继续谈一些日常的总结和感悟，仍然是一些工作上的点点滴滴而已 1.开会四件事 我在每周例会会让大家谈4件事： （1）上周的工作情况 （2）本周的工作计划， （3）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么问题 （4）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么可以改善的地方，有什么好的发展建议。 没有别的目的，了解现状，规划将来，让优秀者发展，让落后者淘汰
前段时间项目紧锣密鼓的上线了，每个人都忙的团团转。我更是责无旁贷了。前期由于项目团队的建设没有完全稳定，自己确实在项目里是眉毛胡子一把抓了，虽然我早知道，要做好一个件事情，不是仅仅靠某一个人的力量所能及的，但要达到一个目标，很多事情都是被逼出来的，我想做过项目经理的人多少都有过这样的体会。项目管理到底是技术重要还是管理重要，这一直也是一个有争议的话题，我在此不作过多评论，只是谈一点自己的想法和感受
不过项目开发过程中，问题还是有的，每天不但要全身心的投入开发，还要不断的面试，招聘，协调与产品部门，市场部门，运维部门之间需求，资源，接口设计等等。所以，其间也遇到了一些问题，在这里与大家做一下分享，如果不妥之处，请一起交流，共同探讨。 首先就是招聘中的问题，最近的招聘过程中让我有一些感触，不知道是我孤陋寡闻还是这个世界真的变了，应聘的人很多，但合适的没几个。记得一个下午一个面试的小
年后到了新公司，开始组建新团队，又赶上新项目要马上上线，真是倍感压力，刚开始人员一直没有到位，我也只有一人挑起所有担子，从需求分析，到系统方案设计，架构设计，模块开发，全面出击，并且每天还要花大量的时间进行面试和处理部门的一些日常事务。确实有些紧张，每天都要忙到很晚，我已经有很长时间没有这么忙过了。不过倒也感觉充实，每天见着项目模块一个个的完成，心里也有一种成就感在里面。其实，全身心的投入做一
作为管理，时间不短也不长，所感所悟略有所思，不敢讲做经验或什么理论，只作为日常随笔一记，算做茶余饭后偶谈一资且记于此。1.帮助员工成长。个人觉得一个管理者，从管理员工的角度讲，不仅仅是分配任务，授权或者汇报等等这些，最重要是帮助一个员工去提高，去实现自己人生目标，大家都提高了，企业也会提高，同时，由于员工在这里得到了自我价值的提升和实现，自然愿意留下来一起成长。2.培养好员工的自理能力。好的管
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