最近又把《人月神话》从旧书堆里扒了出来，里面虽然是研究表达了三五十年前的软件开发思想，但其中任然不乏闪光点。任对现在的软件工程实践具有指导意义。比如团队建设，采用外科手术式的团队架构，即一名主任医师，副手，以及其他辅助人员。换句话说就是要有主要架构设计人员去负责项目的总体方向。比如巴比伦塔的教训就是告诉人们交流的重要性，否则人们就会互相猜忌，孤立。没有银弹，提出通过分层，抽象，增量化，来逐渐完善软
git管理团队开发工具，使用三种方法解决冲突。
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