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李天平：技术以外的功夫

记得看过冯仑的“赚钱以外的功夫”有感而发，写写我们IT人技术以外的功夫。有时候发现做技术做长了，很多的人的性格都会发生变化，变得内向，变得封闭。有的会发现市场团队的开会，大家都你一言我一语，踊跃发言，争相斗艳。而有的时候程序员开会要么一声不吭，要么就会变成牢骚会，这需求不好，那个做法不对。我们为何不换个角度看问题

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技术

心态

责任感和担当

程序人生

原创推荐点赞3 阅读2665 收藏0 评论13 2008-12-31

李天平：创业公司的“四不五缺”!

对创业公司的发展有时也在思考和总结，成绩虽然有，但发展到今天没有更快速的成长，你是否也想过也许还有很多做的不足的地方需要改进。是否也犯过这样那样的错误？是否想过“四不五缺”？不务实：目标过大，动不动就是搞个概念要去拿风投，要上市，预想自己的开盘目标就能挣个上千万。作为一个刚起步的互联网公司，不知道在做一些决策和目标的时候有没有充分的市场依据，有没

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创业

休闲

原创推荐点赞0 阅读1736 收藏0 评论3 2008-12-31

没有风投的创业法则

有人曾经对我说，一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴天下站在游泳池里被闪电击中一样。但是在我看来，这种比喻还是过于乐观了。在现在这个热钱涌动的商业社会，好的公司根本就不具备“风险投资的潜质”——也就是说没有可能上市或者被巨资收购；再或者你的组织受到太多政府或环境因素的干扰，如此等等，让人既郁闷又泄气，自己辛辛苦苦经营的企业似乎还没开始就已经失败了。那么如果拿不到任何风险投资，你是否应该

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创业

休闲

风投

转载点赞0 阅读558 收藏0 评论0 2008-12-31

赢在中国 - 史玉柱经典语录

1.要重视建立销售手册2.凡是先做试点，风险才低。3.找到自己的细分市场。4.不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。5. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！6.抓住关键环节，重点抓好市场调研。7.与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。8.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。 9.对

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休闲

史玉柱

赢在中国

转载点赞0 阅读520 收藏0 评论1 2008-12-31

产品的价值是否就是满足用户需求？

从事开发这个行业，经常遇到需求变化是在所难免的，很多时候都是为了迎合客户的需要而对系统进行不断的修改和变化。关于对产品的需求变化和系统修改，个人有一点看法写出来交流一下。很多时候我们都是在不断的满足用户的需求来获取订单（当然，为了生存也许是不得已）。系统需求的不断变化定制开发，在给用户带来满足的同时，不断变化的需求也导致系统的庞大而复杂。我其实也在想一个问题，

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休闲

产品设计

用户需求

产品价值

原创推荐点赞0 阅读946 收藏0 评论3 2008-12-31

李天平：贵在坚持

很早毛主席他老人家说过：人一辈子做一件好事不难，难得是一辈子做好事不做坏事。就说明了这样一个道理，坚持是多么难的一件事。互联网创业也同样贵在坚持! 马云因为坚持，把阿里巴巴送上了市，造就了中国的电子商务时代，而更重要的是跟随他10年的18罗汉竟然没有一个离开，一直坚持跟随他，一直坚持把着件事做好。他们成功了！马云说过：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，看

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休闲

坚持

原创点赞1 阅读641 收藏0 评论1 2008-12-31

人才是培养的吗？

上段时间和朋友谈到一个人的职业发展问题，人总是想向上走，也想不搞技术，也想管理，也想创业，也想发财。其实我想有些是不适合的，以前听人说，想起老家的一句话：“别人教的曲唱不得”，意思就是：有些东西不是别人教就能会的，我还有些诧异，甚至不以为然。但随着阅历的增加和经验的积累，渐渐发现这句话好像部分是对的，真正的人才即使不用刻意培养，他依旧能自学成才。而有的人即使千方百计让他成才他也未必能有什么大出息。

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随笔

人才

休闲

原创推荐点赞0 阅读1339 收藏0 评论4 2008-12-31

互联网盈利模式研究

看了很多创业的case，都有点下笔千言，离题万里的情况。就是很多case都很精彩，但是公司的价值最终是落实到给创业者和投资人的回报的。因此，所有的case，最终都是，落实到盈利模式上。一位投资人士说的很明确，中国的盈利模式很简单，就是两个半，广告，游戏，还有半个是电子商务。我觉得这句话如果送给很多创业中的人，他们肯定都有如梦初醒的感觉。很多人看

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互联网

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盈利模式

转载点赞0 阅读888 收藏0 评论0 2008-12-31

李天平：2008新年，我给团队的新年寄语!

2008年是忙碌的一年，我们团队走过了不平凡的一年，在一年即将结束的时候，在辞旧迎新的时刻我给我的团队群发了一封我心里的几句话，作为一年来的总结，也作为激励团队迎接新年的寄语。 >>>>>以下是邮件原文：新年伊始，首先是感谢大家一年来的辛勤工作，没有大家就没有现在产品的成果。感谢我们的团队无论在各种困难和情况下都按时把工作完成。但心里有几句话还是希望有几

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团队

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2008

新年寄语

原创推荐点赞0 阅读3420 收藏0 评论4 2008-12-31

李天平：你的胸怀是被谁撑大的？

有句话说："一个人的成就有多大，取决于他的胸怀有多大"，自从带团队这几年，对这句话的感受尤为深切。组织行为学里面有句话说"屁股决定大脑"，就是本位主义，人的大脑很多时候喜欢被他的屁股(个人立场)控制。无论工作热情有多高，能力有多强，没有宽阔的胸怀，很难走到更高的管理岗位，俗话说："性格决定命运"。与自己不喜欢和不喜欢自己的人相处，

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休闲

胸怀

原创点赞0 阅读752 收藏0 评论0 2008-12-31

成功不仅是靠创意

爱迪生说：天才就是1％的灵感加上99％的汗水。我个人认为其实企业也是这个道理，成功需要1%的创意加上99%的执行。牛顿看到了苹果落地，如果没有花费99%的努力去研究和探索，那个灵感也只是昙花一现的空话。所以，无论是做人，做事，还是做产品做企业，1%很重要，否则，99%的汗水会花的没有价值。同理，99%的汗水更重要，否则，所有的灵感都是虚幻。再好的创意，没有99%的执行，是很难成功的。很多时候不缺

成功

情感

创意

休闲

执行力

原创点赞0 阅读999 收藏0 评论3 2008-12-31

无为而治&灯下黑

很多时候，灯下黑!上面的Leader太强势，往往是造成下面的团队思考力不强，老子太牛，往往是儿子并不出色，诸葛亮太亮，下面太黑，所以，他走了，蜀国就灭了！马云说:大树底下难长草。上面越亮，下面越黑。团队之道，无为而治。释意更多讨论：[url]

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项目管理

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无为而治

灯下黑

原创点赞0 阅读622 收藏0 评论0 2008-12-31

李天平：日常管理随笔二

继续谈一些日常的总结和感悟，仍然是一些工作上的点点滴滴而已 1.开会四件事我在每周例会会让大家谈4件事：（1）上周的工作情况（2）本周的工作计划，（3）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么问题（4）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么可以改善的地方，有什么好的发展建议。没有别的目的，了解现状，规划将来，让优秀者发展，让落后者淘汰

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随笔

管理

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原创点赞1 阅读688 收藏0 评论1 2008-12-31

累并快乐着3-成就是靠团队打造的

前段时间项目紧锣密鼓的上线了，每个人都忙的团团转。我更是责无旁贷了。前期由于项目团队的建设没有完全稳定，自己确实在项目里是眉毛胡子一把抓了，虽然我早知道，要做好一个件事情，不是仅仅靠某一个人的力量所能及的，但要达到一个目标，很多事情都是被逼出来的，我想做过项目经理的人多少都有过这样的体会。项目管理到底是技术重要还是管理重要，这一直也是一个有争议的话题，我在此不作过多评论，只是谈一点自己的想法和感受

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团队

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成就

原创点赞0 阅读864 收藏0 评论0 2008-12-31

累并快乐着二 - 是什么成就了你的价值

不过项目开发过程中，问题还是有的，每天不但要全身心的投入开发，还要不断的面试，招聘，协调与产品部门，市场部门，运维部门之间需求，资源，接口设计等等。所以，其间也遇到了一些问题，在这里与大家做一下分享，如果不妥之处，请一起交流，共同探讨。首先就是招聘中的问题，最近的招聘过程中让我有一些感触，不知道是我孤陋寡闻还是这个世界真的变了，应聘的人很多，但合适的没几个。记得一个下午一个面试的小

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价值

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成就

原创点赞0 阅读637 收藏0 评论0 2008-12-31

累并快乐着!

年后到了新公司，开始组建新团队，又赶上新项目要马上上线，真是倍感压力，刚开始人员一直没有到位，我也只有一人挑起所有担子，从需求分析，到系统方案设计，架构设计，模块开发，全面出击，并且每天还要花大量的时间进行面试和处理部门的一些日常事务。确实有些紧张，每天都要忙到很晚，我已经有很长时间没有这么忙过了。不过倒也感觉充实，每天见着项目模块一个个的完成，心里也有一种成就感在里面。其实，全身心的投入做一

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随笔

休闲

原创点赞0 阅读803 收藏0 评论0 2008-12-31

有感“技术人,什么才是你的成功?”

人生总是一个挑战接着另一挑战，人生没有终点，其实，人生就本无所谓美满，它是一个不断奋斗，不断感到茫然、不断收获，又不断感到失望与不满的过程。什么是成功？很难定义！一个自认为很成功的人，其实他未必成功，一个别人看起来已经很成功的人，他却感觉自己还差的很多。踏踏实实做好自己该做的，拿到自己该得的。小处着手，大处着眼。正所谓:低头做事,抬头看路。路是靠走出来的，事是靠干出来的。静下心来做好每一件事。你

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技术

成功

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原创点赞0 阅读479 收藏0 评论1 2008-12-31

VS2005 SP1发布，解决只能创建WebSite,无法创建Web Application项目的问题

微软的Visual Studio 2005 Service Pack 1 (SP1) 年前就发布了, 年前终于有点时间了，于是装了一下VS2005 sp1，看看到底有什么好东西。这次发布的语言版本包括十个国家的语言,可谓全上阵,容量为413M修正了许多bug，其中包括了很多人最最关心中文的Web Application Project问题。 VS2005 SP1下载地址：VS

Web

WebSite

VS2005

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Application

原创点赞0 阅读2128 收藏0 评论0 2008-12-31

日常管理随笔一

作为管理，时间不短也不长，所感所悟略有所思，不敢讲做经验或什么理论，只作为日常随笔一记，算做茶余饭后偶谈一资且记于此。1.帮助员工成长。个人觉得一个管理者，从管理员工的角度讲，不仅仅是分配任务，授权或者汇报等等这些，最重要是帮助一个员工去提高，去实现自己人生目标，大家都提高了，企业也会提高，同时，由于员工在这里得到了自我价值的提升和实现，自然愿意留下来一起成长。2.培养好员工的自理能力。好的管

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管理

休闲

原创点赞0 阅读993 收藏0 评论0 2008-12-31

程序人生成长发展中的一些感悟

做开发几年了，其中经历了一些酸甜苦辣，在这个过程中自己也在不断的调整自己，希望能按指定的目标前进，而不至于因为外界的各种阻力而偏移方向。同时，也经历过很多迷茫和困惑，甚至怀疑这样子的人生会是一个什么结果，但最终还是自己调节一下，继续奋斗。做好今天的，才有明天的。在这里随便聊一下几点经验和感悟，希望能对后来的XDJM们有所帮助。 1.要成长，有人带，很重要。一个人能力与努力非常重要，但要更快地

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休闲

程序人生

原创点赞0 阅读1053 收藏0 评论0 2008-12-31

Microsoft .NET Pet Shop 4 架构与技术分析

1 void Insert(PetShop.Model.OrderInfo order) { return new List&l

.NET

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PetShop

原创推荐点赞0 阅读1957 收藏0 评论1 2008-12-31

分层开发思想与小笼包

早上吃早点的时候，突发灵感，结合吃的小笼包和日常的开发经验来说一下分层的应用。首先，谈一下什么是三层架构，所谓的三层开发就是将整个业务应用划分为表示层－业务逻辑层―数据访问层－数据库等，有的还要细一些，明确地将客户端的表示层、业务逻辑访问、和数据访问及数据库访问划分出来，十分有利于系统的开发，维护、部署和扩展。软件要分层，其实总结一句话，是为了实现“高内聚、低耦合”。采用“

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三层结构

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分层开发

系统设计

原创推荐点赞1 阅读1121 收藏0 评论4 2008-12-31

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