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  • 基石协作

    发布于:1 天前

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    在腾讯的伤口上撒老干妈,B站成为最大赢家
    首先要用严肃的态度来吃这个活泼的瓜。  我先梳理一下整件事情的来龙去脉,然后分析一下,为什么说B站是最后的赢家。  当然这只是我个人的看法。  整个事件的过程并不复杂,大概分为四步。  第一步,6月29日,深圳市南山区人民法院发布了一则民事裁定书,同意腾讯请求查封、冻结老干妈名下价值约1624万元的资产。  是这则裁定书突然闯入了热搜的眼帘。  至于为什么闯入,大概真的比较魔幻,一个做游戏和咨询和
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  • heishaovvv

    发布于:2 天前

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    【科创人独家】GrowingIO叶玎玎:技术要能够成就他人,享受更高级的自由
    2007~2009自由职业者叶玎玎2006年,业界瞩目的网易杭州研究院在杭州落成,是年毕业自浙大的叶玎玎在众多应聘者中脱颖而出,成为杭研院的一员。可仅仅一年之后,他便选择辞职,成为了一名自由职业者……科创人:技术跨越式成长的常见模式是大厂镀金或创业历练,为何您在毕业后不久就选择成为了自由职业者?叶玎玎:概括一句话:我希望自己的时间能被填得很满,职场工作对我来说有些悠闲,这种悠闲说直白些是浪费时间。
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  • heishaovvv

    发布于:2 天前

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    【科创人独家】GrowingIO叶玎玎:技术要能够成就他人,享受更高级的自由
    2007~2009自由职业者叶玎玎2006年,业界瞩目的网易杭州研究院在杭州落成,是年毕业自浙大的叶玎玎在众多应聘者中脱颖而出,成为杭研院的一员。可仅仅一年之后,他便选择辞职,成为了一名自由职业者……科创人:技术跨越式成长的常见模式是大厂镀金或创业历练,为何您在毕业后不久就选择成为了自由职业者?叶玎玎:概括一句话:我希望自己的时间能被填得很满,职场工作对我来说有些悠闲,这种悠闲说直白些是浪费时间。
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  • heishaovvv

    发布于:2 天前

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    乔新亮:以赢为终,三个月如何打造一支硬核IT团队
    【讲师介绍】乔新亮,彩食鲜CTO原苏宁集团副总裁|TGO鲲鹏会导师回顾|《科创人》专访乔新亮天下武功,唯快不破。我现在就职的企业是一家从事生鲜赛道的创业公司,我希望能从IT层面帮助公司早日上市,所以速度非常重要。今天的分享包括三个部分:第一,什么样的IT队伍是好队伍;第二,我计划怎样在三个月内打造这样一支队伍;第三,IT领导者主要职责有哪些。什么样的IT队伍是好队伍第一,价值观正确,人品要正。第二
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  • heishaovvv

    发布于:2 天前

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    龙东平:持续提升个人认知的三大底层逻辑
    今晚就如何提升认知能力,怎样看清事物本质进行分享,适用于创业者和职场中的每位人士。“花半秒钟看透本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定拥有截然不同的命运”。这是《教父》中的一句台词,我非常喜欢。一堆人为一块金子争得头破血流的时候,有人拿起一块钻石走了,抢金子的那帮人并非没有能力抢钻石,而是以为根本没人告诉他们这是钻石,比金子更值钱。这里面讲的就是一个认知能力高低的区别。你认为一文不值的东西,在别人
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  • 基石协作

    发布于:2 天前

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    To B产品经理的核心技能是什么?
    ToB产品经理的核心技能,确实跟其他产品经理的核心技能有很大的区别。核心能力1:对行业、职能、流程的了解、尊重。在ToB领域,对线下业务的了解,永远都是第一位。请永远记住,你所做的事情,就是把线下已经固有存在了很多年的业务,用更加合适的方式在线上描述出来,优化掉,做好,再呈现到客户面前。随之而来的是,必须建立起对线下已有行业、职能、流程的了解和尊重。请永远记住,你被苹果砸中一个念头迸发出的所谓创新
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  • 蓝云EasyTrack

    发布于:3 天前

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    做好人员管理,项目管理就成功了一半
    项目管理中,人员的管理至关重要,做好了人员管理,项目也就成功了一半。
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  • 基石协作

    发布于:4 天前

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    项目没有进度管理,都是瞎忙!
    没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率,靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。本文重点介绍项目管理的十大流程,让你项目控制的更得心应手,为你的项目全程保驾护航。其实,只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。项目的发展,首先要关注的就是以下十个关键的流程点:1、生命周期与方法论这是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相
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  • 基石协作

    发布于:5 天前

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    一分钟让你读懂优秀PM与普通PM的区别
    近期跟同行业的几位大咖聊天,被问到:“你觉得该如何定义现在的产品经理?”作为一名有着丰富产品工作的笔者而言,这个问题应该是很容易回答的,但是当时竟然无语,不知道该如何定义。进而又涉及到了更深刻的三个问题:“每个企业都有市场部,都有产品经理,但是产品经理的职责明确吗?”“公司对产品经理的能力要求有哪些?”“产品经理生存现状如何?”半个小时的交流之后,忽然有一种脊背发凉的感觉,不是为自己,而是为了行业
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  • 基石协作

    发布于:5 天前

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    一分钟让你读懂优秀PM与普通PM的区别
    近期跟同行业的几位大咖聊天,被问到:“你觉得该如何定义现在的产品经理?”作为一名有着丰富产品工作的笔者而言,这个问题应该是很容易回答的,但是当时竟然无语,不知道该如何定义。进而又涉及到了更深刻的三个问题:“每个企业都有市场部,都有产品经理,但是产品经理的职责明确吗?”“公司对产品经理的能力要求有哪些?”“产品经理生存现状如何?”半个小时的交流之后,忽然有一种脊背发凉的感觉,不是为自己,而是为了行业
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