操作;不一致的操作体验、样式风格给用户带来跳跃感,增加了学习难度; 8、安全保密规范不统一,审计测评问题较多。 规范的安全保密性和管理体系,是各业务系统必须遵循的一致要求。但由于体系结构、技术原因,已经实施的系统可能并不一定能够适应性改造,即使改造实现方式也千差万别,对规范的执行力也是形似的。
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何谓企业信息化?

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  • 提问时间:2021-06-28
最佳答案 本人总结:企业信息化不是信息系统,而是通过计算机软硬件对人、财、事、物、产、购、销、存的管理过程,其目标是:提高效率。 < img class="cto- img" src="https://s2.51cto.com/images/20210628/1624866083583378.png" title="1624866083583378.png" style="display:block;margin:auto;" alt="image.png"/>根据企业自身的情况,大概有以下八个企业信息化可以涵盖: 个人:针对每一个组织的个人发展与管理,包括个人信息、学习成长、人事评估薪金等,以及针对每一位顾客的管理,如CRM系统。 l 财源:现金、资金、财务管理全机构。 l 事情:管理事务流程,例如项目管理,内部审批,类OA系统。 l 物项:物料、货物、工程全流程管理过程。 l 生产与加工的全过程管理。 l 采购:对商品采购的全程管理。 l 销路:管理商品全过程,包括线上和线下,各种营销套路都算。 l 存入:商品库存全过程管理。 企业的信息化,从信息本质上讲,是由信息系统+硬件(计算机硬件及相关设备)组成的,实际上有两种:输入、输出系统。 例如,商店销售系统,每个收银员卖的商品都要进入系统,这个是“输入”,老板在后台看报表就是“输出”。 根据制度的划分,可分为四个类别: 1、核心商务系统。对于不同的行业,会有各自不同的核心业务。比如生产企业,那就是生产系统;零售行业是零售系统;物流行业是运输管理系统;医疗医院是门诊住院系统等等;不一而足... 2、因特网商务系统。在互联网时代,每个企业都会利用互联网来拓展商机,甚至直接实现业绩,这也需要制度的支持(对于纯粹的互联网企业来说,互联网业务系统就是核心系统)。 3、内部管理制度。即管理和控制内部资源的系统,例如管理员工就有人事系统;管理物料就有供应链系统;管资产就有资产系统等等。 4、合作与交流系统。之前普通的OA和QQ,微信都算了,现在的BAT都在进军这块市场,如钉钉、企业微信、美团等,企业规模小,经常合并3、4个人系统。
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为什么企业信息化到现在还很糟糕?

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  • 提问时间:2021-06-28
最佳答案 在这个问题上,我总结了以下几点原因。1目标不明确。为何企业上管理信息系统?上司的目标不明确,要的是提高效率,降低成本,分享数据。如此庞大而模糊的目标被分配给了选拔人员和项目经理,他们也不清楚。自己想说反正这种软件还是比较多的,比一家便宜,好用就选谁。可以预料,结果是不好的。 2只想自己和以前的事情,没想到别人和系统可以为我的工作带来什么。世上一切事物都是相互联系的,是能量守恒的。如果你认为工作变少了,效率提高了,别人的工作就会增加。并且在进入信息化之初,不会降低成本,可能改变工作方式,改变习惯或增加成本,降低工作效率。因此,在乙方项目团队和甲方一起建设系统的阶段,老板还会听取乙方项目经理对企业信息化建设的意见,保障机制如何建立,如何实现老板的目标。但是系统一旦建成,正式使用,各种矛盾就来了,员工觉得不好用,领导认为这没有效果,这样又会慢慢回到电子表格工作方式。 事实上,不管企业上什么管理制度,都会影响到以前的习惯。由于管理系统不会照搬无系统的管理工具,单纯从操作方便的角度来看,不需要打电话或写个便条就改变生产计划或销售订单(通常是事后的纸质或电子EXCEL或WORD文档)。 用信息化管理系统的企业,改变领导力,如果领导不关心数据和信息流,不使用系统,那么为什么员工们会认真、及时地输入数据。因此一家企业要用好这一管理工具,领导必须将以前的事后要报告的结果转变为事前预测计划做好,事中认真及时的检查和审核。 < img class="cto- img" src="https://s2.51cto.com/images/20210628/1624866114994749.png" title="1624866114994749.png" style="display:block;margin:auto;" alt="image.png"/>3信息化决策人因素太多。如今企业的人才流动是巨大的,不同的人对不同的管理体系的理解和理解是不同的。因此,一旦甲方更换领导(与信息化有关),系统就可能被取代,企业损失了投资,并不一定比以前的好。 解决这一问题的方法,还是在企业老板或者“一把手”。不管是谁,有能力在现有基础上达成老板信息化建设的目标。目前的企业管理软件,还是标准化的,还是个性化开发的,差别不大。企业信息化做得好关键是人使用管理工具。 总之,领导或企业一把手是关键,不管是从信息化建设的目标,还是在系统建设完成后继续使用(会议要上报告,报表直接从系统中查,不用再让人做EXCEL或PPT报告),以及信息化升级、替换。 4继续支持团队。有的企业与软件方签定合同,按照需求开发或实施完成后,没有一个团队对企业信息化应用给予持续支持。只有软件无法使用,或者出现BUG找软件公司。而这也是造成企业信息化管理工具不完善的重要原因。 由于企业的管理、流程、业务是在不断变化的,没有专门的团队支撑,企业想要优化应用,改变业务模式或需要支撑管理者经营决策的报表,那用不了多久,企业各方面都会觉得是管理系统出问题,不能用,变手工、弃用等。 这样的团队,不仅要懂得软件开发,还要懂得企业的管理和业务,企业可以自己建设,也可以外聘。
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学习Linux时有哪些疑问?

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  • 提问时间:2021-06-28
最佳答案 有的人学习Linux时总会有各种各样的疑问,我来解答几种最常用的问题。我想学Linux,但是工作太忙,每天可以学习的时间少,然后……Linux这种东西是积累很多技能,其实不需要花很多时间学习,而是要求继续积累。因此,对于上班族来说,善于利用空闲时间是关键,每天只要拿出30分钟,继续学习一年,一定会有突破!最终,如果你想学习,不要找借口,不要学习,不要找借口。 < img class="cto- img" src="https://s2.51cto.com/images/20210628/1624862269993561.png" title="1624862269993561.png" style="display:block;margin:auto;" alt="图片1.png"/>有人说 “学Linux是笑着进去,哭着出来”,是这样吗?如果有人觉得学什么(技巧)都很简单,那么后期学习就很难了,因为Linux只是电脑的基本功,对学员的背景、知识结构、年龄等方面没有任何要求,只要坚持学习,Linux就没有学不会的。那么,在学习中总是遇到瓶颈,这时需要自我调整,继续下去。学习Linux需要记忆很多东西,如果不擅长背诵,不擅长学习,不擅长理解Linux的命令选项,肯定很难学习。或者脚踏实地,总会有收获。我想学Linux,可以完全自学,不报什么培训班吗?我建议你不要完全不上任何课。Linux这个东西,其实说白了就是学到最后才使用。比如考试,在工作上使用,入门级别的时候,只要自学就有点不足,直接影响学习时间,学习成本也大幅度增加。因此,刚进公司的时候,Linux老师还需要好好带领你进公司第二,实际上学习Linux有一定的规则,我们可以称之为Linux的知识结构。只是看教科书,没有老师的总结和说明,学习结束后容易忘记,小学时和老师学习Linux,就能构筑正确的Linux知识结构。
问答分类:操作系统

学Linux有什么用?难不难?

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  • 提问时间:2021-06-28
最佳答案 学习Linux可以突破Windows的限制,进入开放源世界,获得大量免费软件,尤其是计算机系统的学生。 < img class="cto- img" src="https://s2.51cto.com/images/20210628/1624860752509533.png" title="1624860752509533.png" style="display:block;margin:auto;" alt="图片1.png"/>如果只是以Linux为工作生存的唯一工具,则选择的方向主要是运行维护、系统级软件开发等,Linux占服务器市场的大部分份额。例如,互联网行业、前端网络开发、后端网络服务器、数据库、存储设备基本上由Linux运行,因此软件开发与Linux无关。我认为Linux会带来更多不同的世界观。技术没有好坏之分,重要的是如何认识它。Linux有很多英语单词,有很多文件,我们很难学习,但这些命令只有ls-LiSt、cd-Changedirectory、pwd-PrintWorkingdirectory、cp-CoPy、mv-MoVe、rm-ReMove等命令是英语单词的缩写,只要理解意思(理解),这个命令就非常简单。因此,不要害怕英语。英语作为世界上最广泛的语言总是有价值,需要学习和深入研究。为什么不在学习Linux的时候一起学习英语呢如果你有这样的想法,我相信你一定能学好Linux。
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