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原文信息来自gotolab以前在菊花论坛发布的《 我认识的189CCIE的薪水情况》,发布时间是在2003年。原作者后来因为里面涉及一些公司的内部情况,把薪资内容部分给完全删除了。本手册保留讨论部分内容。
常见的误区[编辑]
以下内容来自帖子原文,仅供参考。
根据统计,纠正几点认识上的误区:

误区1、CCIE号码越靠前越值钱。真实的情况是好的职业规划,和不断学习自我提升,才能带来不断上升的空间。后来居上的例子非常多。淘汰率很高!
误区2、工作经验越长,薪水越高。真实的情况和这一点没关,以上工作了有些年限,并且经历各种大项目的有很多,但是他们的待遇并没有某些新手高,或者没高多少。这一点大家可能觉得很奇怪,但是实际却是如此。工作单一、重复,范围过窄,知识没扩展开,自身的提高缓慢是普遍的弊病。
误区3:技术水准越高,薪水越高。真实情况也和这一点有很大的出入,很多拿高薪水的人,他的技术水准可能一般,在很多技术细节上,甚至不及那些毫无经验的新手利索。hard Skill往往只占其绩效收入的20-50%,而这些人可能有大外企背景,具备良好的服务意识和沟通能力。
误区4:技术职位的收入不及市场及管理职位。视乎什么公司,纯技术的职位完全可能和管理市场职位持平、甚至超过。另外在互联网行业,有技术背景往往比没有技术背景在竞争同一管理职位时更有优势。
误区5:机会不会给没有经验者。事实完全是反过来,在行业内做得比较好的人,往往是通过猎头公司或内部介绍来转换工作,那些有经验,但是达不到这一个层次的人,反而很被动,他们可以找到适当的工作,若通过公开招聘的形式,在待遇上有可能只和新手持平。最大的区别在于本身素质,经验的差距不是很大,情况往往容易被扭转。
误区6、很多公司雇用不起CCIE我接触过很多公司,往往不是CCIE应聘者要求的工资过高,而是大部分公司均在考虑一个人员稳定性的问题,CCIE普遍通过转换工作来提高待遇,这就是为什么有时宁可要求1CCNP的原因,而他们给该名CCNP的待遇也不在CCIE应聘者所要求薪资的水平之下。处于这个考虑,很多新手有时故意隐瞒自己的CCIE身份,积累足够的经验之后,再做他算。
误区7、薪水是衡量一份工作好坏的唯一标准。事实上,很多有经验的CCIE,有可能降低自身的薪水,来获得一个更好的工作环境,当前行业竞争激烈,即使处于当前的优越的位置,也难保后来者突飞猛进,取而代之。更多的人倾向于未雨绸缪,寻找完善自身素质的环境,做更进一步的学习,考虑长远的回报。
回帖内容-强调综合素质[编辑]
gotolab分析的比较中肯。
从技术上讲,CCIE其实并没有人们想象的那么牛,CCIE有个说法叫做无所不知,但其实这只是限于数据网这一领域,而网络包括电信网和数据网,目前更有互相弥补和融合的趋势,我可以毫不客气的说,大部分的CCIE懂得的东西实在是很少,不要谈电信网,就是在数据网里面,真的什么都了解了吗?要不哪位能站出来,谈一谈各种技术横向的比较,纵向的比较?相当多的CCIE都局限在CISCO的产品和技术了,可是即使你统统掌握了,在CISCO眼里,很可能也只不过是个熟练工人而已。
从技术以外的内容来讲,这个世界实在是丰富多彩,而技术仅仅是基础,如果诸位CCIE要想有更长远的发展的话,请更多的关注与技术以外的东西,管理、营销、财务、人际网络等等。
既能在数据网里纵横驰聘,又能在通讯网里游刃有余,和工程师可以深谈技术,和供应商可以谈产品,和客户可以谈招投标,项目建设的时候能懂项目管理和财务,和老板又可以谈企业管理,这才是高手。只有极少数经过大项目磨练的人才能做到这些,而这些并非都是CCIE
回帖内容-强调先精专一格领域[编辑]
其实这个世界很简单,如果连熟练工人都不如,赶紧成为熟练工人,如果已经是熟练工人,赶紧考虑扩展一下其他方面的素质。
能面面俱到当然最好,这个道理谁都懂啊。但一步步来,起码得精通一块。最怕四不像:

1、做技术,半吊子桶水,几年下来,能够横扫一面,不要求多面都挡,再怎么说挡住半面总要的吧。
2、做行政管理,说归说,好像指挥人干活很爽,没试过带领一帮子人,谁服谁啊?稀里糊涂。
3、做市场营销,好像很赚钱,你能卖的东西,别人也卖;你懂得东西,别人也懂,买了市场营销的宝典在看,大家都在看。找来找去,怎么要卖出点产品这么难啊?
4、做人际网络。搞关系,好搞吗?厉害的人会和你称兄道弟?菜的人只能和你做猪朋狗友。
5、做财务,高级会计师,不错不错。说说而已,你真的有那么多账好算,兄台每天有几笔生意?
回帖内容-过分乐观是一种愚行[编辑]
致命的8个问题中的问题四:你想信成功是很没头脑的,每个人随便都可以成功立业吗?
有一次坐在计程车上,听见计程车司机看到自己前后都是高档车,
兀自感叹:唉,为什么别人那么有钱,我的钱这么难赚?
我心血来潮,问他:你认为世上有什么钱是好赚的?
他笑了笑,答不出来,过了半晌才说:好像都是别人的钱比较好赚。

深究起来,成功者没有人没费过工夫。我们实在不该抱怨困难。 做人,很多时候,更多时候得靠自己!

解答:过分乐观是一种愚行。

但据观察,有人总是在听完成功人士绞尽脑汁的建议比如说,多读书,多练习之后,问了另一个问题?那不是很难? 我们都想在3分钟内学好英文,在5分钟内解决所有难题, 难道成功是那么容易的吗?改变当然是难的。成功只因不怕困难,所以才能出类拔萃。

这个道理不仅适用于个人。同样适用于各个行业,在菊花论坛的,都算是IT行业,有人做得好,有人做得不好,但是做得不好的,得出一个结论:其他行业的钱好赚,IT的钱难赚,好像摆地摊卖菜,开餐馆就很赚钱一样,我们楼下有一个卖烤羊肉串一天都赚56百,但是你去做做看,有没有人来吃你烤的,一天三次城管来拽掉你的摊子,你能不能坚持?也是这个道理!

固然要不怕困难去改变,一步步达到,但是在第一步还没达到,如果做技术工程师,如果连技术高手都谈不上,实在没必要谈横扫天下。如果不想做技术了,那么为什么还要挂着工程师的工作,应该立即去做领导,立即去做是市场,立即去做会计......不是不想啊,是不能,那为什么不能?你还没做过领导,别人也不知道你做得好不好,只能从你当前的工作来判定你的水准,做工程师都做得不怎么样,那好,机会不能给你。


以本人为例,当初埋头苦干,技术有点小成,得以有机会主管大项目组,进而做起了工程师头,算是管理阶层,后来部门扩大,晋级高级主管,同时主抓市场。但是若当初技术很菜,根本不可能带领数个工程师来做一个项目,不给你这个机会。进一步讲也没有接触市场磨练的机会。第一步走不扎实,往往走不了第二步,很多工程师在谈论些东西的时候,觉得做市场管理轻松,赚钱好而快,其实他们不是没有机会,但是归根到底,在当前一步,技术问题上面就没做好,至少别人不觉得你做的多好,不会让你晋级的。

在大企业里面,管理层也很多都是从工程师里面升上来,对应的机会很多。作为一名工程师,技术的工作完成得让人称赞,给人一种感觉,就是很厉害,就是大工程师,很
professional,自然就会晋级上项目管理。反之,做技术就已经是杂七杂八,毫无大气,斤斤计较,钻研技术都不好好做,出错,或者根本没有从客户那里得到你的一句好评,如何放心把项目交给你去管理?

因此,走了第一步,不是不走第二步,或正在走第一步,不是不走第二步。但请把第一步走好,第一步走不好,越到后面,越陷于被动,进退2难。

还是以本人为例,如我的QQ联系人里面,满500人,其中有120多个就是CCIE,这应该算是有一定的人脉关系,但是如果我的技术很菜,他们才不会搭理我的。还有我做市场,如果我的技术很烂,客户会相信我能把网络做好,会把单子交给我?我能打关系,其他人也能打,我做项目的时候,打关系打得好,再加上技术让客户信服,就把同样会打关系但技术客户不信服的给淘汰了,技术是基础,其他的要发展,但是把基础丢了,啥都不是了,要宝马汽车开起来还没桑塔纳快,他们市场做得再好也没有用。Cisco的市场做得好,但是他们的Router要用起来还不如华为,也得玩完;沃尔夫解法不是最有效的,市场做得再好也得玩完。给各位一个建议,勤练内功,追根溯源!当发展停滞了,或难再大突破时,回到最根本的基础来考虑。好高鹜远不是错,但是要把握住现在。

职业规划有很多条路线,以上指的是从工程师做起的,就是从技术做起,从三岁看一生,如果技术这一步做不好,可以预计后面也难。还有从非技术做起的,道理也是一样的,如一开始就去做市场营销的,到一定层次也要扩展技术的知识,但在第一步没做扎实的话,到后面也是很难的,来这个板块都是技术人员,就不另外细细分析了。

做技术的,有时被贬为民工、蓝领,但是作为一个有追求的民工,好好干,也能成为
CEO
吴士宏到IBM做清洁工,还美其名曰勤务工作,不到1年,1986年中争取到IBM专业学员入门考试机会并通过, 于当年71日成为专业学员;19875月培训期满,转为销售代表。。。后来还做到微软中国的总经理。

不是别人不给你机会,往往是自己不给自己机会!!!!清洁工,好好干,别人会把机会给你,让你做总经理。但是如果清洁工真把自己定位为一辈子被压迫的劳苦人民,那就没出头之日。

做民工,自己不遵重自己,自卑,还把时间用来在网上骂人,或者骂老板,或者取笑自己,取笑别人,不相信自己、不相信别人;说一个
字之后,看电视睡觉,或者赚点小钱,沾沾自喜。机会远去了!!!