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为何说企业信息化建设一定要一把手?

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都说企业信息化建设一定要一把手,到底是为什么?

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柯**先生2021-07-02

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魏**老师 2021-07-02回答

综合性公司,经营某一类大众产品,有零售,有2B业务,还有房地产,在全国有分公司,负责本地销售,也有市场拓展。

 

长久以来是传统模式,没有上信息化系统。

 

由于信息不对称,总部无法掌握分公司的真实经营信息,如库存、每日销售、退货、发货等。在无信息系统时,完全依靠分公司的信息员进行手动登录,但只要有人参与进来,就会有问题,一般问题下面都有,

 

问题①:虚报销售数据。例如,为了完成一个月的业绩,有些销售人员在月底之前把商品寄给客户,下个月初退货。

 

问题:不能体现真实的业绩能力,掩盖问题,30天内销售,可能20天不卖,只有10天,来了一个突如其来的小爆发,但为了粉饰销售业绩,有的销售就把10天销售任务分配到30天,显得每天都没有销售,只有10天没有销售,只有10天,实际是在掩盖问题。

 

:不能掌握实际库存,对于零售来说,库存非常重要,所以大部分公司都会检查库存,为了掩盖库存,避免考核,有的销售会把本来两月后才可能清零的库存,这个月的报表只要没人来做,就不会有人来检查。

 

上述,还是仅仅是可能产生的进销存问题。以下是关于腐败的问题。

 

:许多公司,为了开拓市场,往往在不同的区域执行不同的价格策略,例如A1000元,是常规价格,B区因为进来,所以支持B区打市场,所以定价950元,此时A区和B区的销售就开始了,B区的销售也就开始了,而B区的销售也就开始了,这也是B区的销售所要做的事情。

 

A区的客户比较便宜,B区的销售业绩增长,A区的客户为了低价,就不惜给回扣,AB两卖就分了。但最终损害的是公司的利益。

 

这种现象,任何做过买卖的人都知道,是典型的串货。以前依靠处罚的策略有很多,但利益大,不一定能发现,所以,很多销售,经销商,都是铤而走险。

 

三、信息化平台可以发挥的作用。

一墙之隔,暴露在光天化日之下,无处藏身。总公司老板,只要有口令,就能看清一切问题。

 

2、标准化,所以报价流程,交易流程,都是通过信息系统来完成的,可以很好的把总部的品牌战略,定价策略,释放到终端。提升品牌执行力的同时,最大限度地减少终端人员的权限,让终端无漏洞可钻。

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四、谈到传统下的问题,以及信息化所能解决的问题,要知道一个企业在推进信息化时,会遇到多大的阻力,因为他注定要触及既有许多人的利益,不仅是下面的员工,甚至是中层领导,他们为了获得利益最大化,也没有做过许多人的利益,他们为了获得利益最大化,也没有做过什么事情。

 

那么,如果一把手,没有一盘散沙的决心,这个信息化就会很难,或者对过去的既往不咎,或者对眼前的问题下狠手。要不然,推进是困难的,所以说这是一项一把手的工程。

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当用户选择这类产品时,不仅是因为他们能开发什么样的应用,更重要的是因为他们必须这么做。由于PaaS与定制开发以及标准产品相比,有许多无法替代的优点。 适应企业个性化、多样化的需求。 需求的多样化是企业定制开发模式的起源。尽管标准产品可以满足企业应用需求的共性部分,但由于行业、规模和产品内在特性的差异,各企业的管理方式和流程各有其特点,而且其将根据企业规模的不同阶段不断演变。不同职能之间的差异程度也有所不同。 一般而言,围绕产品设计、制造和服务所履行的核心业务流程差异较大,而人事、财务等价值创造的支撑环节差异较小。 从这个角度来看,用户总是在寻找一种方法,既可以保持足够的灵活性,又可以控制开发的成本和复杂性。PaaS本质上就是直接解决这个问题的。 面向企业发展模式。 企业级软件实现的第一个痛点并非价格,而是复杂的需求交流。具有商业需求的人并非开发软件的人,能开发软件的人对业务的痛点没有切身的体会和经验。所以行业非常依赖于企业软件需求分析和实现方法设计的能力,但是这种能力是非常稀缺的资源。 无怪乎,企业软件开发的需求对象总是多种多样,需要在他们之间进行复杂的交流和信息汇总。 更为要命的是,许多情况下需求在执行之前都不能100%确定,企业自己也不能提出完整的解决方案。这个时候,要么需要像心理咨询机构那样求助于外部大脑,要么就是走一步。这些计划听起来都不太舒服。中小企业并不是一般中小企业能够承受的,后者对制度的开发与实施质量产生影响。 PaaS的出现使采取一步一步行动的计划更具有现实意义。业务可以通过零代码平台逐步开始执行。若整个系统过于复杂,可以从一个特定的环节开始,通过局部数字化(例如先管理订单)。 无论如何,用PaaS构建的速度足够快,用户甚至可以利用零代码工具生成企业应用原型,在实际使用中进行验证,证实最终用户能够掌握,原来识别出的问题可以有效地解决之后,再继续推进更完整的实施。 因此,零码工具可以让开发人员和用户之间的距离大大缩短。最极端的情况是,用户甚至可以自己搭建开发者自己。在搭建完成一、两个小时后,他们可以确定该方案是否能有效地解决问题。 与传统的面向技术的开发模式相比,面向业务的开发模式不仅可以提高开发效率,还可以提高业务系统对场景的一致性。 公司IT还有一个致命痛点,即不同业务系统之间的数据相互隔离,不能综合使用,这使得企业很难跨职能地进行数据相关性和因果分析,也很难实现跨职能数据自动化。 例如,要分析一项价格调整措施对独立的信息系统所不能完成的财务报表的影响,而且,如果要这样做,至少需要从采购、销售、营销和财务系统获取数据。 同理,企业也很难在遇到财务目标不能达到时自动地做出最优的价格决策。这是影响企业经营水平的关键问题。 大型公司当然可以投入专款建立数据中台性质的系统,但是小型企业无力承担,这并不意味着他们不想获得这种能力。paas平台提供了这种可能性。 第一,由于paas平台管理数据的模型是一致的,因此它通常能够提供高度标准化的编程接口,使得与外部系统的数据汇合起来相对容易很多,这就像路由器一样,无论您有多少联网设备,它们都可以用统一的协议连接起来。 通过集中的数据,各种应用需求就可以轻松实现。即使单个系统仍然需要通过数据服务单独进行本地开发,也要比不断重复做数据整合工作效率高出许多倍。 即使使用paas平台直接管理业务数据对象,也不需要进行这种数据整合。使用者可直接与各功能相关的数据对象建立关联,建立汇总查询,将数据批量提取到BI平台,实现不同数据间的自动化。 效益与成本优势。 现在还不能精确地衡量零代码开发平台究竟能提高多少效率,但这一效率至少要比本地代码开发高出10倍。常规的开发模式需要10天,而paas在一天内就可以搞定。 效率差异不仅在于时间,还包括能够免除专业技术人员参与的零代码平台。尽管这样做要求搭建者熟悉业务并完成基本的逻辑梳理,但这毕竟与需要与几个技术人员一起开会进行交流相比,效率更高。 即使是在复杂的应用系统中,最多也只需要2-3个人的分工来完成整个项目的实现。由于简化合作的原因而节省的成本根本不值十倍。正如大家所知,找到一支真正的定制软件开发团队几乎就是一场大冒险。 与此同时,定制开发往往难以提供高质量的软件。软件运行的可靠性、缺陷消除的程度与标准化产品相比很难相提并论,毕竟定制软件只有一个用户。而且一个paas平台不仅要服务大量的终端用户,而且要服务于多种多样的应用搭建者,它能做到一次对、二次对;一次缺陷消除,所有用户受益。 正因如此,paas在未被行业命名之前就已逐渐渗透到企业IT服务领域。近年来悄悄地取代了大量的定制执行软件项目,也让原本依赖标准化产品的企业找到了新的选择。 < img class="cto- img" src="https://s2.51cto.com/images/20210702/1625214615744967.png" title="1625214615744967.png" style="display:block;margin:auto;" alt="image.png"/>大多数企业IT需求、零代码平台都具备足够的优势。此外,由于软件和服务的界限越来越模糊,我们很难判断未来的paas不能扩大其范围。公司软件的本质是生产力工具,paas的核心理念是提供高生产率的解决方案,以实现企业的数字化运营。 在用户渗透的过程中,目前阶段的零代码平台更能满足的并非一般企业的需求,而是那些具有一定IT能力的企业。通常他们有几位信息专员,能够了解自己企业的核心业务流程和问题,能够与业务部门展开有效的沟通。 除终端企业用户外外,行业咨询团体和ISV团体也开始更多地关注于零代码工具,因为行业顾问们总是希望有属于自己的平台工具集,而很难做出自己的高质量软件产品; 但ISV团队常年面临着项目实施成本高、客户需求差异大等痛点,希望通过某种平台来降低开发服务成本,沉淀自身方案能力,从而让项目实施具有更多可复制的特点。 工业顾问、管理咨询和ISV团队对零代码平台的掌握将使这种解决方案最终进入主流企业用户。
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