1,梳理出项目成本管理的重点:

成本估算的技术和工具

成本预算的步骤,成本预算的工具和技术

成本控制的主要内容,成本控制的工具和技术:成本变更控制系统;挣值分析;项目管理软件


2,梳理出项目质量管理的重点:

质量规划的方法及技术工具

质量保证(质保部门或相关部门)的方法及技术工具:质量审计;过程分析;基准分析等

质量控制的方法及技术工具:控制;控制图;帕累托图;统计抽样;因果图;趋势分析


3,梳理出项目人力资源管理的重点:

人员配备管理计划

团队的5个阶段:形成;震荡;正规;表现;消亡

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