1.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。3.总结工作说流程 &n
公司表面上是老板的，实则是大家的，以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！三个经典故事改变你的职场生涯：故事一：你的心过门了吗？洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一只鞋飞过
很多人常常发出这样的感慨：“我在公司这么多年了，没有功劳也有苦劳啊！怎么这么久还没有被提拔，薪水没有得到提升呢？” 古罗马皇帝拿破仑曾经碰到过这样一个事情。他有一个手下，跟随自己长年征战。有一次，这位属下觉得他应该得到提升。有一天这个士官找到拿破仑说，将军，我已经跟你打仗，东奔西走10年了，还是个上士啊，您应该给我提职了，拿破仑斜了一眼士官说：“你看到那头驴子了么，它跟我东奔西走20年了，可还是
有人曾经对我说，一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴天下站在游泳池里被闪电击中一样。但是在我看来，这种比喻还是过于乐观了。 在现在这个热钱涌动的商业社会，好的公司根本就不具备“风险投资的潜质”——也就是说没有可能上市或者被巨资收购；再或者你的组织受到太多政府或环境因素的干扰，如此等等，让人既郁闷又泄气，自己辛辛苦苦经营的企业似乎还没开始就已经失败了。 那么如果拿不到任何风险投资，你是否应该
1.要重视建立销售手册2.凡是先做试点，风险才低。3.找到自己的细分市场。4.不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。5. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！6.抓住关键环节，重点抓好市场调研。7.与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。8.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。 9.对
看了很多创业的case，都有点下笔千言，离题万里的情况。就是很多case都很精彩，但是公司的价值最终是落实到给创业者和投资人的回报的。因此，所有的case，最终都是，落实到盈利模式上。 一位投资人士说的很明确，中国的盈利模式很简单，就是两个半，广告，游戏，还有半个是电子商务。我觉得这句话如果送给很多创业中的人，他们肯定都有如梦初醒的感觉。很多人看
Copyright © 2005-2023 51CTO.COM 版权所有 京ICP证060544号
