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华为思科网络中心

原创 点赞0 阅读199 收藏0 评论0 2017-11-22

晕!

原创 点赞0 阅读642 收藏0 评论1 2007-06-09

童在大梅沙01

童在大梅沙01

原创 点赞0 阅读387 收藏0 评论0 2007-02-19

童的相片之八

原创 点赞0 阅读370 收藏0 评论0 2007-01-03

童的相片之七

原创 点赞0 阅读290 收藏0 评论0 2007-01-03

童的相片之六

原创 点赞0 阅读419 收藏0 评论0 2007-01-03

童的相片之五

原创 点赞0 阅读372 收藏0 评论0 2007-01-03

童的相片之四

原创 点赞0 阅读300 收藏0 评论0 2007-01-03

童的相片之三

原创 点赞0 阅读297 收藏0 评论0 2007-01-03

童的相片之二

原创 点赞0 阅读301 收藏0 评论0 2007-01-03

童的相片

原创 点赞0 阅读355 收藏0 评论0 2007-01-03

什么是系统集成

一、什么是系统集成? 系统集成,从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素: 1.客户行业知识 要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展,有较好的理解和掌握。 2.应用系统模式和技术解决方案 以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式,以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案,即为用户提供一个全面的系统解决方案。 3.产品技

原创 点赞0 阅读298 收藏0 评论0 2006-11-23

第三层交换机技术白皮书

第三层交换机技术白皮书 1.1 共享技术 所谓共享技术即在一个逻辑网络上的每一个工作站都处于一个相同的网段上。 以太网采用CSMA/CD 机制,这种冲突检测方法保证了只能有一个站点在总线上传输。如果有两个站点试图同时访问总线并传输数据,这就意味着“冲突”发生了,两站点都将被告知出错。然后它们都被拒发,并等待一段时间以备重发。 这种机制就如同许多汽车抢过

原创 点赞0 阅读435 收藏0 评论0 2006-11-18

V.24和V.35电缆

V.24和V.35电缆的主要有以下区别: 第一、外观不同: V.24:路由器端为 DB50接头,外接网络端为25针接头。 V.35:路由器端为 DB50接头,外接网络端为34针接头。 第二、支持的工作方式和链路层协议不同: V.24:异步工作方式下,封装链路层协议 PPP ,支持网络层协议 IP 和 IPX 。 同步方式下,可以封装 X.25、帧中继、PPP、HDLC、SLIP 和

原创 点赞0 阅读2629 收藏0 评论1 2006-11-18

常见网络接口

各种交换机的数据接口类型作为局域网的主要连接设备,以太网交换机成为应用普及最快的网络设备之一,同时,也是随着这种快速的发展,交换机的功能不断增 强,随之而来则是交换机端口的更新换代以及各种特殊设备连接端口不断的添加到交换机上,这也使得交换机的接口类型变得非常丰富,为了让大家对这些接口有一 个比较清晰的认识,我们根据资料特地整理了一篇交换机接口的文章:1、RJ-45接口这种接口就是我们现在最常见的网

原创 点赞0 阅读531 收藏0 评论0 2006-11-18

第十二章 收购真的管用吗

第十二章 收购真的管用吗 我们的事业是收购人才。这和自动化和金融领域不同,因为他们收购的是生产程序、客户基础以及分销渠道。我们在这些方面已经完成得很好了,我们要的是技术,而在这个领域里,技术就是人才。 约翰·钱伯斯 收购真的是保持增长的有效途径吗?如果收购完成后双方都没有因为环境的改变受到阻碍,那么答案就是肯定的;而如果收购使得双方都丧失了原来

原创 点赞0 阅读191 收藏0 评论0 2006-11-18

第十一章 “她”值多少钱

第十一章 “她”值多少钱 这是我们一定会经历的程序。这个程序与别的并无二致,有的时候我们实际上给出了超过预期的价值,但是要知道收购不是财政策略——如果仅仅为了盈利我们是不会做的——我们要得是它的另外一个效果,那就是将公司引入正确的发展方向。 ——思科高级副总裁麦克·沃比 不管谁,包括思科说了什么,价格都无疑是收购中考虑的重要因素。当然思科有的收购价格可以用天文数字来形

原创 点赞0 阅读209 收藏0 评论0 2006-11-18

第十章 集成产品和工厂

第十章 集成产品和工厂 我 们知道,思科不是鼠目寸光的,他们收购一家公司的主要目的是它的未来产品。就像娶媳妇,虽然一开始是娶的老婆这个人,可是如果这个老婆不能生孩子的话,可 能问题就来了,“不孝有三,无后为大”,不但得承受社会上的诸多压力,自己也会觉得生活没有趣味,没有继续和超越的可能,没有了经营生活的意义,可能就没 有了一切。小孩子就像阿甘说的那样,是世界上最美好的东西,而下一代产品对于

原创 点赞0 阅读431 收藏0 评论0 2006-11-18

第九章 集成员工

第九章 集成员工 那些被收购的员工感到非常沮丧,他们不得不面对一个新的未来,他们不得不去了解一个新的文化 ……. 可是这些东西被许多人忽略。要知道,你所要收购的就是人。——约翰·钱伯斯 在这一章中,我们将要具体了解思科是如何在收购之后留住对方员工的。可能很多的管理者会认为这是管理常识,无需再费口舌,可是知道怎么做是一回事, 实际上去做又是另一回事,思科必须有一套针对

原创 点赞0 阅读413 收藏0 评论0 2006-11-18

第八章 知己知彼

第八章 知己知彼 如果你正在选择一个生活伴侣,仅仅约会一次后就作决定是不好的,你应该花费相当多的时间对一些主要因素进行评估。只经过一次约会就决定的婚姻,幸福的可能性很小,我和我老婆在结婚之前就相处了很长时间。 —— 约翰·钱伯斯   思科要收购每家公司之前都会进行一个叫做“知己知彼”( Due Diligence )的程序,目的是对目标公司的财务、合法性以及资

原创 点赞0 阅读329 收藏0 评论0 2006-11-18

第七章 众里寻“她”千百度

第七章  众里寻“她”千百度   我们都知道这句谚语:“笨鸟先飞早入林。”如果你晚了一年,那么市场都可能已经不存在了。我们宁愿从失误中学习。如果我们不犯错误,就证明我们行动得不够快。 —— 思科高级副总裁查尔斯·吉安卡罗 思 科非常强调速度。如果被收购的目标公司符合它的要求,那么收购过程就会变得简单而有效。所以思科要求对目标企

原创 点赞0 阅读259 收藏0 评论0 2006-11-18

第六章 一山不容二虎

第六章 一山不容二虎 收购规则 6 : 在同一行业里,同一重量级的收购不会取得成功。 一座山上不能同时容纳两只老虎,为什么呢?因为老虎是百兽之王,两只老虎都想称王,最后无法协商,只好用牙齿和爪子较量一番,战败者一瘸一拐地离 去;战胜者舔着伤口在山上休息,休息好了就去统治百兽。我们发现一个特点,那些老虎所统治的动物的体型几乎都比老虎小,比如说 , 狼、狐狸、兔子等。而大象、

原创 点赞0 阅读928 收藏0 评论0 2006-11-18

第五章 远亲不如近邻

第五章  远亲不如近邻   收购规则 5 : 任何规模比较大的目标公司必须与思科邻近。 中 国有句古话叫做“远亲不如近邻”。为什么远亲不如近邻呢?很简单,比如一户人家失火了,能确确实实地帮助他从火里抢救出点东西来的肯定是他的邻居们。而那 些远在外地的什么姑姑、大爷的却一点忙都帮不上。那些亲戚们当然也挺委屈的,他们说:“吾非主

原创 点赞0 阅读343 收藏0 评论0 2006-11-18

第四章 实现长期盈利

第四章 实现长期盈利   收购规则 4 : 收购行动必须给以下 4 部分人带来好处:员工、股东、客户和商业合作伙伴。 目标决定结果 我们都知道中国有句古语叫做“鼠目寸光”。老鼠的眼力不太好,嘴边有什么便吃什么,就是说没有远见,只顾眼前的利益,而不顾及长远的利益,其反义词 是“高瞻远瞩”。站在高处,自然看得远,就是说非常有眼光,可以看到将来的利益,不会杀

原创 点赞0 阅读374 收藏0 评论0 2006-11-18

第三章 心声共鸣

第三章 心声共鸣 收购规则 3 : 在思科和目标公司之间必须要有高度的文化融合性。 要 使两个公司合并成一个公司,需要两个公司之间相互适应。这种适应如果不触及它们彼此的核心价值的话,那么实践起来也比较容易;而如果这样的变动使它们失去 了本质特征,那合并是否成功就很难说了。这就像人一样,一个人成熟的标志是他具有了某种程度上的容忍与妥协,或者说宽容,这样他才能与其他人建立

原创 点赞0 阅读305 收藏0 评论0 2006-11-18

第二章 在短期内盈利

第二章 在短期内盈利 收购规则 2 : 股东们必须看到短期的盈利,否则他们对收购行为以及执行收购的管理人员的支持率就会降低。 商业行为的目的都是为了赚钱。这是人类文明的一个巨大进步,用游戏的方式代替了直接的短兵相接。这个游戏输赢的衡量标准就是赚钱的多少。我们都知道 在战争的术语中有战略和战役之分。战略就是通观全局后作出的策略部署,而战役则是完成整个战略中的一次军事行动的过程。并不是每

原创 点赞0 阅读256 收藏0 评论0 2006-11-18

第二篇 收购与发展

第二篇 收购与发展 第一章 “道”同者相为谋 收购规则 1 : 被收购的公司必须有一个清晰的关于行业和产品的远景规划,而且必须与思科的相一致。 中 国有句古话叫做“道不同,不相为谋”,就是说如果两个人的看法、理想不一样,那么这两个人就不能在一起相处。关于两个公司的“道”,钱伯斯曾经说过这样的 话:“两个公司必须对整个行业的发展方向取得一致意见并且清楚自己

原创 点赞0 阅读304 收藏0 评论0 2006-11-18

第九章 思科竞争谋略

第九章 思科竞争谋略 有 的人经常把自己的成功归结于运气,这种人是很聪明的,正如培根所分析的,这样可以减少别人对自己的嫉妒。在这一点上,培根理解得过于肤浅,对于中等水平的 人来说,可能是这种情况,可是对于那些高手来说,这更是一种掩饰。因为自己获胜的窍门绝对不能让别人知道,否则就象是自己送给了别人一把刀,而别人也可以 用这把刀来杀自己。所以,不要轻易的把别人的成功归结于幸运,也不要

原创 点赞0 阅读440 收藏0 评论0 2006-11-18

第五章 实践者

第五章 实践者 我们经常会在街上看到一个地方围了一群人,为了凑凑热闹,走过去一看,原来是个哑巴在卖刀。我们一般对销售人员的要求是能说会道,口齿伶俐,但这哑 巴如何说得?这刀又如何买得?哑巴一声不吭(他出声别人也听不懂),只见他一手拿着刀,一手拿着个铁丝,把铁丝砍得一节一节的,然后再把菜刀拿给大家看, 那菜刀自是“毫发无损”。这铁丝都切得,如何能切不动肉呢?还有的时候,这个人群里面也许不是一个哑

原创 点赞0 阅读792 收藏0 评论0 2006-11-18

第四章 顾客不是上帝

第四章 顾客不是上帝 我们如果想要表示对客户的极其尊重 , 常常会说:“顾客就是上帝”,猛一听,这可了不得,上帝是谁啊!我们这世界上的一切,不都是上帝创造出来的吗?上帝是一切的主宰,这样称呼客户,当然是表 示对客户至高的尊重,可是仔细一想,又觉得不是那么太对劲儿。首先,客户自己觉得肉麻,大家做生意,其实是各取所需,相互依赖,如果对方如此不顾脸皮的献 媚 , 那么一定有问题—失了彼 , 才

原创 点赞0 阅读459 收藏0 评论0 2006-11-18
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