9种决策陷阱：

  1. 偏执陷阱：只相信自己持有的观点，而忽略其他可能性。
  2. 羊群效应：盲从他人的决策，而不是进行独立思考。
  3. 就地取材：仅基于过去知识和经验做出决策，而不考虑新的信息或发展。
  4. 信息超载：信息太多，难以筛选和理解，导致决策出现偏差。
  5. 确定性错误：错误地相信结果是确定的，而不是考虑不确定性和偶然性。
  6. 应付心理：只关注短期收益而不是长期后果。
  7. 认知失调：因为一些现实或情感因素，无法做出正确的决策。
  8. 转移偏差：将其他领域的决策理念、习惯和思维方式应用于当前的决策。
  9. 成本沉淀：坚持错误的决策，因为已经花费了很多成本。

5类认知偏差：

  1. 记忆偏见：个体或组织可能会在决策中，优先考虑或记住与自己经验和背景相关的信息。
  2. 效应偏误：人类决策权可能会受到对好处和坏处的高度敏感，这通常呈现为过度关注风险或回避风险。
  3. 认知变形：我们可能会受到关注结论的常见认知障碍的影响，不偏向分析更有效和准确的数据。
  4. 环境偏见：决策可能受到个人、文化、组织或政治因素的影响，这些因素会使框架或参照点发生变化，从而影响决策。
  5. 团队动力：在个人能力和创造性方面，团队可能会对特定的行动选择表示偏袒，或在特定环节形成一致性。

3大决策架构支柱：

  1. 制定管理决策流程，以识别和减少偏见和陷阱，提高透明度和效率。
  2. 鼓励和支持依据分析得出的决策，以决策的完整性和正确性为基础，而非单纯基于经验、猜测或印象主义。
  3. 建立能够优化决策质量、加强监管和维护成效的制高点，以确保整个决策过程的公正性、效率和可持续性。