引言 一直以来，软件工业界出现各式各样的开发过程，个人认为只有实践才是真理。在个人的实践中，通过对RUP（Rational 统一软件过程）进行裁剪，再结合敏捷软件开发方法，主要利用RUP的严谨完整与XP、scrum两个敏捷实践的快速、高效，从而弥补二者的不足。 1.开发生命周期 依照XP和scrum两个敏捷开发实践的指导思想，以代码为中心，以快速构建可交付的产品为目标，重点关注项目组成员和功
在微软的Project2010中，用户控制的日程安排很灵活和简单，就像是将Excel2010和强大的项目日程引擎混到了一起。通过一个全新的和增强的时间线视图，浏览和共享关键时期和终止线变得更加轻松和直观。 Fluent用户界面 微软Fluent用户界面包括一个全新的图形菜单，提供一种更容易接受的体验，来对项目进行计划和管理，这样工作变得更加简单和直观； 面向任务的选项卡和分组的上下文菜单
诸葛长青，好的团队是激励出来的，你要让你的团队紧密团结、勇往直前，战无不胜、攻无不克，你要做人人追随的总裁统帅...... ----- 诸葛长青 1、效益激励法
Scrum和XP团队没有时间进行理论研究。不花时间用建模工具来画UML图、编写完美的需求文档，也不为了应对在可预计的未来中所有可能发生的变化而去写代码。 Scrum和XP都关注如何把事情做好。 Ken Schwaber说，Scrum不是方法学，而是一个框架。 Scrum团队尺寸（3-12人）、sprint长度（2-6个星期）；定义“完成”的不同方式；不同形式的产品ba
scrum有3个角色： Product Owner, ScrumMaster, Scrum Team.如下为各自的职责: Product Owner 确定产品的功能。 决定发布的日期和发布内容。 为产品的profitability of the product (ROI)负责。
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