不断地给员工激励和鼓劲,这是一个管理者最为重要的任务,我在这方面以前做得很不够,
要好好改进才对!
以下就是和大家分享我回复给同事的一封邮件.应该又会迎来很多臭鸡蛋, 
,反正已经习惯,
就没所谓了
,反正已经习惯,
就没所谓了XX:
看到你写的这些文字，
我能感觉到你内心的冲突。而且，
我曾经也感同身受过，
失望、疲惫、内心焦躁、怀疑自己、彷徨。。。甚至，
想放弃， 毕竟， 外界好的职业机会也不是没有，
或者， 再退一步， 回家做全职太太也是一个选择。但是，
我还是坚持下来了， 因为， 如果离开， 这一段的工作经历将是我内心永远的遗憾，
我很难原谅自己， 就算走， 也应该是把事情做好再走，
否则， 没有办法面对对我充满期待的上司，
同时， 也没有办法面对自己的内心。这是我坚持下来的原因。
不得不承认， 我对你的要求很严苛，
呵呵， 希望你能原谅我经常对你的“敲打”，
同时， 也希望这一点不要给你造成困惑，
唉， 我的确是急躁了一些，
这和我的个性有关， 过于苛求完美， 这会让自己和自己的团队会很累，
尤其是加入到这家公司以后。其实，
现在，我也在改变自己这一点，
虽然， 这种改变自己肯定是需要时间的，
但我也必须要改。
很抱歉，
公司没有交给给你一个好的团队和完善的流程，
你来的时候，这个部门
完全是一片废墟（就如我在18月前刚接手市场部一样），说实话，
我有时真怀疑你是否能坚持下来，因为这边的工作难度的确非同一般，
无论是团队的建设还是流程的再造，
都是百废待兴。而且，
自从上一任经理被请走后，
我又招聘了一位继任者，
工作不到一周就被“吓”走了，
因为，她没有想到这边的工作会是这么混乱，
而且， 工作第一天就接到一个供应商的恐吓电话和律师函。（呵呵，
有点像电视剧了。）
但是，
我能看到你的坚持和努力，
我真心为你喝彩和骄傲！你加入公司后的这4个月中，部门的情况在发生变化，
而且是好的变化， 我看到你开始来清理这些废墟，
虽然艰难， 但， 至少， 我们开始行动了， 就如我们在推动一个飞轮一样，
前面我们要费很大的力气，
但是， 只要它动起来， 我们的力气就不需那么大，
后面就只要很小的力气，
就可以保证它的匀速运转，
一个部门的管理也是如此，
而现阶段， 就是我们在推动这个轮子的阶段，
因此，你会有这样的感觉，
为什么我费这么大的力气，
却不见轮子有半点动的迹象，
因此， 你有时候会疲惫， 但是， 你不能放弃， 不能松动， 否则就是： 为山九仞，功亏一篑。
公司的文化环境的确不好，
这一点连总裁在这两天的领导力培训中也在做深刻的反省，
甚至是很多做人最基本品质，
公司有些人都不具备。
这就是为什么我在Q1的例会上一再强调“责任心”，
因为， 你所管理的部门以前会出这么多问题，
可以说100%是责任心出了问题， 因此， 要重塑这个部门的核心价值观，
变得尤为重要， 诚信、责任心， 这些看上去简单得不能再简单的词，
在这个部门以前的字典里，是缺失的！但，
你的行为让我看到了曙光，
我相信， 你能将这个部门向一个正确的方向去牵引，
虽然艰难， 但是， 如果你内心足够强大，
你就能战胜！
人往往最大的竞争对手，
不是别人， 而是自己！这就是为什么我送你们这本《高效能人士的7个习惯》的原因，
因为， 这本书是在告诉我们方法：如何战胜自己， 如何让自己变得内心勇敢而强大！
人有时需要自己给自己鼓劲，
呵呵， 我经常就是这样的， 自我激励， 为自己的一点点进步偷偷地喝彩一下：），
你会发现， 自己不会再疲惫和失落。
