李天平-51CTO博客

李天平

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原创
职场智慧之程序员的职业规划
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大多数的程序员，对自己的职业发展方向都是模糊的。不做程序员了还能做什么，很多人都不知道。下面，笔者与大家分享几个观点。 ² 选择比能力重要通常，作为程序员，一般会有以下几种职业走向。 Ø 走技术：技术高手、技术专家、软件架构师。 Ø 走管理：项目经理、部门经理、技术总监。甚至

litp 发布于：2009-07-15

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原创
职场智慧之初入江湖荐
2

进入一个新的公司，面临的是新的环境，新的同事，新的任务。要学会快速适应，适应过程越短，融合得越快，自己的发展就越快。我们可以从如下几个方面调整自己，进入状态。 ● 耐得住寂寞刚到一个新环境，周围一切都是陌生的，所以，会显得自己有点孤独，没有人可以帮你，甚至有的公司，都没有人主动和你说话。因此，

litp 发布于：2009-07-15

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原创
李天平：《亮剑.NET》荣升china-pub同类图书排行榜第一名
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《亮剑.NET：.NET深入体验与实战精要》6月17日开始正式发售，仅仅10天即荣升china-pub同类图书排行榜第一名网站排行榜地址

litp 发布于：2009-06-28

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原创
《亮剑.NET：.NET深入体验与实战精要》推荐序
2

.NET平台已经发展为微软重要的战略平台之一，不仅提供了强大的编程语言，丰富的类库，方便的集成开发工具，同时为我们提供了一整套的软件开发生命周期管理解决方案。我们也非常高兴的看到，越来越多的年轻程序员加入到了.NET阵营中来。然而很多朋友却在步入.NET大门之时变得迷惘，感觉学了很多的知识，却不知道如何在实际项目中使用，又或者他们不知道这些知识该用来解决哪类的问题，以至于总觉得自己无法提高，以

litp 发布于：2009-06-26

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原创
趣味理解ADO.NET对象模型荐
1

数据库的应用在我们的生活和工作中已经无处不在，无论是一个小企业的OA系统，还是中国移动的运营系统，似乎都离不开数据库的应用。对于大多数应用程序来说，不管它们是Windows桌面应用程序，还是Web应用程序，存储和检索数据都是其核心功能。所以针对数据库的开发已经成为软件开发的一种必备技能。如果说过去是“学好数理化，走遍天下都不

litp 发布于：2009-06-23

阅读 1773

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原创
《亮剑.NET：.NET深入体验与实战精要》前言
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Microsoft .NET项目开发与管理，积累了丰富的实战经验，也经由网络答疑直面过各种困惑。本书正是要依托作者苦心积累的心得与一线拼杀的经验，以深入体验来揭示实战精要，带领广大醉心技术者穿越迷雾，把.NET学习软件开发最好的方式并非多做项目，而是有选择的做项目。结合自身需要，有针对性的选择项目，在实践中快速学习，才有把握跑得过别人。本书的开发案例和商业项目无一不经过精心设计和细致筛选，竭力避免

litp 发布于：2009-06-23

阅读 798

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原创
《亮剑.NET：.NET深入体验与实战精要》诞生记荐
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从开始搞.NET开发至今已经有六、七年了，从当初对.NET一无所知，到现在领导研发团队进行各种项目的开发和架构设计，几年里经历了各种沟沟坎坎，无论是技术上的，还是管理上的。这些经历和经验就像一笔财富，为自己积累了更多有价值的东西，让自己继续前进和发展成为可能。虽然每天身处技术，却有时也在考虑如何让自己超脱技术的捷径，常听人都说程序员是“技术民工”，因为我们每天都会做一些机械重复的劳动，用我们勤

litp 发布于：2009-06-09

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产品设计与用户体验之—小便池上的苍蝇
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今天看到一篇文章，实在忍不住了，实在很经典。做软件也好，做网站也好，天天喊用户体验、用户体验，到底什么是用户体验。好好看看，都在这个小便池里面呢！在阿姆斯特丹，史基浦(Schiphol)机场的小便池下边的瓷砖可以通过操作间的质量检查，这一点谁也不会注意。但是所有人都会发现每个小便池里都有一只苍蝇。在男士的洗手间，每个小便池里，都印着一个苍蝇的图案。它在排水口附近，偏左一点地方。设计者的意图在于

litp 发布于：2009-04-28

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原创
李天平：技术以外的功夫荐
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记得看过冯仑的“赚钱以外的功夫”有感而发，写写我们IT人技术以外的功夫。有时候发现做技术做长了，很多的人的性格都会发生变化，变得内向，变得封闭。有的会发现市场团队的开会，大家都你一言我一语，踊跃发言，争相斗艳。而有的时候程序员开会要么一声不吭，要么就会变成牢骚会，这需求不好，那个做法不对。我们为何不换个角度看问题

litp 发布于：2008-12-31

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原创
李天平：创业公司的“四不五缺”! 荐
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对创业公司的发展有时也在思考和总结，成绩虽然有，但发展到今天没有更快速的成长，你是否也想过也许还有很多做的不足的地方需要改进。是否也犯过这样那样的错误？是否想过“四不五缺”？不务实：目标过大，动不动就是搞个概念要去拿风投，要上市，预想自己的开盘目标就能挣个上千万。作为一个刚起步的互联网公司，不知道在做一些决策和目标的时候有没有充分的市场依据，有没

litp 发布于：2008-12-31

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没有风投的创业法则
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有人曾经对我说，一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴天下站在游泳池里被闪电击中一样。但是在我看来，这种比喻还是过于乐观了。在现在这个热钱涌动的商业社会，好的公司根本就不具备“风险投资的潜质”——也就是说没有可能上市或者被巨资收购；再或者你的组织受到太多政府或环境因素的干扰，如此等等，让人既郁闷又泄气，自己辛辛苦苦经营的企业似乎还没开始就已经失败了。那么如果拿不到任何风险投资，你是否应该

litp 发布于：2008-12-31

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赢在中国 - 史玉柱经典语录
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1.要重视建立销售手册2.凡是先做试点，风险才低。3.找到自己的细分市场。4.不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。5. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！6.抓住关键环节，重点抓好市场调研。7.与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。8.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。 9.对

litp 发布于：2008-12-31

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原创
产品的价值是否就是满足用户需求？荐
0

从事开发这个行业，经常遇到需求变化是在所难免的，很多时候都是为了迎合客户的需要而对系统进行不断的修改和变化。关于对产品的需求变化和系统修改，个人有一点看法写出来交流一下。很多时候我们都是在不断的满足用户的需求来获取订单（当然，为了生存也许是不得已）。系统需求的不断变化定制开发，在给用户带来满足的同时，不断变化的需求也导致系统的庞大而复杂。我其实也在想一个问题，

litp 发布于：2008-12-31

阅读 818

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原创
人才是培养的吗？荐
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上段时间和朋友谈到一个人的职业发展问题，人总是想向上走，也想不搞技术，也想管理，也想创业，也想发财。其实我想有些是不适合的，以前听人说，想起老家的一句话：“别人教的曲唱不得”，意思就是：有些东西不是别人教就能会的，我还有些诧异，甚至不以为然。但随着阅历的增加和经验的积累，渐渐发现这句话好像部分是对的，真正的人才即使不用刻意培养，他依旧能自学成才。而有的人即使千方百计让他成才他也未必能有什么大出息。

litp 发布于：2008-12-31

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互联网盈利模式研究
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看了很多创业的case，都有点下笔千言，离题万里的情况。就是很多case都很精彩，但是公司的价值最终是落实到给创业者和投资人的回报的。因此，所有的case，最终都是，落实到盈利模式上。一位投资人士说的很明确，中国的盈利模式很简单，就是两个半，广告，游戏，还有半个是电子商务。我觉得这句话如果送给很多创业中的人，他们肯定都有如梦初醒的感觉。很多人看

litp 发布于：2008-12-31

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原创
李天平：2008新年，我给团队的新年寄语! 荐
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2008年是忙碌的一年，我们团队走过了不平凡的一年，在一年即将结束的时候，在辞旧迎新的时刻我给我的团队群发了一封我心里的几句话，作为一年来的总结，也作为激励团队迎接新年的寄语。 >>>>>以下是邮件原文：新年伊始，首先是感谢大家一年来的辛勤工作，没有大家就没有现在产品的成果。感谢我们的团队无论在各种困难和情况下都按时把工作完成。但心里有几句话还是希望有几

litp 发布于：2008-12-31

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原创
李天平：你的胸怀是被谁撑大的？
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有句话说："一个人的成就有多大，取决于他的胸怀有多大"，自从带团队这几年，对这句话的感受尤为深切。组织行为学里面有句话说"屁股决定大脑"，就是本位主义，人的大脑很多时候喜欢被他的屁股(个人立场)控制。无论工作热情有多高，能力有多强，没有宽阔的胸怀，很难走到更高的管理岗位，俗话说："性格决定命运"。与自己不喜欢和不喜欢自己的人相处，

litp 发布于：2008-12-31

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原创
成功不仅是靠创意
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爱迪生说：天才就是1％的灵感加上99％的汗水。我个人认为其实企业也是这个道理，成功需要1%的创意加上99%的执行。牛顿看到了苹果落地，如果没有花费99%的努力去研究和探索，那个灵感也只是昙花一现的空话。所以，无论是做人，做事，还是做产品做企业，1%很重要，否则，99%的汗水会花的没有价值。同理，99%的汗水更重要，否则，所有的灵感都是虚幻。再好的创意，没有99%的执行，是很难成功的。很多时候不缺

litp 发布于：2008-12-31

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原创
无为而治&灯下黑
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很多时候，灯下黑!上面的Leader太强势，往往是造成下面的团队思考力不强，老子太牛，往往是儿子并不出色，诸葛亮太亮，下面太黑，所以，他走了，蜀国就灭了！马云说:大树底下难长草。上面越亮，下面越黑。团队之道，无为而治。释意更多讨论：[url]

litp 发布于：2008-12-31

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原创
李天平：日常管理随笔二
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继续谈一些日常的总结和感悟，仍然是一些工作上的点点滴滴而已 1.开会四件事我在每周例会会让大家谈4件事：（1）上周的工作情况（2）本周的工作计划，（3）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么问题（4）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么可以改善的地方，有什么好的发展建议。没有别的目的，了解现状，规划将来，让优秀者发展，让落后者淘汰

litp 发布于：2008-12-31

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原创
累并快乐着3-成就是靠团队打造的
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前段时间项目紧锣密鼓的上线了，每个人都忙的团团转。我更是责无旁贷了。前期由于项目团队的建设没有完全稳定，自己确实在项目里是眉毛胡子一把抓了，虽然我早知道，要做好一个件事情，不是仅仅靠某一个人的力量所能及的，但要达到一个目标，很多事情都是被逼出来的，我想做过项目经理的人多少都有过这样的体会。项目管理到底是技术重要还是管理重要，这一直也是一个有争议的话题，我在此不作过多评论，只是谈一点自己的想法和感受

litp 发布于：2008-12-31

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原创
累并快乐着二 - 是什么成就了你的价值
0

不过项目开发过程中，问题还是有的，每天不但要全身心的投入开发，还要不断的面试，招聘，协调与产品部门，市场部门，运维部门之间需求，资源，接口设计等等。所以，其间也遇到了一些问题，在这里与大家做一下分享，如果不妥之处，请一起交流，共同探讨。首先就是招聘中的问题，最近的招聘过程中让我有一些感触，不知道是我孤陋寡闻还是这个世界真的变了，应聘的人很多，但合适的没几个。记得一个下午一个面试的小

litp 发布于：2008-12-31

阅读 584

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原创
累并快乐着!
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年后到了新公司，开始组建新团队，又赶上新项目要马上上线，真是倍感压力，刚开始人员一直没有到位，我也只有一人挑起所有担子，从需求分析，到系统方案设计，架构设计，模块开发，全面出击，并且每天还要花大量的时间进行面试和处理部门的一些日常事务。确实有些紧张，每天都要忙到很晚，我已经有很长时间没有这么忙过了。不过倒也感觉充实，每天见着项目模块一个个的完成，心里也有一种成就感在里面。其实，全身心的投入做一

litp 发布于：2008-12-31

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原创
有感“技术人,什么才是你的成功?”
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人生总是一个挑战接着另一挑战，人生没有终点，其实，人生就本无所谓美满，它是一个不断奋斗，不断感到茫然、不断收获，又不断感到失望与不满的过程。什么是成功？很难定义！一个自认为很成功的人，其实他未必成功，一个别人看起来已经很成功的人，他却感觉自己还差的很多。踏踏实实做好自己该做的，拿到自己该得的。小处着手，大处着眼。正所谓:低头做事,抬头看路。路是靠走出来的，事是靠干出来的。静下心来做好每一件事。你

litp 发布于：2008-12-31

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原创
VS2005 SP1发布，解决只能创建WebSite,无法创建Web Application项目的问题
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微软的Visual Studio 2005 Service Pack 1 (SP1) 年前就发布了, 年前终于有点时间了，于是装了一下VS2005 sp1，看看到底有什么好东西。这次发布的语言版本包括十个国家的语言,可谓全上阵,容量为413M修正了许多bug，其中包括了很多人最最关心中文的Web Application Project问题。 VS2005 SP1下载地址：VS

litp 发布于：2008-12-31

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原创
日常管理随笔一
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作为管理，时间不短也不长，所感所悟略有所思，不敢讲做经验或什么理论，只作为日常随笔一记，算做茶余饭后偶谈一资且记于此。1.帮助员工成长。个人觉得一个管理者，从管理员工的角度讲，不仅仅是分配任务，授权或者汇报等等这些，最重要是帮助一个员工去提高，去实现自己人生目标，大家都提高了，企业也会提高，同时，由于员工在这里得到了自我价值的提升和实现，自然愿意留下来一起成长。2.培养好员工的自理能力。好的管

litp 发布于：2008-12-31

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原创
程序人生成长发展中的一些感悟
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做开发几年了，其中经历了一些酸甜苦辣，在这个过程中自己也在不断的调整自己，希望能按指定的目标前进，而不至于因为外界的各种阻力而偏移方向。同时，也经历过很多迷茫和困惑，甚至怀疑这样子的人生会是一个什么结果，但最终还是自己调节一下，继续奋斗。做好今天的，才有明天的。在这里随便聊一下几点经验和感悟，希望能对后来的XDJM们有所帮助。 1.要成长，有人带，很重要。一个人能力与努力非常重要，但要更快地

litp 发布于：2008-12-31

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Microsoft .NET Pet Shop 4 架构与技术分析荐
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1 void Insert(PetShop.Model.OrderInfo order) { return new List&l

litp 发布于：2008-12-31

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原创
分层开发思想与小笼包荐
1

早上吃早点的时候，突发灵感，结合吃的小笼包和日常的开发经验来说一下分层的应用。首先，谈一下什么是三层架构，所谓的三层开发就是将整个业务应用划分为表示层－业务逻辑层―数据访问层－数据库等，有的还要细一些，明确地将客户端的表示层、业务逻辑访问、和数据访问及数据库访问划分出来，十分有利于系统的开发，维护、部署和扩展。软件要分层，其实总结一句话，是为了实现“高内聚、低耦合”。采用“

litp 发布于：2008-12-31

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原创
动软.Net代码生成器发布2.17 版
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1.增加了高效连接模式：适合大量表的情况下，启用此项实现快速连接。详见：[url]http://bbs.maticsoft.com/showtopic-382.aspx[/url]2.增加对MySQL数据库的支持。详见：[url]http://bbs.maticsoft.com/showtopic-381.aspx[/url]3.根据sql语句直接生成SQL脚本的拼接代码，这样提供更灵活的数据层代

litp 发布于：2008-10-01

阅读 1924

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这个家伙比较懒，还没有个人介绍

入住博客：2008-05-22 12.7年

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ambon：你只是在用老板的视角去面对员工，希望他们能接受这样的观点。但是一般人谁能做的到呢？做的到的人，却又是有着当老板的心，也早晚要单飞创业的。所以接受现实把，好的员工难找，找了也留不久。; 动软商城系统可免费下载了，专业批发分销商城系统，ASP.NET商城系统

LearningHard：这些方案有源码进行学习吗？; 上班休闲那点事

jimmy_lixw：你好高调。; 谈谈苦逼这件事

shanxi986：通俗啊，不过能不能解释一下，什么样的生活才算苦逼，是不是程序员都这样，我还想着做回程序员呢; 高富帅与大公司续三自我认知

udblfd：楼主的文章都看过了！很有道理的！现在在考虑自己的选择！

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