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2015年下半年【软考培训班】薛大龙-信息系统项目管理师 （第2期）一些感想和建议

2015年下半年【软考培训班】薛大龙-信息系统项目管理师 （第2期）一些感想和建议

各位同学，大家好，这篇博客的主要内容是谈一谈我对参加2015年下半年的信息系统管理师（高级）培训一些感想和建议。首先，简单谈一下我参加培训之前的情况：在2014年下半年，我参加了系统集成项目管理工程师（中级）的培训，花费4000元，费用由公司所在部门支出的，并通过了考试。由于错过了领取证书的时间（大概是5、6月份），2015年7月份左右才拿到证书。接着，2015年8月底左右，我在51cto上看到了

项目管理培训 感想 建议
原创 点赞1 阅读650 收藏0 评论1 2015-12-30

温伯格技术思想三部曲：颠覆完美软件（4）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝萨提亚交互模型萨提亚交互模型首先将任何沟通过程都分解为四个主要阶段：摄取、确定含义、确定重要性和做出反应。摄取（Intake）在过程的摄取阶段，一个人从外部世界取得信息。摄取并不是“就那样发生”；它还包括了选择的过程，实际上我们都对自己看到和听到的内容进行了大量的选择。确定含义（Meaning）摄取的数据本身是没有含义的，直到有人赋予它们某个含义。确定重要性（Sig

温伯格技术思想三部曲 颠覆完美软件
原创 点赞0 阅读2579 收藏0 评论0 2015-12-23
#读书笔记#Illustrated C# 2012第17章 Generics泛型（2）

#读书笔记#Illustrated C# 2012第17章 Generics泛型（2）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝4、泛型方法Generic Methods Unlike the other generics, a method is not a type but a member. You can declare generic methods in both generic and nongeneric classes, and in structs and i

Illustrated C#  
原创 点赞0 阅读727 收藏0 评论0 2015-12-10
#读书笔记#Illustrated C# 2012第17章 Generics泛型（1）

#读书笔记#Illustrated C# 2012第17章 Generics泛型（1）

什么是泛型（广泛意义上的“泛型”）-->在特定语言（C#）里的泛型-->C#中的5个泛型类型1、什么是泛型？2、C#中提供了五种泛型（C#中的泛型）3、C#中的泛型类（Generic Classes ）4、泛型方法Generic Methods 5、泛型结构Generic Structs6、泛型委托Generic Delegates 7、泛型接口Generic In

Illustrated C#  
原创 点赞0 阅读964 收藏0 评论0 2015-12-10
Visual Studio调试

Visual Studio调试

1、AddWatch2、QuickWatch3、Immediate Window4、Ctrl+F101、AddWatch2、QuickWatch3、Immediate Window可以查看变量的值，可以进行一些运算，还可以给某些变量赋值4、Ctrl+F10可以快速跳到指定的调试位置

Visual Studio 调试
原创 点赞0 阅读423 收藏0 评论0 2015-12-09

#读书笔记#温伯格技术思想三部曲：颠覆完美软件（3）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝没有哪种感情会像恐惧那样剥夺大脑进行行动和推理的能力。人们受到恐惧驱动后会进行防卫性反应。最有用的一条规则是首先不将对方的行为定义为防卫性的，但按照它是防卫性反应来对待，看看它是否会在温和的测试下表现出来。虽然隐含其下的恐惧通常无法被看见，但是它确实存在。尝试一下能否确定对方害怕的是什么，再看看在找到方法减轻那种恐惧之后会怎么样。质量的定义，就是对某些人有

温伯格技术思想三部曲 颠覆完美软件 测试
原创 点赞0 阅读1654 收藏0 评论0 2015-12-09

#读书笔记#温伯格技术思想三部曲：颠覆完美软件（2）

测试和除错测试和除错是两个不同的概念，测试只是检测出错误，而除错才是将错误修正的过程；测试在先，除错在后。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝一个人进行测试和除错的过程1、进行测试2、发现问题。在发现问题中，很重要的一点，就是该问题（缺陷）是可重复的。3、定位问题（缺陷）。即找到代码中出现缺陷的位置以便将来进行修复4、确定重要性。这个重要性，至少可以从两个方面进行考虑。第一方面，不同问题做对比，

温伯格技术思想三部曲 颠覆完美软件
原创 点赞1 阅读536 收藏0 评论0 2015-12-07

#读书笔记#温伯格技术思想三部曲：颠覆完美软件（1）

进行测试的原因真正（有自知之明）的人知道无论他们如何尽力地想完成好一项工作，都有可能出错。真正（有自知之明）的人还知道并不只是他一个存在这样的不可靠，其他人同样如此。在日常的开发软件或使用软件产品中，需要做出一些决定，往往这些决定是带有风险的。我们可能过“测试”这种方式来获取一些信息，这些信息能够帮助我们降低风险。在最表面的层面上，人们一直在进行测试。1、应用程序有没有满足约束条件，例如应用程序对

温伯格技术思想三部曲 颠覆完美软件 测试
原创 点赞0 阅读1827 收藏0 评论0 2015-12-05

#读书笔记#温伯格技术思想三部曲：程序开发心理学——第4篇、程序开发工具

第四篇包括了第11章“程序语言”、第12章“程序语言设计的一些原则”和第13章“其他的程序开发工具”。这几章内容看得比较粗略，做的笔记比较少。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝如果说笨拙的工人会厌恶他的工具，那么技术精湛的工人就会讨厌简陋的工具。某种意义上，劳动者的工作任务，是由他所使用的工具决定的，工具经常被用来作为其使用者的象征。即使是手艺最精湛的工匠，如果使用的是有缺陷的或

温伯格技术思想三部曲 程序开发心理学 程
原创 点赞0 阅读1554 收藏0 评论0 2015-12-04

#读书笔记#温伯格技术思想三部曲：程序开发心理学——第10章、积极性、培训及经验

在心理学家的眼中，人们在完成特定任务时的工作绩效，是由任务本身及其承担者对任务理解的深度共同决定的。心理学家同样认为，工作绩效同时也受到任务承担者个体在诸如性格和智力等方面差异的影响。尽管性格是可以改变的，而且智力也可以有所提高，但是工作绩效的实质提高还要依赖于培训和实践经验。不过心理学本身并非一门严密的科学，而且也从来没有严密过。无论心理学家如何对任务及其承担者的理解深度进行考察，无论他们如何对

温伯格技术思想三部曲 程序开发心理学 积
原创 点赞0 阅读1785 收藏0 评论0 2015-12-02

#读书笔记#温伯格技术思想三部曲：程序开发心理学——第9章、智力水平及问题求解能力

如果你与程序员一起工作，那么你就应该意识到自己的周围是一批智力超过常人的人。当然，“智力水平”并不能代替所有方面；无论“智力”一词的含义具体如何，只要我们能够着眼于智力水平对程序开发工作的影响，就可以更好地理解该过程。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝心理定势心理定势（Psycholigical Set）已被证明是一种障碍，人的眼睛总是倾向于看到自己所期待看到的东西。与“定势”这个

温伯格技术思想三部曲 程序开发心理学 智
原创 点赞0 阅读1673 收藏0 评论0 2015-12-01

#读书笔记#温伯格技术思想三部曲：程序开发心理学——第8章、性格因素

“人的智力”及“受到的教育”会影响到人的性格。我们使用“性格”这个术语用来刻画一个人所有性格特点的总和；换句话说，一个人的性格就是其有别于他人的特点。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝所谓性格，就是一个人的所有特征的集合。作为个人性特征所有方面的总和，性格必然会体现在我们的一言一行之中。尤其是，个性将会在我们所编写的程序中得到体现。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝性格的改变一个人的性格并非如通常所说的“

温伯格技术思想三部曲 程序开发心理学 性
原创 点赞0 阅读1564 收藏0 评论0 2015-11-30

温伯格技术思想三部曲：程序开发心理学——第7章、程序开发任务的差异

写在读书笔记之前在微信里，我订阅了“程序视野”的公众号，有一次阅读一篇文章，我得到一个观点：在读一本书的时候，不要期望作者的话，每一句都碰到自己的心坎上，只要自己能够从中受到一点点教益，就已经是一种收获了。现在读书，我觉得轻松了一些，不必再纠结于一些细节（那些没有搞明白的东西）。在以前，我读书的时候，只是一句一句的读，几乎不去考虑作者讲述问题的思路，其中问题是什么，解决方法是什么，结论是什么。现在

温伯格技术三部曲 程序开发心理学 程序开
原创 点赞0 阅读1525 收藏0 评论0 2015-11-29

温伯格技术思想三部曲：程序开发心理学——第6章、程序开发项目

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝组织长久运作的方法对于大型的组织机构来说，有一个有趣的地方就是：经过了很长的时间，虽然大型机构里的人员不断更换，但这个大型机构却依然存活了下来。在开发的团队中，我们也经常看到这样的情况：虽然团队成立之初时的成员已经一个都不剩了，但是作为一个团队它依然存在着。团队的这种能力来自于其成员之间的交流，正是这种交流，使得原有成员离去后，团队的整体目标

读书笔记 温伯格三部曲 程序开发心理学
原创 点赞0 阅读1658 收藏0 评论0 2015-11-29

Win8怎么将软件加入开机启动项

地址：://jingyan.baidu.com/article/fb48e8be4486186e622e14eb.html将软件的快捷方式放到以下目录就可以了，C:\ProgramData\Microsoft\Windows\Start Menu\Programs\StartUp我的电脑是 Windows 8.1 Enterprise

Win8 开机启动
转载 点赞0 阅读478 收藏0 评论0 2015-11-11

ASP.NET网址

记录一下ASP.NET的网址http://www.asp.net/ http://www.asp.net/mvc http://www.asp.net/mvc/mvc3 http://www.asp.net/mvc/mvc4 http://www.asp.net/mvc/mvc5

ASP.NET
原创 点赞0 阅读291 收藏0 评论0 2015-11-09
高级学员：2015年10月26日作业

高级学员：2015年10月26日作业

一、PMI权限（授权）管理基础设施1、访问控制包括哪2个重要过程，及内容；访问控制是为了限制访问主体（或称为发起者，是一个主动的实体，如用户、进程、服务等）对访问客体（需要保护的资源）的访问权限，从而使计算机信息应用系统在合理范围内使用；访问控制机制决定用户以及代表一定用户利益的程序能够做什么及做到什么程度。访问权限随不同的业务应用有不同的规范，一般至少包括读取数据、更改数据、运行程序和发起网络连

项目管理
原创 点赞0 阅读1356 收藏0 评论0 2015-10-27

高级学员：2015年10月24日作业

一、信息安全系统和安全体系1、信息安全系统三维空间示意图中，X、Y、Z轴的名称，及它们各自包括的内容；在信息安全系统三维空间示意图中，Y轴是OSI网络参考模型，信息安全系统的许多技术、技巧都是在网络的各个层面上实施的。离开网络，信息系统的安全也就失去了意义。（从学习的角度，大家也要充分地认识这一特点，深入了解和掌握信息安全系统的“奥秘”）三维空间中，X轴是“安全机制”。安全机制是什么？可以理解为提

项目管理
原创 点赞0 阅读318 收藏0 评论0 2015-10-26

高级学员：2015年10月23日作业

一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么；流程管理的核心是流程，流程管理的本质就是构造卓越的业务流程。2、流程管理与BPR的区别；流程管理与BPR管理思想最根本的不同就在于流程管理并不要求对所有流程进行再造。构造卓越的业务流程并不是流程再造，而是根据现有流程的具体情况，对流程进行规范化的设计。一般来说，流程管理可以包含以下三个层面：规范流程、优化流程和再造流程。对于已经比较优秀，而且符

项目管理
原创 点赞0 阅读318 收藏0 评论0 2015-10-26

高级学员：2015年10月19日作业

作业：1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；2、结合图17.5，描述追溯、回溯。3、PMO的日常性职能、战略性职能，分别是什么？4、DIPP分析的公式，及简述；5、大型及复杂项目的四个特征；6、大型项目按哪3条制订工作分解结构；7、波士顿矩阵图的四类业务，及简述；8、防御型战略组织的特征；开拓型战略组织的特征；分析型战略组织的特征；被动反应型战略组织的特征。 1、需求开发过程的四

项目管理
原创 点赞0 阅读415 收藏0 评论0 2015-10-26

项目管理-组织级项目管理与大型项目管理

组织级项目管理与大型项目管理 项目的成败直接影响到组织战略目标的实现。组织内部项目管理能力与执行能力直接影响到企业实现其战略目标的能力。 1、组织级项目管理的意义根据PMI的定义，组织级项目管理被认为是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的管理体系，它可以帮助企业实现其战略目标。它的根本意义（根本意义要记一下）在于，通过组织级项目管理体系的建设提高组织实现战略目标的能力

项目管理
原创 点赞0 阅读958 收藏0 评论0 2015-10-22
悼念程序员的那些难忘时刻

悼念程序员的那些难忘时刻

1、你身边的人总是把你当成修电脑的2、突然你代码写不下去了…但发现Stack Overflow却挂了3、当你误改了一行代码4、当你尝试修复一个bug的时候5、终端用户不知道该如何使用你开发的软件6、关键问题是…你不能复制代码7、星期五下午项目经理给你分配任务的时候8、上线前可以在这里添加一个按钮吗？9、你的代码看起来一团糟，让我来重构它

程序员
转载 点赞0 阅读569 收藏0 评论0 2015-10-13

项目管理－风险管理

1、风险管理⑴风险：含义、已知风险、风险属性、风险分类、风险成本、风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。 ⑵已知风险已知风险是那些已经经过识别和分析风险。对于已知风险，进行相应计划是可能的。 ⑶风险的属性风险的属性：随机性、相对性、可变性 

项目管理 风险管理
原创 点赞0 阅读1277 收藏0 评论0 2015-10-13
项目管理－沟通管理

项目管理－沟通管理

1、沟通管理⑴沟通管理计划包括的内容沟通计划编制（确定项目干系人的信息[他们是谁、对项目有什么影响]和沟通需求[什么信息、何时需要、什么方式]：哪些是项目干系人，他们对该项目收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。）[谁是项目干系人、他们对项目的影响、谁需要什么信息、什么时候需要、以何种方式发给他们]信息分发：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。（方式、时

项目管理 沟通管理
原创 点赞0 阅读693 收藏0 评论0 2015-10-13

2015年10月10日作业：沟通管理+风险管理+采购管理

 ⑴      沟通管理计划包含哪些内容？项目干系人的需求和预期用于沟通的信息，包括格式、内容、细节水平（为了便于管理和节约资源的角度，一个公司的各个项目应该基本采取统一格式记录信息以及进行传递。公司的项目管理部门应该总结或借鉴一些好的模板进行共享，这样有助于信息格式标准化，以免引起不必要的混乱。）传输信息的方法和技术，如备忘录

项目管理
原创 点赞0 阅读285 收藏0 评论0 2015-10-12

项目管理-人力资源管理

项目人力资源管理项目的人力资源管理是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成。项目团队成员是项目的人力资源。项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的管理活动，如计划编制、控制和收尾。 项目人力资源管理的主要过程包括：组织计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队。（团队建设和团队管理是两回事儿） 1、制定人力资源

项目管理 人力资源管理
原创 点赞1 阅读788 收藏0 评论1 2015-10-08
项目管理-质量管理

项目管理-质量管理

1、质量管理项目质量管理通过质量规划、质量保证、质量控制程序和过程以及连续的过程改进活动实施来实现质量管理系统。⑴质量管理三个过程项目质量管理主要包括质量规划、质量保证及质量控制等三个过程。质量规划——确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准。质量保证——用于有计划、系统的质量活动（例如审计或同行审查），确保项目中所有必须过程满足项目干系人的期望。质量控制——监控具体项目结果以确定其是否符合

项目管理 质量管理
原创 点赞1 阅读1691 收藏0 评论1 2015-10-07

2015年9月28日作业：项目范围管理论文的提纲

项目范围管理包含五方面的内容：1、制定项目范围管理计划；2、范围定义；3、建立WBS；4范围确认；5范围控制。1、制定项目范围管理计划⑴项目范围管理计划包括了如何对项目范围进行定义、制定详细的范围说明书、如何对项目工作进行WBS分解以及如何范围确认、范围控制。⑵制定项目范围管理计划的输入主要包括项目章程、项目范围说明书（初步）、项目管理计划、企业环境因素和组织过程资产；⑶制定项目管理计划的工具主要

项目管理 范围管理
原创 点赞0 阅读373 收藏0 评论0 2015-10-06

2015年9月28日作业：项目范围管理论文的提纲

项目范围管理包含五方面的内容：1、制定项目范围管理计划；2、范围定义；3、建立WBS；4范围确认；5范围控制。1、制定项目范围管理计划⑴项目范围管理计划包括了如何对项目范围进行定义、制定详细的范围说明书、如何对项目工作进行WBS分解以及如何范围确认、范围控制。⑵制定项目范围管理计划的输入主要包括项目章程、项目范围说明书（初步）、项目管理计划、企业环境因素和组织过程资产；⑶制定项目管理计划的工具主要

项目管理 范围管理
原创 点赞0 阅读400 收藏0 评论0 2015-10-05

项目管理-成本管理

成本管理1、成本管理⑴成本管理的内容成本估算：编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。成本预算：将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，来建立一个成本的基线。成本控制：控制项目预算的变更。 成本估算是一个要钱的计算，向你的上级部门（财政部门）申请钱；而成本预算是一个花钱的计算。成本预算的输出就是成本基线。（范围基线是制定WBS的输出；进度基准是制定项目进度计划的输出。）&nb

项目管理 成本管理
原创 点赞0 阅读643 收藏0 评论0 2015-10-05
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